• 5

14.3. Методы определения вероятности и последствий рисков

Определение вероятности и последствий рисков часто относят к количе­ственному анализу рисков, который в обязательном порядке проводится в ходе выполнения больших и сложных проектов. Такой количественный анализ рисков необходим для правильного планирования мероприятий, На­правленных на предотвращение или устранение негативных последствий рисковых событий. Если ожидается наступление негативного рискового события с высокой вероятностью и серьезными последствиями, следует запланировать адекватные мероприятия, которые могут потребовать мо­билизации больших объемов ресурсов.

Качество и достоверность количественного анализа рисков определяются уровнем точности и качеством оценки вероятности и последствий (силы, воздействия) рисков.

Вероятность риска представляет собой степень возможности наступления риска. В зависимости от требований к качеству и достоверности оценки и анализа рисков можно использовать относительные оценки, сформули­рованные в виде сравнительных словесных выражений — от «не может быть» до «практически будет». Безусловно, числовое выражение вероят­ности более точно. При этом обычно используют значения от 0 до 1.

Оценка последствий риска направлена на определение количественной оценки результатов того, что рисковое событие произошло. Эти последствия могут быть как значительными, так и незначительными, как положительны­ми, так и отрицательными. Когда речь идет о последствиях риска, часто также говорят о воздействии риска на проект (Risk Impact). Шкала оценки последствий риска может различаться в зависимости от проекта, рискового события, характера последствий. Так же как и в случае оценки вероятности

риска, для оценки последствий риска отдельных проектов вполне допусти­мо ограничиваться сравнительными словесными оценками последствий риска. Например, такая сравнительная шкала может предполагать следую­щие оценки; «очень слабое воздействие», «слабое воздействие», «среднее воздействие», «силыГое воздействие» и «очень сильное воздействие».

При присвоении тех или иных значений оценок вероятности, особенно в случае невозможности получения количественных значений, их можно сопровождать более развернутыми комментариями.

Матрица оценки вероятности и последствий (Probability and Impact Matrix) — инструмент, с помощью которого обычно производят оценку рис­ков. Это общее название носят самые различные виды таблиц для количе­ственного анализа рисков. Один из возможных примеров подобной матри­цы, в которой показаны только оценки последствий, приведен в табл. 14.1.

Таблица 14.1

Матрица оценки влияния рисков на четыре вида целей проекта

 

Цель проекта

Очень слабое

воздействие 0,05

Слабое •

воздействие — 0,10

Среднее

воздействие — 0,20

Сильное

воздействие — 0/40

Очень сильное воздействие 0,80

Стоимость

Несущественное

увеличение

бюджета

Увеличение бюджета до 10%

Увеличение бюджета на 10-20%

Увеличение бюджета на 20-40%

Увеличение бюджета более чем на 40%

Продолжитель­ность

Несущественное увеличение продолжитель­ности проекта

Нарушение календарного плана не более чем на 5%

Нарушение календарного плана на 5-10%

Нарушение

календарного

плана

на 10-20%

Нарушение календарного плана более чем на 20%

Содержание

Несущественное

изменение

содержания

Затронуть^ небольшие области содержания

Затронуты существенные области содержания

Изменение содержания на грани приемлемости для заказчика

Результат проекта полностью неприемлем

Качество

Несущественное

снижение

качества

Ощутимое

снижение

качества

Снижение ка­чества требует согласования с заказчиком

Снижение качества неприемлемо для заказчика

Результат проекта полностью бесполезен

Таблица 14.1 содержит качественные (словесные) и количественные оцен­ки последствий различного рода рисков на цели проекта. В таблице даны оценки только отрицательных последствий рисков. Данная таблица явля­ется обобщенной и для использования в рамках конкретного проекта тре­бует адаптации и конкретизации.

Матрица оценки вероятности и последствий, как правило, соединяет оцен­ки вероятности и оценки воздействия риска на проект в одну интеграль­ную оценку. Чаще всего это произведение вероятности на оценку воздей­ствия (табл. 14.2).

Таблица 14.2

Матрица оценки вероятности и последствий

Вероятность

Общая оценка риска (вероятность х воздействие)

0,9

0,05

у/у//

0,09 уШ

0,18 ||§|

0,36 Щ

| 0,72 |||||

0,7

0,04

0,07 ^

0.14 Щ

0,28 Щ

I 0,56 ||||

0,5

0,03

I 0,05

 

0,10 ■

У////

0,20 Ш

| 0,40 ШМ

0,3

0,02

0,03

 

///У/

0,06

0,12 Ш

^ 0,24 ЕЁ!

0,1

0,01

0,01

 

0,02 |

0,04

0,08 ||

Воздействие

0,05

0,10

0,20

0,40

0,80

IIISHH — Зона низкого риска

—        Зона среднего риска

—        Зона высокого риска

В рамках каждого проекта необходимо выделять зоны риска, например, низкого, среднего и высокого риска (см. табл. 14.2). Таблица должна отра­жать все возможные оценки для всех рисков, идентифицированных при построении дерева рисков.

Подобные таблицы можно разрабатывать как для проекта в целом, так и для отдельных групп рисков проекта или отдельных целей проекта (см. табл. 14.1).

Обобщенная оценка риска, представленная в матрице, помогает более обоснованно разработать антирисковую стратегию. Так, например, угро­зы, попадающие в зону высоких рисков, должны быть обязательно сбалан­сированы активными предупреждающими мероприятиями целевого харак­тера. Угрозы зоны низких рисков можно оставить за рамками полноцен­ного рискового планирования, выделив на устранение их последствий определенный бюджетный резерв.

В матрицу оценки могут попасть риски с положительной оценкой воздей­ствия на проект. Для удобства рассмотрения рисков создают две матрицы: одну для рисков с положительными последствиями, а другую для рисков с отрицательными последствиями.

Авторы: 1379 А Б В Г Д Е З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

Книги: 1908 А Б В Г Д Е З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я