Герд ДИТХЕЛМ - Управление проектами. Герд Дитхелм.Том II. Особенности
Просмотров: 1464
- АННОТАЦИЯ
- Оглавление
- ПРЕДИСЛОВИЕ
- I. Аспекты работы в проектах
- 1. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ЛЮДЕЙ В ПРОЕКТАХ
- 1.1. ОСНОВЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЛЮДЕЙ В ПРОЕКТАХ
- 1.2. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В РАМКАХ МЕНЕДЖМЕНТА ПРОЕКТА
- 1.3. ОТНОШЕНИЯ В ГРУППАХ
- 1.4. ПРОЕКТНЫЕ КОМАНДЫ — МЕНЕДЖМЕНТ КОМАНД
- 1.4.1. Понятие команды — разграничение команды
- 1.4.2. Требования к командам — проектные команды
- 1.4.4. Эмоциональная и социальная компетенция в проектных командах
- 1.4.6. Правила игры и дальнейшие рекомендации по работе в командах
- 1.4,7. Поощрение успеха в группе
- 1.5. ТРЕБОВАНИЯ К ПЕРСОНАЛУ ПРОЕКТА
- 1.5.1. Общие требования
- 2. КОНФЛИКТЫ В УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
- 2.1. ОСНОВЫ
- 2.2. ПОСЛЕДСТВИЯ КОНФЛИКТОВ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
- 2.3. УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТНЫМИ СИТУАЦИЯМИ — МЕНЕДЖМЕНТ КОНФЛИКТОВ
- 3. МЕНЕДЖМЕНТ СТРЕССОВ
- 3.1. основы
- 3.2, ПОСЛЕДСТВИЯ СТРЕССОВ
- 3.3. УПРАВЛЕНИЕ СТРЕССАМИ (МЕНЕДЖМЕНТ СТРЕССОВ)
- 4. КУЛЬТУРА ОРГАНИЗАЦИИ
- II. Обеспечение качества в проектах
- 1. КАЧЕСТВО ПРОЕКТОВ
- 1.1. ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ ОТНОСИТЕЛЬНО КАЧЕСТВА
- 1.2, КАЧЕСТВО И ЕГО ПОСЛЕДСТВИЯ
- 1.3. ЭЛЕМЕНТЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА
- 1.4. МЕНЕДЖМЕНТ КАЧЕСТВА В ПРОЕКТАХ
- 2. АНАЛИЗ МОЩНОСТЕЙ
- 2.1. БОГОВ" МЫЕ МОЩНОСТИ
- 2.2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ФАКТИЧЕСКОЙ МОЩНОСТИ
- III. Последующий анализ проекта
- 1. КОНТРОЛИРОВАНИЕ ПРОЕКТА
- 1.1. ОБЩИЕ РАЗГРАНИЧЕНИЯ ПОНЯТИЙ
- 1.2. СОДЕРЖАНИЕ КОНТРОЛЯ ПРОЕКТА
- 1.3. КОНЦЕПЦИИ КОНТРОЛЯ ПРОК,- т.
