• 5

3.1. Проблемы классификации проектов

Исходя из понимания проектного управления, изложенного в главе 1, широко распространенные классификации типов проектов утрачивают свое значение.

Напомним, что понятие «проект» лежит в основе современной концеп­ции управления проектом, которая рассматривает проект не только как объект управления, обладающий некоторыми специфическими свойства­ми, но и как общую характеристику сути, базовое свойство управления проектом. В связи с этим устоявшийся русскоязычный термин «управле­ние проектом» неправильно передает суть обозначаемого им явления, так как четко разграничивает управление как некую деятельность, кото­рая в целом не отличается от какого бы ни было другого управления, и проект как объект этой деятельности, испытывающий на себе управ­ление. Проект можно определить как системный комплекс плановых (финансовых, технологических, организационных и пр.) документов, со­держащих комплексно-системную модель действий, направленных на до­стижение оригинальной цели. Проект необходимо разработать и реали­зовать, что и составляет предмет управления проектом. Но ввиду того, что в настоящее время в различных литературных источниках под про­ектом понимается не только его модель, но и вся совокупность меропри­ятий по достижению поставленной цели с использованием этой модели, допустимо понимать проект как комплекс мероприятий, направленных

на достижение уникальных целей. А управление проектом (проектное уп­равление) можно определить как вид управленческой деятельности, ба­зирующийся на предварительной коллегиальной разработке комплекс­но-системной модели действий по достижению оригинальной цели и на­правленный на реализацию этой модели.

Отталкиваясь от такого понимания проекта и проектного управления, можно заключить, что практически все из существующих классифика­ций проектов строятся на выделении самого понятия «проект» как некой специфической деятельности, к которой применяется «обычное» управ­ление, только с несколько расширенным управленческим инструмента­рием. Но если вглядеться в наиболее полные и содержательные из таких классификаций (табл. 3.1), то можно увидеть, что они пытаются охватить практически все виды человеческой деятельности, при этом разделяя их по не существенным с точки зрения управления проектом классифи­кационным группам, подчас не соблюдая даже элементарных логическйх правил. Таким образом, добросовестный подход к классификации проек­тов сам по себе приводит к необходимости серьезного переосмысления современной концепции управления проектом, к переходу от управле­ния проектами к проектному управлению, применимому практически к любой сознательной деятельности, как индивидуальной, так и обще­ственной, коллективной.

Недобросовестный же подход заключается в том, что в одной классифи­кации объединяются мегапроекты, мультипроекты, сложные, краткосроч­ные, бездефектные, международные проекты, модульное строительство, что приводит к полной неразберихе. Конечно, все эти типы проектов существуют, но классификацией такую «систему» назвать никак нельзя. Она скорее напоминает классификацию животных, найденную X. Бор­хесом в китайском манускрипте и цитируемую М. Фуко в «Словах и вещах». В этой классификации животные «подразделяются на: а) при­надлежащих Императору, б) бальзамированных, в) прирученных, г) мо­лочных поросят, д) сирен, е) сказочных, ж) бродячих собак, з) включен­ных в настоящую классификацию, и) буйствующих, как в безумии, к) неисчислимых, л) нарисованных очень тонкой кисточкой из верблю­жьей шерсти, м) и прочих, н) только что разбивших кувшин, о) издалека кажущихся мухами».

Но это не означает, что классификация проектов не нужна. Необходимо изменить сам подход к классификации при использовании различных возможностей проектного управления, т.е. необходимо выделить не типы проектов, а различные модификации проектного управления. При этом, отдавая дань устоявшейся терминологии, можно называть такие модифи­кации по-старому, т.е. проектами, так как они во многом определяются объектом проектного управления. Но цель такой классификации должна

Таблица 3.1. Пример классификации проектов

Классификационные признаки

Типы проектов

По масштабу (размеру проекта)

Малый

Средний

Мегапроект

По сложности

Простой

Организационно Технически Ресурсно Комплексно сложный сложный сложный сложный

По срокам реализации

Краткосрочный

Средний

Мегапроект

По требованиям к качеству и способам его обеспечения

Бездефектный

Модульный

Стандартный

По требованиям к ограниченности ресурсов совокупности проектов

Монопроект

Мультипроект

По характеру проекта/ уровню участников

Международный (совместный)

Отечественный: государственный территориальный местный

По характеру целевой задачи проекта

Антикризисный

Реформирование/ реструктуризация

Маркетинговый

Инновационный

Образовательный

Чрезвычайный

По объекту инвестиционной деятельности

Финансовый

Реальный

Инвестиционный

Инвестиционный

По главной причине возникновения проекта

Открывшиеся возможности Чрезвычайная ситуация

Необходимость

структурно- функциональных преобразований

Реорганизация Реструктуризация Реинжиниринг

состоять не в выделении различных предметных областей, в рамках кото­рых управление проектом так или иначе применимо, а в определении различных видов самого проектного управления, зависящих как от пред­метной области, так и от специфики самого объекта проектного управле­ния и многих других факторов, таких, как состояние окружающей среды, организационно-структурные решения по системе управления проектом, технологическая сложность создаваемых объектов или производимой про­дукции и т.д.

Не имеет смысла выделять различные проекты по объему вовлекаемых средств, выделяя большие, средние, малые проекты, но при этом не говоря ни слова о том, есть ли существенное различие в сути проектного уп­равления, реализуемого по отношению к этим проектам. Бесполезно выде­лять проекты по народнохозяйственному масштабу, при этом не обозначая,

что существенно меняется в проектном управлении на каждом уровне на­родного хозяйства. Естественно, содержание, организационная структура, система финансирования проектов отличаются друг от друга на разных уровнях. Но рассматриваемая классификация не дает ответа на вопрос, различаются ли управленческие подходы, методы, средства и инструмента­рий проектов государственного масштаба и проектов муниципального или среднекорпоративного уровня.

Учитывая вышесказанное, попытаемся представить классификацию не проектов, а различных подходов к проектному управлению исходя из самой разной специфики предметных областей, т.е. попробуем вы­делить разные модификации управления проектом, используемые на практике.

Авторы: 1379 А Б В Г Д Е З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

Книги: 1908 А Б В Г Д Е З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я