• 5

Тесты

Выберите один или несколько правильных ответов.

11.1.   При разработке структуры разбиения работ могут быть использо­ваны:

а)         структура продукции проекта;

б)         структура ресурсов;

в)         структура функций управления проектом;

г)         структура документации по управлению проектом;

д)         структура жизненного цикла проекта.

11.2.   Чтобы получить матрицу ответственности структуру разбиения работ необходимо соединить:

а)         с деревом работ;

б)         с деревом целей;

в)         со структурой ресурсов;

г)         со структурой затрат;

д)         с организационной структурой управления проектом.

11.3.   Для создания структуры разбиения работ необходимы:

а)         структура целей;

б)         дерево работ;

в)         укрупненное содержание проекта;

г)         сетевой график;

д)         структура стоимости проекта.

11.4.   В иерархической модели структуры разбиения работ используются связи:

а)         «многие ко многим»;

б)         «один к одному»;

в)         «один ко многим».

11.5.   Элементы нижестоящего уровня и структуры разбиения работ обра­зуют элемент вышестоящего уровня с использованием:

а) логического «И»;

б)         логического «ИЛИ»;

в)         логического «НЕ».

11.6.   Простейшим элементом структуры разбиения работ является:

а)         комплекс работ;

б)         операция;

в)         пакет работ;

г)         задача;

д)         единичная работа.

11.7.   Ключевая ориентация структуры разбиения работ — это:

а)         сроки;

б)         стоимость;

в)         создаваемые результаты;

г)         цели;

А) ресурсы.

11.8.   Для создания структуры разбиения работ необходимо придерживать­ся следующих принципов:

а)         мысленно охватывать проект в целом;

б)         иметь в виду разноречивые требования участников проекта;

в)         всегда думать о конечном результате;

г)         уточнять оценки по мере необходимости;

д)         размышлять в терминах производства или создания результатов.

11.9.   Для согласования структуры разбиения работ и системы учета необ­ходимо:

а)         добиваться максимальной детализации представления проекта;

б)         достигать оптимального уровня детализации, на котором возмож­на оценка и анализ выполнения работ;

в)         стремиться максимально укрупнить работы для достижения ин­тегральных показателей по проекту.

11.10. Количество уровней декомпозиции в структуре разбиения работ: а) не больше шести;

6} не менее трех;

в)         зависит от масштабов и содержания проекта;

г)         от пяти до 10;

д)         от четырех до семи.

11.11. Оценить необходимость создания дополнительного уровня декомпо­зиции СРР помогают вопросы:

а)         есть ли возможность уточнения оценок продолжительности работ;

б)         может ли часть работы, рассматриваемой как самостоятельный элемент дерева работ, быть запланирована и выполнена как от­дельный элемент;

в)         какова продолжительность выполнения работ;

г)         существуют ли риски, требующие концентрации внимания на отдельные составляющие элемента СРР;

д)         насколько разнообразны ресурсы, используемые для выполнения работы?

11.12.3а отдельный элемент структуры разбиения работ может отвечать:

а)         одна и более структурных единиц;

б)         не больше двух структурных единиц;

в)         одна структурная единица;

г)         сколько угодно структурных единиц;

д)         ни одной структурной единицы.

11.13. Один элемент структуры разбиения работ:

а)         может быть связан с несколькими другими элементами;

б)         не может быть связан с несколькими другими элементами.

11.14. Один элемент структуры разбиения работ:

а)         может дважды присутствовать в ней;

б)         не может дважды присутствовать в ней.

11.15. На одном уровне декомпозиции элементов структуры разбиения работ может быть:

а) не более трех;

б)         от 10 до 20;

в)         более одного;

г)         более трех;

д)         сколько угодно.

11.16. В ходе осуществления проекта количество уровней декомпозиции структуры разбиения работ:

а)         может изменяться;

б)         не может изменяться.