- 1.4. РУКОВОДСТВО ДЛЯ КОНТРОЛЕРОВ ПРОЕКТА
- 1.5. ГРАНИЦЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ КОНТРОЛЯ ПРОЕКТОВ
- 3. ИНФОРМАЦИЯ И ОБЩЕНИЕ
- 3.1. ОСНОВЫ
- 3.2. УПРАВЛЕНИЕ ИНФОРМАЦИЕЙ В ПРОЕКТАХ
- 3.3. ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ В МЕНЕДЖМЕНТЕ ПРОЕКТА
- 3,4. КОММУНИКАЦИИ В ПРОЕКТАХ
- 4. ОТЧЕТНОСТЬ И ДОКУМЕНТАЦИЯ
- 4.1. СТАТУС ПРОЕКТОВ
- 4.2. ДОКУМЕНТАЦИЯ ПРОЕКТА
- 4.3. ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПРОЕКТА
- 5. МОНИТОРИНГ И ОЦЕНКА ПРОЕКТОВ
- 6. ФАКТОРЫ И ПРАВИЛА ДОСТИЖЕНИЯ УСПЕХА В МЕНЕДЖМЕНТЕ ПРОЕКТОВ
- 6.1. ОБЩИЕ ЗАМЕЧАНИЯ О ФАКТОРАХ УСПЕХА
- 6.2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ УСПЕХА И НЕУДАЧИ ПРОЕКТА
- 6.3. ПРАКТИЧЕСКИЕ ДЕЙСТВИЯ ДЛЯ УСПЕХА ПРОЕКТА
- 6.4. РЕКОМЕНДАЦИИ, ВЫТЕКАЮЩИЕ ИЗ АНАЛИЗА КРИТИЧЕСКИХ ФАКТОРОВ УСПЕХА ПРОЕКТА
- IV. Особые темы в менеджменте проектов
- 1. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ПРОЕКТОВ
- 1.1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИИ
- 1.2, ВЗАИМОЗАВИСИМОСТЬ МЕЖДУ СТРАТЕГИЕЙ И ПРОЕКТАМИ
- 1.3. ФОРМИРОВАНИЕ ПРОЕКТНЫХ ПОРТФЕЛЕЙ
- 2. МАРКЕТИНГ ПРОЕКТОВ
- 2.1. ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ
- 2.2. ВНЕШНИЙ МАРКЕТИНГ ПРОЕКТОВ
- 3. МЕЖДУНАРОДНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ПРОЕКТОВ — МЕЖКУЛЬТУРНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ПРОЕКТОВ
- 3.1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ
- 3.2, КОНКРЕТНОЕ ОПИСАНИЕ МЕЖДУНАРОДНЫХ КУЛЬТУР
- 3.2.1. Исследование Хофштеде
- 3.2.2. Исследование Хайрс-Гизелли-Норгера
- 3,2.3. Квалификация .Перлмуттера
- 3.3. ВЫБОР МЕЖКУЛЬТУРНЫХ УСЛОВИЙ
- 3.4. ВОЗДЕЙСТВИЕ МЕЖКУЛЬТУРНОГО КОНТЕКСТА НА ПРОЕКТ
- 3.5. ПРИМЕРЫ ИЗ УПРАВЛЕНИЯ МЕЖДУНАРОДНЫМИ И МЕЖКУЛЬТУРНЫМИ ПРОЕКТАМИ
- 3.5.1. Стратегии интернационализации в области персонала
- 3.5,2. Рекрутиш, ориентированный на культуру
- 3,5.2,1. Формы рекрутирования по Эвансу, Ланку, Фаркухару (Evans, Lank, Farquhar)
- 3.5.2.2. Централизованное, децентрализованное и федеральное принятие решений
- 3.5.2.3. Глобальный менеджер и менеджер по стране
- 3,5.2.4, Международные формы набора персонала
- 3.5.2.4.1. Обзор основных форм набора
- 3.5.2.4.2. Критерии отбора немецкими предприятиями сотрудников при отправке за границу
- 3.5,2.4,3. 1 < t-п < , , ее-,,.* < • для vi еж дун apt
- 3,5.2,4,4, Творческий подход к международному менеджменту персонала
- 3.5.3. Аспекты менеджмента проектов в Саудовской Аравии
- 4. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПРОГРАММНО) О ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛЬНЫХ КОМПЬЮТЕРОВ В МЕНЕДЖМЕНТЕ ПРОЕКТОВ
- УКАЗАТЕЛЬ ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ КО II ТОМУ
Похожие книги
Герд ДИТХЕЛМ - Управление проектами. Герд Дитхелм.Том II. Особенности
Н. Вирко - Международное право
- Заславский Г.М., Сагдеев Р.З. Введение в нелинейную физику. От маятника до турбулентности и хаоса