• 5

1. МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Основной задачей этого раздела является создание на предприятии

механизма управления, который бы обеспечивал бесперебойное

функционирование его в соответствии с поставленными целями и миссией.

Механизм управления предполагает следующее :

* Создание управленческой структуры, адекватно соответствующей

структуре предприятия и целям производства;

* Изучение фактического технического, организационного,

финансового, экономического состояния предприятия;

* Анализ внешних и внутренних факторов, воздействующих на

деятельность предприятия;

* Выработка мер противодействия негативным воздействиям внешних

и внутренних факторов и определение цели их осуществления;

* Разработка мероприятий, рассмотрение и их утверждение. Выявление

положительных и отрицательных последствий реализации мероприятий;

* Осуществление контроля, диспетчирования хода выполнения

мероприятий;

* Корректировка действий по достижению цели.

Предпринимателю и любому руководителю следует помнить, что

банкротство зарождается в период финансового здоровья, если последнее не

подкрепляется постоянной аналитической работой, направленной на

выявление и нейтрализацию скрытых негативных тенденций.

Опыт антикризисного управления, выработанный в современной

России, позволяет рекомендовать схему, приведенную на рис.1, в качестве

рекомендации по реализации системы экономических методов управления

деятельностью малых предприятий.

Современный менеджмент разделяет цели предприятия на две группы:

оперативные (тактические) и стратегические (долгосрочные, перспективные).

Стратегическая цель (1) — формирование системы управления и

планирования, которая ускорила бы движение фирмы к намеченной

стратегической цели своего развития. Она призвана обеспечить эффективное

существование фирмы на длительную перспективу, формирование и

управление потенциалом успеха организации.

Установление стратегических и оперативных целей деятельности

предприятия (1, - 2) начинается с анализа факторов внешней и внутренней

среды. Важнейшим аспектом является процесс формирования

количественных целей. Основой анализа и управления факторами внешней и

внутренней среды (3, 4) является выбор самих факторов. Подробное

содержание факторов внешней и внутренней среды представлено на рис.1 и в

тексте раздела 2. При выборе факторов следует помнить:

* каждый фактор воздействует на цели прямым и косвенным образом;

* возможно взаимное воздействие различных факторов (иногда разно-

направленных) на процесс реализации целей;

* выбор факторов должен носить сугубо индивидуальный характер для

конкретного предприятия.

Выбор конкретных факторов - дело сугубо индивидуальное для

каждого конкретного предприятия. Процесс выбора зависит от целей,

конкретной ситуации, возможностей системы учета и анализа и, безусловно,

от квалификации управленческого персонала и экономических служб

предприятия.

В целях обеспечения сравнимости состояния собственного

предприятия с конкурентами целесообразно анализ факторов внутренней

среды проводить по тем же показателям, что и для конкурентов:

* эффективность (производства, сбыта);

* результативность (степень достижения цели),

* прибыльность (прибыль, конкретные издержки);

* продуктивность (может быть выражена через рентабельность);

* изменение доли на рынке;

* экономичность (материалоемкость, ресурсоемкость).

Состав показателей может быть расширен (сужен) в зависимости от

цели анализа конкретной стратегии.

Важнейшим шагом в управлении предприятием является выработка и

осуществление мероприятий (6), обеспечивающих достижение намеченных

целей (уход от возможных убытков, вывод предприятия из кризисного

состояния, расширение рынка сбыта продукции, ликвидация узких мест в

производстве и др.). Основной задачей экономической науки, экономических

дисциплин является овладение студентами, слушателями курсов экономи-

ческим инструментарием по анализу влияния мероприятия на

экономические, финансовые результаты деятельности предприятия (7) и

определение количественных выходных параметров действий по реализации

намеченных мероприятий.

Организация контроля за ходом выполнения мероприятий (8) и

корректировка действий по достижению цели (9) является обязательным

элементом функционирования любой системы, в том числе и системы

экономических методов управления деятельностью малых предприятий.

Рис.1. Схема реализации системы экономических методов управления

деятельностью малых предприятий

Авторы: 1379 А Б В Г Д Е З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

Книги: 1908 А Б В Г Д Е З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я