• 5

3 Управление проектом

демократический менеджмент, который переносит во внутренние отноше­ния подходы к управлению, доказавшие свою эффективность в построении внешних отношений. Начинается период развития маркетинга, стратеги­ческого управления, управления сбытом и ослабления властной вертикали управления во всех аспектах и проявлениях.

В это время появляются первые горизонтально-ориентированные формы организации деятельности. Во многих отраслях экономики в разных стра­нах начинают применять матричные и проектные организационные струк­туры. И именно в это время зарождается теория и практика управления, которые в дальнейшем приведут к формированию методологии управле­ния проектом. Таким образом, проектное управление зародилось потому, что возникла потребность в горизонтальной организации труда, позволя­ющей учитывать сложную динамику внешней среды и обеспечивать пол­ноценную мотивацию работников, занятых не в прежнем материальном производстве, а в современной сфере услуг и экономике знаний. В обла­сти продвижения товаров на первый план выходит не материальная осно­ва товара, а его имидж, образ, символ, остающийся в сознании потребите­ля. В конце 50-х годов возникают базовые инструменты управления, со­ставляющие основу всего проектного управления. Это так называемые методы сетевого планирования и управления (СПУ) Critical Path Method (СРМ) и Program Evaluation and Review Technique (PERT).

Рассматриваемый период характеризуется тем, что серийное производ­ство, использующее конвейерные технологические процессы, формиро­вало рынок однотипной продукции (серийной производство).

Но сам рынок предъявлял уже иные требования к продукции. Оказалось, что эффективно налаженное производство пришло в противоречие с не­эффективным продвижением товаров на рынок. Кроме того, производ­ство, предполагающее сложную научно-исследовательскую и опытно-кон­структорскую работу, а также комплексное изготовление, требовало пол­ной реализации новых организационных подходов (наиболее характерным примером процессного, серийного производства, внутри которого стали зарождаться проектно-ориентированные организационные формы, служит самолетостроение).

Новейшее время (с середины XX века до наших дней). Тенденции разви­тия управления, набравшие силу в 50-х годах XX века, продолжали усили­ваться и к концу столетия достигли своего апогея. Это, естественно, при­вело к дальнейшему развитию и усилению значимости методологии уп­равления проектом.

В современном постиндустриальном мире управление проектом становит­ся основной управленческой методологией. Современное товарное про­странство стало предельно диверсифицированным, стандартная продук­

ция при продвижении на рынок подвергается дополнительной имиджевой обработке. Происходит создание дополнительных функциональных и рек­ламных различий товара. Это приводит к тому, что практически каждый товар превращается в уникальный, а инициатива по его производству и продаже — в проект с уникальной целью. Кроме того, бизнес становится четко ограниченным во времени, т.е. терминальным, имеющим установ­ленную дату своего завершения. Это происходит в силу стремительного морального и инвестиционного устаревания товаров, технологий и систем. Быстро меняются модели компьютеров, программных продуктов, автомо­билей, бытовой техники, технологии производства и использования стро­ительных материалов, конструктивных решений. Производители и про­давцы товаров вынуждены управлять жизненным циклом этих товаров, так как от этого зависит жизненный цикл, конкурентоспособность всего предприятия. Современный товар — это не серийное производство одно­типных изделий, а целый ряд товаров-проектов, обладающих подчеркну­той уникальностью и терминальностью, имеющих свой период актуально­го присутствия на рынке.

Кроме того, в настоящее время все товары находятся в состоянии сильной взаимосвязи и взаимопроникновения. Развитие компьютерных систем при­водит к интеграции производителей аппаратного и программного обеспече­ния. Автоматизированные системы активно применяются в рамках любого производства, что заставляет образовывать новые интеграционные связи между самыми различными производителями и поставщиками. Это касает­ся не только современных информационных технологий. Процессы гори­зонтальной интеграции разнопрофильных предприятий происходят повсе­местно, и говорить о какой-либо отраслевой принадлежности тех или иных организаций можно только условно. Это явление, по сути, принадлежит к общей тенденции коренного изменения организационно-институциональ­ной структуры общества. На смену жестким структурам приходят гибкие, динамичные, сложные организации, образующиеся по принципу вовлечен­ности в одну или несколько коммерческих инициатив горизонтального, проектного характера. После реализации этих инициатив (или отдельных их этапов) происходит изменение организационного состава этих структур­ных образований и переход к другим инициативам, которые будут объеди­нять уже других участников и на других основах.

Прежде четкие организационные границы социально-экономических си­стем сегодня размываются. Происходит процесс так называемой органи­зационной трансфузии, т.е. взаимопроникновения некогда разных органи­заций друг в друга. Можно сказать, что если раньше организационным образованием самого высокого уровня были предприятия, то теперь такой высшей организационной формой является проект, объединяющий самые различные предприятия и организации в некие динамические образования

целевого характера. Так, некогда определенная граница между заказчи­ком и поставщиком размывается ввиду использования системы «точно во время» и системы открытого планирования. Происходит слияние органи­зационных систем производителя и потребителя на основе современных концепций маркетинга, рекламы и связей с общественностью, современ­ных систем управления качеством, а также на основе систем поддержки отношений с клиентами (Client Relationship Management — CRM) и пр. Происходит создание новых деловых отношений на базе современ­ных информационных интернет-технологий прямого бизнеса (Business to Business.— В2В). Некогда целостные и централизованные экономиче­ские организации ввиду все большей размытости понятия собственности становятся ассоциациями полуавтономных хозяйствующих субъектов. Ра­стет количество различного рода совместных предприятий и проектов. Усиливается влияние экономических ассоциаций, общественных органи­заций, построенных на проектной основе. Так называемые виртуальные организации представляют собой не что иное, как динамические проект- но-ориентированные организационные формы, объединяющие своих уча­стников с помощью современных средств связи. Современная глобальная экономика превращается из некоей совокупности самостоятельных и не­зависимых субъектов, реализующих свои собственные стратегии и дости­гающих свои собственные цели, в организационное сетевое пространство, структурирующееся как совокупность экономических инициатив и импуль­сов проектного характера.

