• 5

14.1. Общие положения

Управление рисками в современных проектах занимает исключительное положение. Вообще, генеральные тенденции развития экономики и управ­ления проектами существенно повышают значимость риск-менеджмента. Не даром американский Институт управления проектами (РМГ), когда воз­никла необходимость всего лишь актуализировать раздел, посвященный управлению рисками, создал новую редакцию стандарта по управлению проектами (РМВоК 2000).

Разработка и реализация проектов всегда проходит в условиях некоторой неопределенности, обусловленной:

•           неполным знанием всех параметров, обстоятельств, ситуации, не­обходимых для выбора оптимального решения, невозможностью адекватного и точного учета всей, даже доступной, информации, а также наличием вероятностных характеристик поведения среды;

•           факторами, которые невозможно предусмотреть и спрогнозировать даже в вероятностной реализации, т.е. фактором случайности;

•           субъективными факторами противодействия, когда решения при­нимаются в ситуации игры партнеров с противоположными или в чем-то не совпадающими интересами.

Таким образом, реализация проекта осуществляется в условиях неопреде­ленности и рисков. Эти две категории взаимосвязаны.

Неопределенность — неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта, в том числе о связанных с ними затратах и результа-

тах. Неопределенность предполагает наличие факторов, при которых ре­зультаты действий не являются детерминированными, а степень возмож­ного влияния этих факторов на результаты неизвестна. Риск — потенциальная, численно измеримая возможность неблагопри­ятных ситуаций и связанных ними последствий в виде потерь, ущерба, убытков, например, ожидаемой прибыли, дохода или имущества, денеж­ных средств в связи с неопределенностью, т.е. со случайным изменением условий экономической деятельности, неблагоприятными, в том числе форсмажорными, обстоятельствами, общим падением цен на рынке; воз­можность получения непредсказуемого результата в зависимости от при­нятого хозяйственного решения, действия. Риски проекта — степень опас­ности неуспешного осуществления проекта, измеряемая частотой, веро­ятностью возникновения того или иного уровня потерь. Вероятность рисков — вероятность того, что в результате свершения риско­вого события произойдут потери, т.е. вероятность нежелательного исхода. Вероятность при этом означает возможность получения определенного ре­зультата. Существует два метода определения вероятности нежелатель­ных событий:

1)         объективный;

2)         субъективный.

Объективный метод определения нежелательных событий предполагает вычисление частоты, с которой тот или иной результат был получен в аналогичных условиях.

Субъективная вероятность является предположением относительно опре­деленного результата. Субъективный метод определения вероятности нежелательных событий базируется на суждении и на личном опыте пред­принимателя. В данном случае на основе прошлого опыта и интуиции пред­принимателю необходимо сделать количественное предположение о веро­ятности событий.

Подсистему управления рисками можно разделить на две части:

1)         анализ проектных рисков;

2)         минимизация проектных рисков.

Авторы: 1379 А Б В Г Д Е З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

Книги: 1908 А Б В Г Д Е З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я