Герд ДИТХЕЛМ - Управление проектами. Герд Дитхелм.Том II. Особенности

Просмотров: 1614

• АННОТАЦИЯ
• Оглавление
• ПРЕДИСЛОВИЕ
• I. Аспекты работы в проектах
• 1. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ЛЮДЕЙ В ПРОЕКТАХ
• 1.1. ОСНОВЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЛЮДЕЙ В ПРОЕКТАХ
• 1.2. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В РАМКАХ МЕНЕДЖМЕНТА ПРОЕКТА
• 1.3. ОТНОШЕНИЯ В ГРУППАХ
• 1.4. ПРОЕКТНЫЕ КОМАНДЫ — МЕНЕДЖМЕНТ КОМАНД
• 1.4.1. Понятие команды — разграничение команды
• 1.4.2. Требования к командам — проектные команды
• 1.4.4. Эмоциональная и социальная компетенция в проектных командах
• 1.4.6. Правила игры и дальнейшие рекомендации по работе в командах
• 1.4,7. Поощрение успеха в группе
• 1.5. ТРЕБОВАНИЯ К ПЕРСОНАЛУ ПРОЕКТА
• 1.5.1. Общие требования
• 2. КОНФЛИКТЫ В УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
• 2.1. ОСНОВЫ
• 2.2. ПОСЛЕДСТВИЯ КОНФЛИКТОВ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
• 2.3. УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТНЫМИ СИТУАЦИЯМИ — МЕНЕДЖМЕНТ КОНФЛИКТОВ
• 3. МЕНЕДЖМЕНТ СТРЕССОВ
• 3.1. основы
• 3.2, ПОСЛЕДСТВИЯ СТРЕССОВ
• 3.3. УПРАВЛЕНИЕ СТРЕССАМИ (МЕНЕДЖМЕНТ СТРЕССОВ)
• 4. КУЛЬТУРА ОРГАНИЗАЦИИ
• II. Обеспечение качества в проектах
• 1. КАЧЕСТВО ПРОЕКТОВ
• 1.1. ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ ОТНОСИТЕЛЬНО КАЧЕСТВА
• 1.2, КАЧЕСТВО И ЕГО ПОСЛЕДСТВИЯ
• 1.3. ЭЛЕМЕНТЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА
• 1.4. МЕНЕДЖМЕНТ КАЧЕСТВА В ПРОЕКТАХ
• 2. АНАЛИЗ МОЩНОСТЕЙ
• 2.1. БОГОВ" МЫЕ МОЩНОСТИ
• 2.2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ФАКТИЧЕСКОЙ МОЩНОСТИ
• III. Последующий анализ проекта
• 1. КОНТРОЛИРОВАНИЕ ПРОЕКТА
• 1.1. ОБЩИЕ РАЗГРАНИЧЕНИЯ ПОНЯТИЙ
• 1.2. СОДЕРЖАНИЕ КОНТРОЛЯ ПРОЕКТА
• 1.3. КОНЦЕПЦИИ КОНТРОЛЯ ПРОК,- т.
• 1.4. РУКОВОДСТВО ДЛЯ КОНТРОЛЕРОВ ПРОЕКТА
• 1.5. ГРАНИЦЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ КОНТРОЛЯ ПРОЕКТОВ
• 3. ИНФОРМАЦИЯ И ОБЩЕНИЕ
• 3.1. ОСНОВЫ
• 3.2. УПРАВЛЕНИЕ ИНФОРМАЦИЕЙ В ПРОЕКТАХ
• 3.3. ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ В МЕНЕДЖМЕНТЕ ПРОЕКТА
• 3,4. КОММУНИКАЦИИ В ПРОЕКТАХ
• 4. ОТЧЕТНОСТЬ И ДОКУМЕНТАЦИЯ
• 4.1. СТАТУС ПРОЕКТОВ
• 4.2. ДОКУМЕНТАЦИЯ ПРОЕКТА
• 4.3. ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПРОЕКТА
• 5. МОНИТОРИНГ И ОЦЕНКА ПРОЕКТОВ
• 6. ФАКТОРЫ И ПРАВИЛА ДОСТИЖЕНИЯ УСПЕХА В МЕНЕДЖМЕНТЕ ПРОЕКТОВ