Данные тенденции касаются не только экономики, но и политики. Возрас­тает роль международных надгосударственных структур и международных общественных организаций, которые способствуют реализации проектов и программ, объединяющих усилия различных государств для решения ком­плексных проблем современного взаимозависимого мира. Усилившаяся мобильность денежных, человеческих, материальных и информационных потоков приводит к беспрецедентной интеграции самых различных органи­зационных и территориальных образований, их взаимопроникновению и взаимовлиянию. Современный мир переходит от геополитических, ис­ключительно силовых направлений развития, к геоэкономическим, в кото­рых на первый план выступает успех или неуспех в международной, меж­государственной и межрегиональной конкуренции. Эффективное управле­ние социально-экономическим развитием государства и его территориями является определяющим фактором внутренней и внешней политики. От иде­ологических форм государственного управления происходит переход к ис­ключительно прагматическим экономическим формам управления, т.е. к менеджменту и прожект-менеджменту. Вслед за коммунистической иде­ологией размывается и неолиберальная идеология, существующая на сегод­няшний день только в форме политических догматов. На первый план вы­ступают эффективные средства достижения конкретных результатов в кон­

кретные сроки. Серьезное рассмотрение вопросов геоэкономического ха­рактера, таких, как: «почему Россия не Америка?», «почему Бразилия не Южная Корея?» или «почему Гаити не Тайвань?», подталкивает к выводам не только о низкой значимости явной идеологической составляющей в го­сударственном управлении, но и о снижении значения материальной, при­родной обусловленности социально-экономического развития региона или государства. Исследование «экономических чудес» самого различного ха­рактера, как российско-негативного, так и японско-позитивного, позволяет сделать вывод о том, что их результаты обусловлены применением совре­менного менеджмента, в том числе и прожект-менеджмента, в управлении государством. Современное государственное управление должно представ­лять собой управление совокупностью программ и проектов.

В последнее время сильному изменению подвергается не только управлен­ческая практика в экономических или политических сферах, но и науч­ные основы менеджмента. Происходит принципиальное изменение самой научной парадигмы современного общества. От рациональных принципов ньютоновской физики наука перешла к теории хаоса и синергетике. Мож­но сказать, что у науки нет определенной парадигмы. То есть не существу­ет какой-то высшей «формы форм мышления», которая сковывала бы подходы к изучению конкретной проблемы. Не существует каких-либо априорных ограничений использования в самых невероятных комбинаци­ях тех или иных теорий, средств и методических инструментов. Подходит любая теория, лишь бы проблема была решена в прагматическом смысле (эту особенность современной научной деятельности философ науки П. Фейерабенд лаконично определил как anything goes, что дословно пере­водится как возможно все или все пойдет). Если раньше считалось, что свет имеет корпускулярную природу, а затем ученые обнаружили, что он ведет себя, как волны, то ныне сосуществуют обе эти гипотезы, в принци­пиальном плане несовместимые. Если раньше считалось, что экономиче­ские циклы имеют строгую периодичность, а затем эта периодичность была подвергнута критике, то сейчас предполагается, что строгая периодичность и хаотическая спонтанность могут существовать одновременно. Сама на­ука приобрела проектный характер. Современные проблемы междисцип­линарны и требуют привлечения научного аппарата самых разных направ­лений, хотя в чистом виде методы и средства различных наук могут быть и несовместимы (как две гипотезы о природе света). Как и в экономике, в современной науке все определяется поставленной целью исследования. И так же, как в экономике, в современной науке востребованность проек­тного управления в ближайшее время будет только усиливаться.

Интересным фактом последних изменений многих современных институ­тов является внедрение проектного подхода в области творчества и искус­ства. Это связано в первую очередь с коммерциализацией искусства

и с переносом сложившегося в рамках экономической деятельности ме­неджмента в область высоких искусств. Кроме того, чрезвычайно усложни­лись сами организационные формы творческой деятельности. Если раньше шедевр был результатом деятельности одного человека, то ныне в созда­ние общественно значимого произведения искусства вовлекается большое количество различных людей. Достаточно посмотреть на заключительные титры ка-кого-либо кинофильма, чтобы получить полное представление об организационных основах современной творческой деятельности. Таким образом, искусство сегодня представляет собой не процессы индивидуаль­ного создания и последующего эстетического потребления неких объек­тов, а совокупность взаимосвязанных творческих инициатив, называемых творческими проектами.

Как видим, методология управления проектом стала наиболее востребо­ванной и адекватной современным тенденциям развития человечества. Это касается и экономики, и науки, и политики, и иных сфер деятельно­сти. Таким образом, управление проектом перестает быть формой управленческой деятельности и становится некой современной формой развития социальных отношений. Можно сказать, что на сегодняшний день обозначился переход от проектного подхода в управлении к форми­рованию проектного образа мышления и проектно-ориентированного общества. Те или иные особенности этого перехода можно увидеть в протекающих сегодня изменениях современной социально-политиче­ской и экономической структуры общества. Проектная ориентация об- 1 щественной и личной деятельности проявляется как в реальной действи­тельности, так и в концепциях, ее отражающих, таких, как концепции постиндустриального общества, информационного общества, постмодер­низма, виртуализации общества и пр.

Авторы: 1379 А Б В Г Д Е З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

Книги: 1908 А Б В Г Д Е З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я