• 5

6.1. ОБЩИЕ ЗАМЕЧАНИЯ О ФАКТОРАХ УСПЕХА

Масштабом для оценки успеха проекта являются характеризую­щие его цели, то есть цеди, касающиеся выполнения работ, сроков, затрат и тому подобного468. Для того чтобы избежать произвольной оценки успешности проекта, ее масштабы должны быть определены еще до начала работ по осуществлению проекта. Если в ходе проекта цели его окажутся изменены, то успех проекта в зависимости от дей­ствующей на настоящий момент цели может трактоваться по-разно­му485. Оценка успешности проекта не лишена субъективности, посколь­ку замечено, что менеджеры и лица, ответственные за осуществление проекта, склонны к тому, чтобы воспринимать феномены, касающие­ся его выполнения, селективно, в зависимости от своих личных пред­почтений. Это может привести к отсутствию упоминания о недостат­ках с одновременным чрезмерным преувеличением незначительных успехов проекта490. В таких случаях иногда вместо реалистичной оцен­ки проекта, а возможно даже его прекращения, в него вкладываются дополнительные ресурсы. Соответствующая такому ходу событий неудача менеджмента проекта лицами, ответственными за его осуще­ствление, не признается. Такое положение, даже при доведении про­екта до конца, может привести к значительным экономическим убыт­кам, как это произошло, например, при разработке и производстве самолета истребителя L 1011 Tristar компанией Lockheed4". Здесь возможны даже парадоксальные случаи, когда по прошествии фазы первоначального энтузиазма и наступления за ней фазы отрезвления в процессе поиска причин неудачи проекта наказываются не виновные, а лица, практически не участвовавшие в осуществлении проекта, на­граждаются492.

Исследование факторов успеха и неудачи столь важно, потому что в зависимости от типа проекта и его категории вполне возможны высокие показатели неудач. Так, например, в проектах по разработке программного обеспечения и аппаратных средств показатель неудачи составляет около 30%493.

Авторы: 1379 А Б В Г Д Е З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

Книги: 1908 А Б В Г Д Е З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я