• 5

Тесты и задания

Выберите один или несколько правильных ответов.

14.1. Риск в терминах ожидаемой денежной стоимости оценивается как

произведение вероятности на денежную оценку его последствий.

Определите, какой из перечисленных ниже рисков проекта являет­ся максимальным:

а)         колебания цен: вероятность — 0,3, оценка последствий — 10 млн дол. США;

б)         сбои в системе поставок: вероятность — 0,2, оценка последст­вий — 14 млн дол. США;

в)         ошибки в маркетинге: вероятность — 0,2, оценка последствий — 10 млн дол. США;

г)         увеличение продолжительности проекта: вероятность — 0,1, оцен­ка последствий — 20 млн дол. США;

д)         мировой экономический кризис: вероятность — 0,1, оценка по­следствий — 29 млн дол. США.

14.2.   Анализ чувствительности проекта:

а)         позволяет определить степень устойчивости проекта по отноше­нию к возможным изменениям условий его реализации;

б)         позволяет оценить, как изменяются результирующие показатели реализации проекта при различных значениях заданных пере­менных, необходимых для расчета;

в)         предполагает разработку нескольких вариантов (сценариев) раз­вития проекта' и их сравнительную оценку.

14.3.   При анализе рисков используется иерархическая модель:

а)         структура разбиения работ;

б)         дерево работ;

в)         дерево ресурсов;

г)         структура разбиения рисков;

д)         организационная структура.

14.4.   К методам анализа рисков можно отнести:

а)         сетевые матрицы;

б)         анализ чувствительности;

. в) матрицу ответственности;

г)         дерево целей;

д)         метод освоенного объема.

14.5.   К методам минимизации рисков можно отнести:

а)         страхование;

б)         резервирование средств;

в)         хеджирование;

г)         распределение рисков;

д)         дисконтирование.

14.6.   Ветвями дерева решений являются:

а)         вариант действий;

б)         технологическая зависимость;

в)         административное подчинение;

г)         последствие действия;

д)         фиктивная работа.

14.7.   При анализе рисков с помощью дерева решений чаще всего исполь­зуется:

а)         критерий Гурвица;

б)         критерий Вальда;

в)         ожидаемая денежная стоимость;

г)         коэффициент Стьюдента;

д)         ставка дисконтирования.

14.8.   Критерием минимального сожаления называют:

а)

критерий

Вальда;

б)

критерий

Гурвица;

в)

критерий

абсолютного оптимизма;

г)

критерий

относительного пессимизма;

А)

критерий

Севиджа.

Зависимость

между чистым дисконтированным доходом и объемом

продаж продукции проекта определяется с помощью:

а)         анализа сценариев;

б)         анализа чувствительности;

в)         метода освоенного объема;

г)         PERT;

д)         метода критического пути.

14.10. При анализе рисков используются следующие сетевые методы:

а)         метод критического пути;

б)         сети предшествования;

в)         PERT;

г)         сетевых матриц;

д)         GERT.

14.11. В ходе реализации проекта строительства завода по производству керамической плитки в Ногинском районе Московской обл. была получена дополнительная маркетинговая информация об изменении спроса на керамическую плитку на рынке Москвы. По сравнению с ранее запланированным ожидается либо увеличение, либо уменьше­

ние спроса. Исходя из этого руководитель проекта рассматривает три возможных варианта решения относительно содержания проекта:

•           вариант 1 — увеличить мощности создаваемого завода путем ус­тановки нового, более производительного, но вместе с тем более дорогого оборудования. Этот вариант требует коренного пере­смотра проекта;

•           вариант 2 — построить завод той же мощности, что была запла­нирована, но организовать двухсменную работу. Этот вариант требует дополнительных согласований и проектных работ;

•           вариант 3 — построить завод той же мощности, что была запла­нирована, и организовать работу в одну смену.

Необходимо построить дерево решений, представляющее ситуацию по проекту.

Денежные потоки по каждому варианту решения

Вариант решения

Падение спроса на 5%

Повышение спроса на 15%

Вариант 1 (новое оборудование)

260

440

Вариант 2 (двухсменная работа)

300

420

Вариант 3 (ранее запланированные мощности)

300

340

Повышение спроса на 15% ожидается с вероятностью 0,6, а снижение спроса на 5% — с вероятностью 0,4.

Постройте дерево решений с численными показателями. Рассчитайте де­рево решений и определите оптимальное решение по показателю ожида­емой денежной стоимости.

Выберите оптимальное решение:

а)         строительство завода с прежней технологией, но с двухсменной работой;

б)         строительство завода с новой технологией;

в)         строительство завода с прежней технологией и прежней загруз­кой.

14.12. Завод производит керамическую плитку. В течение ближайшего года на рынке могут произойти следующие изменения:

• повышение спроса — вероятность 0,6;

•           снижение спроса — вероятность 0,4.

Ситуация на рынке в течение второго года оценивается следующим образом:

•           повышение спроса — вероятность 0,4 ( + );

•           стабилизация спроса — вероятность 0,4 (0);

•           снижение спроса — вероятность 0,2 ( —).

Как по состоянию на начало первого года, так и на конец первого года (т.е. на начало второго года) возможны два варианта решений:

•           вариант 1 — расширение мощностей;

•           вариант 2 — организация двухсменной работы.

Денежные потоки по каждому решению

Вариант решения

Падение спроса

Стабилизация спроса

Повышение спроса

Вариант 1 (расширение мощностей)

260

330

440

Вариант 2 (двухсменная работа)

300

400

420

Постройте дерево решений, определите оптимальное решение на основе показателя ожидаемой денежной стоимости и значение этого показателя для оптимального решения.

