• 5

1.1. Предпринимательство как экономическая категория

Первые теоретические попытки осмысления феномена предпринимательства

относятся к XVII в. Английский экономист

Р. Кантильон считается первым теоретиком, давшим систематическое

описание этого феномена и введшим в научный оборот термин

«предприниматель».

Под предпринимателем Кантильон подразумевал человека, который

за определенную цену покупает средства производства, чтобы

произвести определенную продукцию и продать ее в целях получения

доходов, и который, принимая на себя обязательство по издержкам,

не знает, по каким ценам может осуществиться реализация.

Таким образом, предпринимательство понималось им как

производственно-хозяйственная деятельность особого рода, включающая

в себя элементы риска.

Ж.-Б. Сэй сделал следующий шаг в области анализа предпринимательства.

Обладая личным опытом в сфере бизнеса, он считал,

что предприниматель — центральная фигура в процессе производства

и распределения благ, а предпринимательство — деятельность

по организации людей в рамках производственной единицы.

А. Смит считал предпринимательскую деятельность в рамках

рыночных отношений «естественной», т. е. самоинициирующейся и

самоподдерживающейся: при наличии капитала, труда и сырьевых

ресурсов она возникает спонтанно. Как многие другие теоретики

периода первоначального накопления капитала, он отождествлял

собственников (капиталистов) и предпринимателей, что соответствовало

реалиям рассматриваемого временного периода: историче-

ски собственник-менеджер был преобладающим типом предпринимателя.

В отечественной литературе встречаются различные определения

предпринимательства.

В соответствии с толковым словарем В. Даля предпринимательство

есть исполнение какого-либо нового дела, совершение чего-

либо значительного (Даль, 1955). В специальных (в частности, в

экономических) исследованиях применяется другое определение:

предпринимательство — это деятельность, тем или иным путем связанная

с получением прибыли, дохода. И в этом плане понятие

предпринимательства смыкается с понятием бизнеса — ведения какого-

либо дела, приносящего доход (Стратегии.., 1998). Однако современные

интерпретации обсуждаемого термина допускают также

и более широкую его трактовку, объединяющую оба приведенных

определения.

Следует уточнить, что понятие предпринимательства несет несколько

иную смысловую нагрузку, нежели часто употребляемое

понятие бизнеса. В общественном сознании понятие предпринимательства

часто связывается с реализацией некоторой масштабной и

новой идеи, которая может принести доход как в краткосрочной,

так и в отдаленной перспективе, однако с определенной вероятностью

может и не оправдать возлагаемых ожиданий.

При этом особый слой предприимчивых людей берет на себя

риски, связанные с принимаемыми нестандартными решениями.

Если бизнес в целом допускает значительную долю рутинной деятельности,

осуществляемой по некоторым заданным правилам, то

экономические новации и пионерские стратегические решения являются

необходимыми условиями предпринимательства, выражением

его «духа». Так как и размер вознаграждения за предпринимательскую

деятельность, и время его получения существенно зависят

от фактора неопределенности, в общественном мнении предприниматели

часто отождествляются с «подвижниками» и «первопроходцами

».

Типичными примерами предпринимательства являются освоение

западных территорий американскими колонистами, «золотая

лихорадка», вызванная открытием новых месторождений золота,

и т. д. Однако подлинных предпринимателей от авантюристов всегда

отличал большой прагматизм и точный расчет возможных собственных

выгод и затрат.

Тем не менее следует признать, что границы между понятиями

бизнеса и предпринимательства достаточно условны, размыты, особенно

в том случае, если речь идет о высокорисковых видах бизнеса.

Резюмируя вышеизложенное, можно считать, что предпринимательство

в широком смысле отождествляется с любым бизнесом, в

узком смысле — с высокорисковыми видами бизнеса, связанными с

реализацией значимой и, как правило, новой идеи.

Классическая модель предпринимательства имеет две модификации

в зависимости от способов достижения поставленных целей:

рутинно-прагматическую — на основе использования трудноосваи-

ваемых производственных ресурсов и потребительскую — на основе

более полного, точного и адресного удовлетворения спроса потребителя.

