• 5

1.5. Характеристика видов деятельности по управлению проектом

Итак, деятельность по управлению проектом может быть управлен­ческой и обеспечивающей, особое место в управлении проектом зани­мает управленческое решение. Рассмотрим эти виды деятельности под­робнее.

 

Управленческая деятельность — деятельность руководителей высшего уровня организационной структуры; включает пять видов деятельности, обладающих относительной самостоятельностью, но взаимосвязанных между собой:

1)         планирование — определение оптимального результата при заданных ограничениях времени и ресурсов;

2)         организация — определение путей, методов и средств достижения поставленной цели;

3)         координация — установление слаженных, сбалансированных, гармо­ничных отношений между участниками в процессе совместного труда;

4)         активизация — создание стимулирующих условий труда, при кото­рых каждый работник трудится с полной отдачей;

5)         контроль — своевременное устранение отклонений от заданного пла­на и их предупреждение в будущем.

Обеспечивающая деятельность — деятельность сотрудников среднего и нижнего уровня организационной структуры (как руководителей, так и исполнителей); включает:

•           согласование, визирование;

•           исполнение работы;

•           предоставление информации;

•           подготовку предложений.

Особо важное место в управлении проектом занимает процесс приня­тия решения. Управленческое решение — это основанный на знании объективных законов и опыте, ведущий к практическим результа­там творческий акт целенаправленного воздействия субъекта управле­ния на объект.

В рамках управления проектом сложилось целостное представление о процессе принятия управленческого решения. В отличие от традицион­ного управления процесс принятия решения при управлении проектом включает в себя не только акт выбора одной из имеющихся альтернатив, но и деятельность по созданию возможных альтернатив. Этот процесс также включает подготовку решения и, что самое главное, организацию выполнения этого решения. Таким образом, принятие управленческого решения — это интегральный процесс, в котором требуется реализация всех видов управленческой деятельности, начиная с планирования и за­канчивая контролем. Проектное управление подчеркивает важность кол­легиального принятия решения.

 

Авторы: 1379 А Б В Г Д Е З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

Книги: 1908 А Б В Г Д Е З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я