• 5

6.6. Расчет многоцелевых сетевых моделей

В практике проектного управления приходится решать задачи по управле­нию несколькими проектами одновременно либо сложными многоцеле­выми проектами и программами. Особенность использования сетевых моделей в многоцелевом проектном управлении состоит в том, что необ­ходимо строить и рассчитывать многоцелевые сетевые модели.

Правила построения многоцелевых сетевых графиков в основном совпа­дают с общими правилами построения сетевых моделей. Единственное отличие состоит в том, что допускается существование нескольких завер­шающих событий. При построении многоцелевых сетевых графиков не­обходимо следить за тем, чтобы под видом завершающих событий в гра­фике не оказались тупиковые, ошибочные события.

Расчет многоцелевого сетевого графика осуществляется аналогично рас­чету одноцелевого графика. Для этого применимы любые методы расчета аналитических параметров из представленных выше.

Рассчитаем табличным методом многоцелевой сетевой график, приведен­ный на рис. 6.12. Единственной особенностью при этом будет являться то, что в таблице окажется несколько строк конечных событий, т.е. строк, где в графах 5, 10 и 11 будут проставлены прочерки. Таких строк будет столько, сколько конечных целей будет содержать график.

Рис. 6.12. Многоцелевой сетевой график

 

Результаты расчета графика представлены в табл. 6.7.

Таблица 6.7

Расчет многоцелевого сетевого графика табличным методом

h-i

/

/

TP"

Н

тро

i-i

 

-/

 

гч

I

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

-

0

1

0

2

2

2

2

0

0

0

 

0

2

0

4

4

7

4

3

3

3

 

0

3

0

3

3

13

3

10

10

10

1

1

2

2

5

7

7

5

2

0

0

 

1

4

2.

1

3

3

1

2

0

0

2

2

3

7

6

13

13

6

7

0

0

2

3

5

13

4

17

17

4

13

0

0

1

4

-

3

-

3

3

-

3

-

1

5

-

17

-

17

17

-

17

-

-

Как видно из таблицы, события 4—5 являются конечными событиями сети.

В многоцелевом сетевом графике будет столько критических путей, сколь­ко завершающих событий. В графике, представленном на рис. 6.12, два критических пути. Они отмечены на рис. 6.13.

Один критический путь соединяет начальное событие с первым заверша­ющим событием, в нашем случае — с событием 4. Этот критический путь проходит через события 0—1—4 и составляет три дня.

Второй критический путь соединяет начальное событие со вторым завер­шающим событием — с событием 5. Этот критический путь проходит через события 0—1—2—5 и составляет 17 дней.

Участок, совпадающий с работой 0—1, для обоих критических путей явля­ется общим.

Рис. 6.13. Критические пути многоцелевого сетевого графика

 

Многоцелевые проекты и программы требуют дополнительных усилий по управлению. По сути, это уже не один, а два проекта, которые влияют друг на друга. Поэтому вместо одной системы управления в многоцелевых проектах возникает три — две на каждый из проектов, которые в данном случае выступают уже как подпроекты, и одна общая.

Авторы: 1379 А Б В Г Д Е З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

Книги: 1908 А Б В Г Д Е З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я