• 5

13.6. Оперативно-календарное планирование способ реализации стратегии и тактики

хозяйственного управления

Каждый из работников предприятия для выполнения своих обя-

занностей должен иметь рабочее место и задание на текущую ра-

бочую смену и на ближайшие дни, месяц, неделю. Он должен

быть обеспечен необходимой информацией, содержащей его пер-

сональное задание, а также исправно работающими приборами и

оборудованием, инструментом, инструкциями, нормативами, ма-

териалами и заготовками. И что особенно важно —надо так орга-

низовать работу предприятия, чтобы его коллектив работал со-

гласованно, ≪как часы≫: один работник дополнял другого, и каж-

дый из них делал то, что необходимо всем. Решение этих задач

ложится на плечи работников службы оперативно-календарного

планирования.

Оперативно-календарное планирование {ОКП) является развер-

нутым продолжением текущего планирования производства. Оно вклю-

чает:

•детализацию текущего плана предприятия и доведение его

заданий до каждого цеха, отдела, участка, бригады и рабочего.

Планы и графики при этом составляются на квартал, месяц, де-

каду, сутки, смену, а в отдельных случаях на каждый час;

•организацию доставки на рабочие места материалов, загото-

вок, инструмента, вывоз готовой продукции, отходов производ-

ства, обеспечение исправности оборудования, подачу энергии,

топлива, сжатого воздуха, организацию контроля качества;

•обеспечение сплошного контроля за исполнением и ходом

производственного процесса и оперативное устранение непола-

док и сбоев в работе на каждом рабочем месте.

Одной из самых распространенных, важных и наиболее слож-

ных функций, выполняемых в системе оперативно-календарного

планирования, является распределение работ по рабочим местам.

С одной стороны, распределение работ по рабочим местам являет-

ся заключительным процессом планового управления производством.

С другой стороны, число возможных вариантов распределения ра-

бот по рабочим местам очень велико. Если распределяется число

работ т по количеству взаимозаменяемых рабочих мест /?, то общее

число возможных вариантов распределения ВР равно:

ВР = т".

Распределение работ по рабочим местам осуществляется поэтап-

но: в цехах, затем на участках и, наконец, в бригадах. Основной

задачей распределения является обеспечение полного и четкого

выполнения заданий производственной программы и поддержание

ритмичной безостановочной работы предприятия, его цехов, участ-

ков и бригад.

Более сложным является распределение работ в мелкосерийном,

серийном и единичном производстве, ввиду необходимости учета

различной индивидуальной производительности действующего обо-

рудования и отдельных рабочих. Одну и ту же работу рабочие одной

профессии (и даже одного квалификационного разряда) с помо-

щью различных технических средств выполняют за разное время.

Объясняется это тем, что производительность рабочего места оп-

ределяется множеством факторов, включая профессиональные на-

выки и индивидуальные способности рабочих, исправность обору-

дования, наличие и качество инструмента и др.

Очевидно, что каждый из т" возможных вариантов распределе-

ния будет отличаться от любого другого как величиной суммарных

трудовых и денежных затрат, так и промежутком времени (дли-

тельностью цикла), в течение которого будут выполняться работы.

Оптимальный вариант распределения по критерию максимальной

производительности может быть получен только при использова-

нии экономико-математических методов, т. е. при объективном

распределении работ по рабочим местам с использованием соот-

ветствующих моделей, выверенных норм и нормативов.

На практике задания по рабочим местам часто распределяются

производственными мастерами или бригадами исключительно на

основе их личного опыта. При отсутствии иного способа —это един-

ственный выход. Однако при субъективном распределении работ

по рабочим местам не используется такой резерв экономии и по-

вышения эффективности производства, как учет различий произ-

водительности труда рабочих. Чтобы в максимальной мере исполь-

зовать этот резерв, необходимо в первую очередь наиболее точно

определить исходную экономическую информацию, т. е. время вы-

полнения каждой производственной операции на каждом рабочем

месте. Такая информация может быть получена путем наблюдений

и расчетов.

Недостатки оперативно-календарного планирования неизбежно

и незамедлительно отражаются на показателях эффективности ра-

боты предприятия: возникают простои оборудования и рабочих,

ухудшаются показатели производительности труда, снижается нор-

матив фондоотдачи, удлиняется цикл производства, что нередко

приводит к срыву срока поставок продукции по заказам. Совер-

шенствование плановых расчетов и укрепление исполнительской

дисциплины на основе хорошо организованной расстановки ра-

ботников и контроля —одна из главных задач управления деятель-

ностью предприятия.

Авторы: 1379 А Б В Г Д Е З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

Книги: 1908 А Б В Г Д Е З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я