• 5

5.5. Определение стратегических проблем предприятия

На заключительном этапе анализа состояния предприятия задача

формулируется как определение будущих стратегических проблем.

Большинство проблем становятся видны из предшествующего анализа,

но некоторые могут остаться незамеченными либо неясно сформулированными.

Целесообразно посмотреть на возможные проблемы

с какой-то иной точки зрения. Этого можно добиться, рассмотрев перспективы

предприятия через развернутые ответы на следующие вопросы:

1. Является ли существующая стратегия удовлетворительной с точки

зрения движущих сил отрасли?

2. Воспринимает ли сегодняшняя стратегия будущие КФУ?

3. Насколько хорошо сегодняшняя стратегия обеспечит защиту от

сил конкуренции в будущем?

4. Насколько сегодняшняя стратегия защищает от потенциальных

внешних угроз и элиминирует внутренние слабости?

5. Насколько уязвимо предприятие для атак конкурентов?

6. Какие дополнительные усилия нужны для повышения конкурентоспособности

предприятия?

В процессе подготовки ответов на эти вопросы, помимо решения

частных проблем или хотя бы их ясной формулировки, должна быть

решена одна общая —может ли предприятие использовать сегодняшнюю

стратегию с небольшими изменениями или необходим концептуальный

пересмотр стратегии.

Авторы: 1379 А Б В Г Д Е З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

Книги: 1908 А Б В Г Д Е З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я