Отличительная особенность этой модели состоит в максимизации

прибыли и получении наибольшей отдачи от имеющихся в распоряжении

ресурсов на базе уже сложившихся технологий.

Вторая модель предпринимательства ориентируется на поиск

более эффективных технологий переработки ресурсов и экономических

методов ведения хозяйства и приводит к максимизации прибыли,

как правило, лишь в некотором отдаленном будущем. Используя

как собственные, так и внешние ресурсы и формируя новые

стратегии экономического развития, предприниматель берет на себя

инновационные риски, связанные с новаторской деятельностью.

В соответствии с этими моделями различают и типы предпринимательских

решений.

Инновационная модель предпринимательского поведения наиболее

актуальна для большинства стран развитой экономики. Однако

реализация ее требует, как правило, участия государства. Научно-

технический прогресс, повышение требований к надежности,

качеству и другим параметрам продукции заставляют многие предприятия

осуществлять «мозговые атаки» для поиска принципиально

новых технико-экономических решений. Особенно велика роль инновационной

модели предпринимательства в наукоемких отраслях,

где небольшие компании при поддержке государства разрабатывают

и внедряют принципиально новые, рискованные в коммерческом

отношении научно-технические проекты, в которые крупные корпорации,

как правило, избегают вкладывать средства.

В периоды общественных преобразований и экономических реформ

роль инновационной модели предпринимательского поведения

становится особенно значимой. В сфере предпринимательской

деятельности высокую важность приобретают нестандартные стратегические

решения, позволяющие согласовать противоречивые

экономические интересы хозяйственных субъектов, инициировать

действие неработающих экономических механизмов, обеспечить

 «взаимность ожиданий» всех функционирующих элементов общественной

системы.

Именно в эти периоды открывается широкий простор для творческого

подхода в управленческой деятельности, новаторских методов

ведения хозяйства и даже для экономического эксперимента.

Что касается технологических и технико-экономических инноваций,

то именно они зачастую оказываются той опорой, на основе

которой удается повысить эффективность деятельности предприятий

и осуществить подъем экономики, застрявшей в стадии «хронических

» преобразований.

С точки зрения вышеприведенных моделей предпринимательства

сложившаяся в России экономическая ситуация была исключительно

неблагоприятна для реализации инновационной модели.

Наука, научное обслуживание, а также информационная (консалтинговая)

деятельность, являющиеся базой для этой модели, не

только не занимали доминирующего положения в общественной

жизни страны, но и долгое время находились в упадке.

В связи с этим в условиях российских реформ инновационную

модель предпринимательства можно считать скорее вынужденной,

чем необходимой формой экономического поведения предприятия,

выживающего в ситуации жесткого трансформационного шока. Такие

качества, как изобретательность, смекалка, а в ряде случаев и

изворотливость, оказались непременными атрибутами большинства

процедур принятия стратегических решений в сфере микроэкономических

процессов. Преобладающим в этой сфере, определяющей

успешное экономическое развитие предприятий, становится инновационный

тип предпринимательских решений. В то же время инновационная

деятельность в традиционном ее понимании как деятельность

в технико-экономической области, связанная с разработкой

и внедрением достижений НТП, находится в фазе стагнации

ввиду отсутствия средств на ее осуществление. До последнего времени

здесь реализовывались главным образом малозатратные технические

решения, соответствующие известной русской пословице

«Голь на выдумки хитра». Однако уже сейчас в общественном сознании

формируется понимание недопустимости создавшегося положения

и необходимости поиска путей выхода из него. Один из вариантов

решения этой проблемы — развитие венчурного капитала.

Другой тип предпринимательских решений — рутинно-прагматический

— широко используется при внедрении и развитии отсутствующих

в условиях российских экономических реформ современных

методов ведения рыночного хозяйства (культуры и этики

бизнеса, подготовки кадрового состава и т. п.) и тем самым способ-

ствует как совершенствованию институциональной структуры промышленности,

так и созданию необходимой предпринимательской

инфраструктуры.

Центральной фигурой, способной обеспечить динамичное и эффективное

развитие предприятия, является собственно предприниматель.