11.17. При разработке смешанных структур разбиения работ целесообраз­но использовать:

а)         не более трех уровней декомпозиции СРР;

б)         не более пяти уровней декомпозиции СРР;

в)         не более шести уровней с различными структурными правилами;

г)         не более шести уровней декомпозиции СРР;

д)         сколько угодно уровней декомпозиции СРР,

11.18. В СРР необходимо включать: а) критические работы;

6} все работы, необходимые и достаточные для выполнения проекта; i   в) работы, выполняемые несколькими исполнителями;

I

I           г) основные работы;

д) работы, затраты на которые составляют более 80% полного бюд­жета проекта.

11.19. При разработке дерева работ целесообразно ставить вопросы:

а)         какова продолжительность работ;

б)         какие результаты создаются в ходе работы;

в)         каковы риски работ;

г)         какова стоимость работ;

д)         какие составные части имеют работы?

11.20. Сколько уровней декомпозиции могут иметь различные ветви дере­ва работ:

18 Управление проектам

545

а)         количество уровней декомпозиции должно быть в каждой ветви одним и тем же;

б)         количество уровней декомпозиции может быть различным в раз­личных ветвях;

в)         количество уровней декомпозиции в различных ветвях дерева работ не может отличаться друг от друга более чем на три.

11.21. Код работы в структуре работ представляет собой:

а)         порядковый номер;

б)         иерархический номер, показывающий место работы в дереве работ;

в)         условное обозначение, показывающее место и отдельные харак­теристики работ.

11.22. При построении СРР используется:

а)         дедуктивный метод;

б)         индуктивный метод;

в)         одновременно" дедуктивный и индуктивный методы;

г)         попеременно дедуктивный и индуктивный методы.

11.23. При построении дерева работ большей конкретностью представле­ния проекта характеризуется:

а)         подход «сверху вниз»;

б)         дедуктивный метод;

в)         подход «снизу вверх».

11.24. Проблемами при разработке структуры разбиения работ являются:

а)         недостаточность данных о продолжительности работ;

б)         необходимость установления баланса между детальностью пред­ставления работ и требованиями к системе сбора данных;

в)         обязательность разработки и использования дерева работ;

г)         возникновение перекрестной или двойной ответственности за выполнение работ;

д)         невозможность структурной декомпозиции работы.

11.25. Создаваемый результат обладает следующими характеристиками: а) измеримостью;

б)         прослеживаемостью;

в)         проверяемостью;

г)         длительностью выполнения;

д)         ответственностью.

11.26. При рассмотрении проектных рисков в рамках разработки структу­ры разбиения работ необходимо отвечать на вопросы:

а)         насколько полно и ясно определены результаты работы;

б)         какова возможность изменения работы;

в)         требуется ли тщательный контроль за деятельностью поставщи­ков и подрядчиков;

г)         насколько стабильно работает программное обеспечение;

д)         каковы результаты анализа чувствительности проекта?

11.27. Шаблон структуры разбиения работ проекта — это:

а)         стандарт, обязательный для выполнения во всех проектах;

б)         типовое решение, используемое как рекомендации при разработ­ке СРР;

в)         конкретная структура разбиения работ но осуществленным про­ектам.

11.28. Шаблоны структур разбиения работ целесообразно использовать:

а)         в качестве рекомендации и основы для начала СРР аналогичного проекта;

б)         в качестве обязательного для исполнения норматива;

в)         в качестве иллюстративного материала.

11.29. Шаблон дерева работ обычно включает в себя:

а)         только самые высокие уровни декомпозиции;

б)         только три высших уровня декомпозиции;

в)         только нижние уровни декомпозиции;

г)         все уровни декомпозиции вплоть до пакета работ.

11.30. Использовать различные структуры разбиения работ для аналогич­ных проектов:

а) можно, но не целесообразно;

б)         можно, так как все зависит от специфики проекта;

в)         нельзя.

11.31. В качестве государственных рекомендаций по структуре разбиения работ проектов можно рассматривать:

а)         ИСО 9001;

б)         РМВоК:2ООО;

в)         стандарт MIL-HDBK-881;

г)         ГОСТ 19.102-77;

д)         ГОСТ 19.003-89.

Авторы: 1379 А Б В Г Д Е З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

Книги: 1908 А Б В Г Д Е З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я