• 5

9.5. Организация управления цехом, производственным участком предприятия

Цех —основное производственное звено предприятия. От рабо-

ты цехов полностью зависят результаты деятельности всей фирмы.

В конечном счете управление фирмой сводится к тому, чтобы в

заводских цехах своевременно и качественно выполнялась работа,

необходимая для своевременного изготовления конечной продук-

ции, поступающей на рынки сбыта. Цехи в производственном про-

цессе специализируются по видам выпускаемой продукции, стади-

ям обработки изделия, характеру участия в технологических про-

цессах, видам используемых материалов и сырья.

В процессе изготовления товарной продукции различают основ-

ные цехи (производственные), в которых организовано изготовле-

ние продукции предприятия, и вспомогательные цехи (обслужива-

ющие). В задачу последних входит обслуживание транспортом, ре-

монт, освещение, отопление всех подразделений предприятия. На

крупных и средних предприятиях может быть несколько десятков

цехов, на малом —ни одного. Но поскольку в индустриально раз-

витых странах основу экономики составляют крупные фирмы, рас-

смотрим организационную структуру таких предприятий.

Для руководства цехом директор предприятия (фирмы) назна-

чает начальника цеха. В его задачу входит организация выполнения

получаемых от руководителей фирмы производственно-техничес-

ких заданий. Первостепенная задача начальника производствен-

ного цеха —своевременное и качественное изготовление закреп-

ленной за цехом продукции. В то же время начальник цеха и под-

чиненный ему персонал отвечают за бережное отношение к

материальным ресурсам, выделенным цеху; за соблюдение уста-

новленных нормативов расходования сырья, материалов, заработ-

ной платы и энергии, а также нормативов техники безопасности

и санитарного состояния цеха. Начальники вспомогательных и

обслуживающих цехов организуют бесперебойное обслуживание

основных производственных цехов.

Начальник крупного цеха имеет заместителей, назначаемых ди-

ректором, которые обычно распределяют свои функции таким об-

разом: один заместитель, допустим, решает вопросы, связанные с

выпуском продукции и организацией работы цеха, другой —воп-

росы инженерно-технического обслуживания цеха. По такому же

принципу создаются функциональные подразделения цеха: бухгал-

терия, отдел кадров, а также технологическая служба, отделения

механика и энергетика (рис. 9.8).

Функциональные экономические и технические цеховые под-

разделения административно подчиняются начальнику цеха, а ме-

тодически и функционально —соответствующим отделам фирмы.

Они подготовляют оперативную плановую и техническую докумен-

тацию для цеха, разрабатывают графики работы участков и бригад,

ведут учет расходования материальных и трудовых затрат, обеспе-

чивают бесперебойность работы цеха. На крупных предприятиях,

где в отдельных цехах сосредоточено до 2— тыс. работников и бо-

лее, функциональные подразделения цехов по характеру работы и

составу специалистов зачастую напоминают структуру среднего по

размеру предприятия. Наряду с этим на отдельных предприятиях

функциональные цеховые подразделения могут полностью отсут-

ствовать. В таком случае функции по организации управления и

обслуживания производства выполняются централизованно.

Руководители участков (по должности это могут быть начальни-

ки участков или мастера) осуществляют главным образом опера-

тивное управление производством и персоналом на подведомствен-

ном участке. Они выполняют следующие функции:

•распределяют полученные ими производственные задания по

бригадам;

•организуют и контролируют ход выполнения этих заданий;

•обеспечивают режим экономии, трудовую и производствен-

ную дисциплину на участке;

•не допускают нарушения норм техники безопасности, инс-

пектируют бригадиров и рабочих по основной работе и техничес-

ким вопросам;

•следят за исправностью оборудования, инструментов и при-

способлений, качеством продукции и работ.

Бригадиры получают задания от мастера, распределяют их среди

рабочих бригады, организуют выполнение заданий, оказывают про-

фессиональную помощь рабочим, помогают мастеру контролиро-

вать и поддерживать на должном уровне производственную, тех-

нологическую и трудовую дисциплину в бригаде.

Отдельные предприятия (фирмы) могут входить в состав раз-

личных концернов, холдингов, ассоциаций и других объединений.

В таком случае внутренняя организационная структура предприя-

тия (фирмы) может изменяться или оставаться неизменной. Но при

этом меняются функции управления, прежде всего в сторону огра-

ничения прав.

Авторы: 1379 А Б В Г Д Е З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

Книги: 1908 А Б В Г Д Е З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я