• 6.1. ОБЩИЕ ЗАМЕЧАНИЯ О ФАКТОРАХ УСПЕХА
• 6.2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ УСПЕХА И НЕУДАЧИ ПРОЕКТА
• 6.3. ПРАКТИЧЕСКИЕ ДЕЙСТВИЯ ДЛЯ УСПЕХА ПРОЕКТА
• 6.4. РЕКОМЕНДАЦИИ, ВЫТЕКАЮЩИЕ ИЗ АНАЛИЗА КРИТИЧЕСКИХ ФАКТОРОВ УСПЕХА ПРОЕКТА
• IV. Особые темы в менеджменте проектов
• 1. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ПРОЕКТОВ
• 1.1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИИ
• 1.2, ВЗАИМОЗАВИСИМОСТЬ МЕЖДУ СТРАТЕГИЕЙ И ПРОЕКТАМИ
• 1.3. ФОРМИРОВАНИЕ ПРОЕКТНЫХ ПОРТФЕЛЕЙ
• 2. МАРКЕТИНГ ПРОЕКТОВ
• 2.1. ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ
• 2.2. ВНЕШНИЙ МАРКЕТИНГ ПРОЕКТОВ
• 3. МЕЖДУНАРОДНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ПРОЕКТОВ — МЕЖКУЛЬТУРНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ПРОЕКТОВ
• 3.1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ
• 3.2, КОНКРЕТНОЕ ОПИСАНИЕ МЕЖДУНАРОДНЫХ КУЛЬТУР
• 3.2.1. Исследование Хофштеде
• 3.2.2. Исследование Хайрс-Гизелли-Норгера
• 3,2.3. Квалификация .Перлмуттера
• 3.3. ВЫБОР МЕЖКУЛЬТУРНЫХ УСЛОВИЙ
• 3.4. ВОЗДЕЙСТВИЕ МЕЖКУЛЬТУРНОГО КОНТЕКСТА НА ПРОЕКТ
• 3.5. ПРИМЕРЫ ИЗ УПРАВЛЕНИЯ МЕЖДУНАРОДНЫМИ И МЕЖКУЛЬТУРНЫМИ ПРОЕКТАМИ
• 3.5.1. Стратегии интернационализации в области персонала
• 3.5,2. Рекрутиш, ориентированный на культуру
• 3,5.2,1. Формы рекрутирования по Эвансу, Ланку, Фаркухару (Evans, Lank, Farquhar)
• 3.5.2.2. Централизованное, децентрализованное и федеральное принятие решений
• 3.5.2.3. Глобальный менеджер и менеджер по стране
• 3,5.2.4, Международные формы набора персонала
• 3.5.2.4.1. Обзор основных форм набора
• 3.5.2.4.2. Критерии отбора немецкими предприятиями сотрудников при отправке за границу
• 3.5,2.4,3. 1 < t-п < , , ее-,,.* < • для vi еж дун apt
• 3,5.2,4,4, Творческий подход к международному менеджменту персонала
• 3.5.3. Аспекты менеджмента проектов в Саудовской Аравии
• 4. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПРОГРАММНО) О ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛЬНЫХ КОМПЬЮТЕРОВ В МЕНЕДЖМЕНТЕ ПРОЕКТОВ
• УКАЗАТЕЛЬ ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ КО II ТОМУ

Похожие книги

Герд ДИТХЕЛМ - Управление проектами. Герд Дитхелм.Том II. Особенности

Гонгало М - Настольная книга нотариуса

Владислав Лоер - Теория доказательств

Халифман - Дебют белыми по Ананду,T9

И.В.Савельев - Курс общей физики, том 2