1.         Выберете оптимальное решение:

а)         расширение мощностей в 1-й год и организация двухсменной работы во 2-й год;

б)         организация двухсменной работы в 1-й год и расширение мощ­ностей во 2-й год;

в)         организация двухсменной работы в 1-й год и организация двух­сменной работы во 2-й год.

2.         Определите ожидаемую денежную стоимость оптимального решения из

предыдущего теста.

14.13. Определите по критерию абсолютного оптимизма оптимальный ва­риант реализации проекта на основании представленной ниже пла­тежной матрицы:

 

Состояние внешней среды

Вариант реализации проекта

S,

S=

 

S4

с,

0

3 ООО

4 000

5 000

с,

1 ООО

0

1 000

3 000

С3

500

1 ООО

0

500

С,

150

2 ООО

1 ООО

0

14.14. Определите по критерию Вальда оптимальный вариант реализации проекта на основании представленной ниже платежной матрицы:

 

Состояние внешней среды

Вариант реализации проекта

s,

s,

s3

$4

С,

0

1 000

200

250

С2

100

200

500

1 000

С3

150

200

400

300

С4

150

200

100

0

14.15. Определите по критерию Севиджа оптимальный вариант реализации проекта на основании представленной ниже платежной матрицы:

 

Состояние внешней среды

Вариант реализации проекта

s,

S,

S,

S,

с,

50

75

60

70

с2

65

20

75

100

С3

0

10

15

60

С4

65

25

35

70

14.16. Инвестиционный проект имеет следующие параметры и показатели:

 

1-й год

2-й год

3-й год

4-й год

5-й год

Объем продукции проекта

0

100

200

300

300

Цена за единицу продукции

0

0

25

25

25

Доходы проекта

0

0

5 000

7 500

7500

Инвестиционные затраты

5 000

1 000

0

0

0

Производственные затраты

0

0

2 000

3 000

3 000

Административные расходы

150

150

300

300

300

Расходы проекта

5 150

1 150

2 300

3 300

3 300

Чистый денежный поток

-5 150

-1 150

2 700

4 200

4200

Чистый дисконтированный доход

-5 150

-6 300

-3 600

600

4 800

1.         Определите чистый дисконтированный доход при уменьшении цены за единицу продукции на 24%.

2.         Определите (в %) изменение чистого дисконтированного дохода при уменьшении объема продаж на 20%.

14.17. Инвестиционный проект имеет следующие параметры и показатели:

 

1 -й год

2-й год

3-й год

4-й год

5-й год

Объем продукции проекта

0

50

100

100

100

Цена за единицу продукции

0

0

15

15

15

Доходы проекта

0

0

1 500

1 500

1 500

Инвестиционные затраты

2 ООО

0

0

0

0

Производственные затраты

0

0

300

300

300

Административные расходы

30

40

40

40

40

Расходы проекта

2 030

40

340

340

340

Чистый денежный поток

-2 030

-40

1 160

1 160

1 160

Чистый дисконтированный доход

-2 030

-2 070

-910

250

1 410

Определите предельно допустимый уровень цены за единицу продукции, т.е. такой уровень цен, при котором чистый дисконтированный доход бу­дет равен нулю.

ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИН WWW.BOOK.RU

Vb ООО наименований книг в режиме on-line!

Книги fli всей втрасяяи знаний

Самая актуальная литература для студентов и спенишстовпрактиш

V^ithh новинок каждую неделю

E-aall рассыпа новых поступлений

^рьерская доставка

и Москве, Московской обл., Санкт-Петербургу, Калининграду

У^шовая доставка

яо ввей территории Роебии, странам СНГ и за рубеж

Х^ормы оплаты

ванинан, безналичная оплата, вашеаный платеж, почтовый и телеграфный перевод,

Webmoiey, CyhrPlat, PayCash, Credit Pilot, все виды кредитных карт

ЖДЕМ ВАС В ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИНЕ WWW.BOOK.RU!

Разу Марк Львович, Якунин Юрий Васильевич, Бронникова Татьяна Михайловна, Разу Борис Маркович, Титов Сергей Анатольевич

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ. ОСНОВЫ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Учебник

Редактор Е.Э. Заславская Корректор З.Г. Турчанинова Компьютерная верстка: О.З. Кармышева

Санитарно-эпидемиологическое заключение № 77.99.02.953.Д.007021.10.05 от 27.10.2005 г.

1

Подписано в печать 01.12.2005. Формат 70x100/16. Гарнитура «ВаШсаС». Печать офсетная. Бумага газетная. Усл. печ. л. 62,4. Уч.-изд. л. 38,0. Тираж 3000 экз. Заказ Ns 226.

ЗАО «КНОРУС». 129110, Москва, ул. Большая Переяславская, 46. Тел.: (495) 680-7254, 680-0671, 680-1278. E-mail: officeffiknorus.ru http://www.book.ru

Отпечатано в полном соответствии с качеством предоставленных диапозитивов в ОАО «Тверской ордена Трудового Красного Знамени полиграфкомбинат детской литературы им. 50-летия СССР». 170040, г. Тверь, проспект 50 лет Октября, 46. £

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ

В настоящем учебнике подробно изложена теория управления проектом и рассмотрен практический инструментарий проектного управления. Материал учебника основан на богатом отечественном и зарубежном опыте. Приведены практические примеры. Каждая глава содержит глоссарий, а также тесты, вопросы, упражнения.

Помимо ставших уже традиционными вопросов теории и практики управления проекта представлены новые концепции и решения в этой области.

Книга предназначена для студентов, аспирантов и преподавателей, а также специалистов, занимающихся формированием и развитием систем проектно-ориентированного управления

9785859712991

Авторы: 1379 А Б В Г Д Е З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

Книги: 1908 А Б В Г Д Е З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я