Именно предприниматель (какое бы место в ряду участников

процесса формирования и реализации предпринимательских

решений — директора, менеджера, собственника предприятия

и т. д.— он ни занимал) в своей деятельности способен эффективно

выполнять комплексные функции:

> осуществлять выбор адекватной модели предпринимательского

поведения;

> реализовать в рамках этой модели намеченное стратегическое

решение;

>• проводить долговременную экономическую политику предприятия.

Что же представляет собой предприниматель? Можно сказать,

что это фигура сложная и противоречивая, а российский предприниматель

— в особенности. Социально-экономическое положение

российского предпринимателя основывается на двух «китах»: он

должен быть одновременно и собственником, и главой (директором)

предприятия, так как именно такое сочетание полномочий

обеспечивает эффективное выполнение перечисленных выше функций

предпринимательской деятельности. Немаловажную роль играют

при этом и личные качества: лидерство, недюжинные организаторские

способности, умение уравновешивать авантюрные замыслы

точным расчетом, профессионализм, готовность к разумным жертвам

во имя достижения цели, искусство согласования собственных

прагматических интересов с общественными, мобильность и динамичная

адаптация к рыночной конъюнктуре и т. д.

Указанные качества не являются атрибутивными для определения

сущности данного субъекта рынка; как правило, они проявляются

и укрепляются еще в процессе движения по карьерной лестнице,

и в результате отбора на вершину попадают только лучшие.

Однако такой комбинированный статус российского предпринимателя

обусловливает не только мощь этой фигуры (необходимую

для того, чтобы «пробить» реализацию стратегий в жестких условиях

первоначального накопления капитала), но и ее внутреннюю

противоречивость.

Здесь напрашиваются два сравнения (читатель может выбрать

наиболее понравившееся ему). Российского предпринимателя можно

сравнить с кентавром: как известно, это создание, сотворенное

богами для свершения подвигов и объединившее в себе силу и ум

двух различных существ, всю жизнь страдало от дисгармонии своего

бытия. Второй вариант — двуликий Янус, раздираемый в противоположные

стороны двумя различными ролевыми установками (директора

и собственника).

Истоки дисгармонии коренятся в различии и даже разнонаправленное

™ экономических интересов собственника и директора

предприятия. Это обусловлено разными источниками, механизмами

и размерами получаемых ими доходов. Например, интересы

директора зачастую состоят в минимизации усилий по управлению

предприятием и стремлении получить максимальный эффект в

краткосрочной перспективе, в пренебрежении долгосрочными целями

развития, проведении недальновидной социальной и кадровой

политики и т. п.

В свою очередь, собственник (хозяин, стратегический инвестор)

в принципе заинтересован не столько в извлечении текущих прибылей,

сколько в устойчивых темпах развития предприятия и его

жизнеспособности, что может потребовать совсем иных стратегических

решений.

Таким образом, двойственность природы предпринимателя,

наличие в нем двух разнородных начал не только обусловливают

повышенную нагрузку, связанную с выполнением необходимых

функций по управлению, но и могут разрушать целостность стратегической

линии развития фирмы в зависимости от того, какая из

«ипостасей» окажется доминирующей в конкретной ситуации.

Противоречивость предпринимателя как экономического

субъекта проявляется также в том, что его роль в обществе, как

показывает анализ экономических реалий, неоднозначна. С одной

стороны, предприниматель действует в интересах общества в целом,

способствуя насыщению рынка продуктами производства и

созданию рабочих мест, что в конечном счете обусловливает развитие

и подъем реального сектора; с другой — он может действовать

исходя из собственных экономических интересов, противоречащих

народно-хозяйственным или корпоративным целям, что побуждает

его использовать различные схемы ухода от налогов, проводить

трансферты капитала за границу, осуществлять операции в области,

граничащей с «теневым» бизнесом, и т. д.

Дополняя «социально-экономический портрет» российского

предпринимателя, следует остановиться на наиболее распространенных

его типах, сформировавшихся в условиях становления рыночных

отношений.

Поворотные моменты истории всегда предполагают смену ролевых

установок в общественном сознании и вызывают к жизни новые

типы социально-экономических взаимодействий субъектов.

