• 5

1.3. Жизненный цикл проекта

Помимо структуры участников проект характеризуется временной струк­турой. В процессе разработки и реализации проект проходит ряд последо­вательных этапов от инициации до полного завершения — жизненный цикл. Несмотря на различия в предметной области и содержании, все проекты имеют типовую структуру жизненного цикла.

Жизненный цикл проекта (проектный цикл) можно определить как логи­ко-временную структуру деятельности по проекту, протекающей в рамках предметной области. Из понятия управления проектом вытекает принци­пиальная двухфазная структура жизненного цикла: разработка проекта (разработка полной модели проекта) и реализация проекта (воплощение модели в предметной области).

Фаза разработки — осознание целей проекта и формирование их струк­туры, создание общей и частных моделей проекта, разработка и анализ планов и решений в рамках этих моделей, утверждение соответствующей проектной документации (бизнес-проекта).

Фаза реализации — выполнение ранее утвержденных планов, реализа­ция принятых проектных решений, воплощение полной модели в рамках конкретной предметной области с учетом динамического воздействия ок­ружающей среды.

Следует отметить, что четкой временной границы между двумя фазами жизненного цикла проекта может и не быть. Процессы, свойственные фазе разработки, в зависимости от предметной структуры проекта могут осуществляться параллельно с процессами реализации, контроля и завер­шения.

Каждая из двух фаз имеет свои особенности. Приведем сравнительную характеристику этих фаз:

•           затраты проекта в фазе разработки существенно ниже, чем в фазе реализации, при этом уровень совокупных усилий по проекту имеет зависимость от времени, напоминающую асимметричную, смещен­ную вправо кривую плотности распределения случайной величины (рис. 1.3а);

•           количество участников проекта в фазе разработки, как правило, зна­чительно меньше, чем в фазе реализации;

•           вероятность неудачи проекта в фазе разработки высока, риски проек­та по мере приближения к окончанию проекта снижаются (рис. 1.36);

• возможность участников проекта воздействовать на проект в фазе раз­работки высока, в фазе реализации — существенно ниже и по мере приближения к завершению проекта практически исчезает (рис. 1.3в).

Рис. 1.3. Зависимость уровня совокупных усилий по проекту (а), возможности рисков (6) и стоимости изменений (в) от фазы жизненного цикла

Фаза разработки)|Фаза реализации) Q Фаза разработки)! Фаза реализаций Фаза разработки^ Фаза реализаци!

а)

Жизненный цикл проекта

 

На основе общей двухфазной структуры проектного цикла разрабатыва­ются более детальные модели, соответствующие тем или иным типам про­ектов. В качестве примера можно привести модели жизненного цикла инвестиционного проекта (рис. 1.4), проекта создания нового лекарствен­ного препарата (рис. 1.5), проекта создания нового образца военной тех­ники (рис. 1.6), проекта разработки и внедрения нового программного обеспечения (рис. 1.7).

Рис. 1.4. Жизненный цикл инвестиционного проекта

Определение задач

Выработка идеи проекта

Завершение проекта

|

Оценка и анализ результатов

Контроль реализации

Разработка

Рабочее проектирование

 

Принятие решения * о займе у

Реализация проекта

 

 

 

ю

S $

и X

о

1 а

о

е

11 х s

 

• с

 

 

 

1

о

О

е

 

 

с"

 

 

 

£

с

о

О

О

е

16 1- ф

 

 

 

с

 

К е

 

§ 1

<N

II

О

1 §- о $

е

$ F е S.

 

Ч t

 

« »

 

° i

о

О

§ S ||

е

® «

 

I о

 

■2 с-

|

л§

1

§ 1 ю

CL

-е-

У о $ 1

о

 

 

 

 

 

2 Управление проектом

Рис. 1.7. Жизненный цикл проекта создания нового программного обеспечения

 

Модель жизненного цикла проекта не является абстрактной умозритель­ной концепцией, но, по сути, выступает реальным инструментом управ­ления проектом, с помощью которого можно осуществлять интеграцию проекта и учитывать стратегические аспекты проекта. Модель жизнен­ного цикла проекта должна иметь как общие свойства, характерные для .любого типа проекта, так и специфические свойства, присущие только данному конкретному проекту. Такое соединение общих типовых харак­теристик и специфических черт необходимо для любой модели, исполь­зуемой в рамках проектного управления, и является его базовым прин­ципом.

Авторы: 1379 А Б В Г Д Е З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

Книги: 1908 А Б В Г Д Е З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я