Российский опыт экономических реформ существенно обогатил и

модифицировал палитру классических образцов предпринимателей,

функционирующих в условиях стабильной рыночной экономики

(Стратегии.., 1998). К «специалистам по политическим рискам

» (ориентированным на отслеживание политических событий,

влияющих на деятельность организации), «проницательным преобразователям

» (обладающим способностью предвидеть будущие

события и адаптировать к ним деятельность предприятия), «стратегам

решающего поворота» (обеспечивающим выживание предприятий

на предбанкротной стадии), «антикризисным лидерам» (прокладывающим,

подобно лоцманам, траекторию движения предприятия

между «рифами» кризисов) добавились новые типы.

«Олигархи» — узкий слой наиболее богатых предпринимателей,

связанных с самыми прибыльными сферами бизнеса, часто —

с экспортно ориентированными отраслями, что облегчает им

трансферты собственных капиталов за рубеж. Особенность их

предпринимательской стратегии состоит в тесной связи с политическими

кругами и лоббированием своих интересов в самых высоких

эшелонах государственной власти; это позволяет «олигархам»

существенно снизить предпринимательские риски и сформировать

наиболее благоприятную конъюнктуру для своей деятельности.

Являясь по источнику своих доходов в значительной степени

классом рантье, предприниматели этого типа имеют возможность

организации своей работы дискретным образом: стратегические

решения принимаются не часто, но крупномасштабно и с максимальной

степенью надежности. «Олигархи» наиболее выпукло отражают

идеологию «экономики физических лиц». Поскольку они

являются собственниками и руководителями крупных компаний

(иногда — через круг родственных связей и доверенных лиц), реализация

принятых ими решений существенно влияет на общую

конъюнктуру и ход экономических процессов.

«Серые кардиналы» — предприниматели, осуществляющие свою

деятельность вне поля зрения общественности и СМИ, часто «за

спинами» олигархов. Особенность представителей этой группы состоит

в конспиративном характере действий; передаче части функций

по работе с партнерами узкому кругу доверенных лиц; хорошей

информированности; гибкости, позволяющей увязывать свои интересы

с интересами «олигархов» и следовать в фарватере их страте-

гий, а при необходимости — оказывать влияние на процедуры принятия

решений по собственной системе каналов. Оценить капиталы

и даже численность «серых кардиналов» довольно затруднительно:

это тот самый случай, когда «страна не знает своих героев». По сути

— это «олигархи» инкогнито.

«Генералы» — генеральные директора крупных компаний. Как

правило, обладают либо контрольным пакетом акций, либо такой

их долей, которая позволяет им быть хозяевами в процедурах принятия

решений. Пользуются авторитетом, базирующимся на большом

опыте практической работы в конкретной отрасли, сочетающимся

с профессионализмом и знаниями в узкой области отраслевой

экономики. Вырастают из отраслевых управленческих структур.

Зачастую это хорошо адаптированная управленческая номенклатура

дореформенного периода, принявшая новые «правила игры».

При принятии решений опираются на здравый смысл и опыт работы.

В меру консервативны и не склонны к инновационной модели

предпринимательского поведения. При выборе стратегии деятельности

нередко успешно сочетают стремление к личному обогащению

с корпоративными интересами, что позволяет им достаточно

долго сохранять контроль над предприятием.

«Новые русские» — тип предпринимателей, возникший на волне

первого этапа реформ и благодаря особому колориту вошедший в

фольклор. Это энергичные, «без комплексов» деловые люди молодого

или среднего возраста, компенсирующие недостаток знаний и

образования практической смекалкой и напором. При выборе стратегии

поведения преобладают цели личного обогащения. При принятии

решений обычно руководствуются сиюминутными интересами.

Их предпринимательская деятельность характеризуется, как

правило, весьма низкой нормой производственного накопления:

значительная часть их доходов уходит на то, чтобы жить «на широкую

ногу» в соответствии с традициями русского купечества.

Чаще всего представители этого типа встречаются в сферах, не

требующих специализированных знаний, — коммерции, силовых

структурах, индустрии развлечений. Близки к криминальной сфере

и «теневой экономике». Как деловые партнеры ненадежны и склонны

к интригам. Конфликтные ситуации решают обычно силовыми

методами. Соблюдают внешнюю атрибутику: определенный тип

иномарки, марка одежды, виды досуга. Условия проживания соответствуют

уровню, занимаемому каждым из них в сложившейся иерархии

отношений. Данный тип предпринимателей постепенно вытесняется

из социально-экономических отношений: его представи-

тели либо исчезают (по причине банкротства, становясь жертвами

«разборок», попадая в сферу действия судебных органов), либо

трансформируются в другие типы.

«Игроки» — особый вид предпринимателей, склонных к авантюрам

и рискам. Типичные их представители — организаторы «пирамид

» («МММ», «Чара», «Тибет», «Властилина» и др.), активные

участники рынков ценных бумаг и валютных операций и т. д. Особенность

их стратегии — ставка либо на незрелый менталитет представителей

определенного слоя общества, стремящихся к быстрому

и нетрудовому обогащению (отображенных в образе Лени Голубко-

ва), либо на нестабильность молодых финансовых рынков. Спекулятивная

деятельность этих предпринимателей в значительной степени

была обусловлена несовершенством законодательства в начальной

фазе реформ и повлекла за собой отток средств от нужд

реального сектора.

«Новая генерация» — как правило, представители среднего класса,

молодые и квалифицированные кадры, получившие хорошее образование

и знания в области менеджмента, зачастую обучавшиеся

за границей, обладающие энергией, честолюбием, амбициями и желающие

сделать карьеру в бизнесе. Являются прямыми конкурентами

«генералов» и «новых русских»; склонны к реализации инновационной

модели предпринимательского поведения; часто работают

в сфере малого бизнеса, имея собственное дело, или менеджерами

крупных компаний с перспективами дальнейшего роста.

Проведенный анализ свидетельствует о том, что слой занятого

населения, который в соответствии с данными нами определениями

следует отнести к предпринимателям, не столь уж велик. Чаще всего

предприниматели встречаются в малом бизнесе. Именно здесь раскрываются

такие качества, как предприимчивость, мобильность,

склонность к нестандартным решениям, и, более того, появляется

возможность реального воплощения собственных идей, так как лицо,

формирующее решение, является хозяином положения и несет

прямую экономическую ответственность за последствия своих действий.

В этом плане малая фирма выступает как мобильная хозяйственная

структура, экономический потенциал которой основывается

на органическом соединении интеллектуальной и финансовой собственности

и зависит не столько от количественных параметров

(числа занятых, объема производственных мощностей и т. д.),

сколько от адаптационных характеристик, от способности работать

в условиях жесткой конкуренции. Для российских условий, как по-

казал опыт последних лет,— это условия «полудикого рынка» переходного

периода. Здесь не приходится рассчитывать на помощь вышестоящего

ведомства, федеральные субсидии, льготные кредиты

банков. Разорился, реорганизовался, начал дело заново — вот базовый

принцип малого бизнеса. Его основу составляют кадры, успешно

адаптирующиеся к экономической обстановке, способные находить

«незанятые ниши» с более высокой нормой прибыли и умеющие

наладить работу фирмы в любом направлении.

Что касается крупных предприятий, то масштабы управленческой

деятельности там существенно крупнее, а возможности совмещения

функций директора и собственника проблематичнее. Фигура

предпринимателя, представляющая собой единство двух «ипостасей

», встречается в крупных корпорациях значительно реже. Эти хозяйственные

образования более инерционны, имеют, как правило,

в большей степени коллегиальный (корпоративный) тип управления.

Для принятия решения в этой ситуации требуется не только

время, но и определяемое уставом необходимое количество голосов

(решение совета директоров, общего акционерного собрания и т. д.).

«Пробить» собственную идею в этих условиях довольно сложно: надо

обладать либо контрольным пакетом акций, либо иметь мощное

лобби в директорате компании.

Таким образом, инновационная модель предпринимательского

поведения зачастую оказывается неприменимой на крупном предприятии.

Инновационные решения реализуются здесь другим классом

функционеров, которых правильнее называть не предпринимателями,

а бизнесменами. Изложенная позиция в значительной

степени является дискуссионной, однако имеет право на существование.

Авторы: 1379 А Б В Г Д Е З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

Книги: 1908 А Б В Г Д Е З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я