• загрузка...
    5

2.1. Структура рабочего времени и численности персонала.

загрузка...

Трудовые нормы и нормативы разрабатываются на базе технологических

норм и нормативов с учетом потерь рабочего времени. Потери бывают

индивидуальные и коллективные. Структура индивидуальных потерь рабочего

времени (для работающего индивидуума) представлены на рис.9.

К «чистому» рабочему времени относится оперативное время (tоп),

затрачиваемое на реализацию деталеоперации и равное сумме основного (tосн) и

вспомогательного (tвсп) времен [2,3]:

tоп = tоcн + tвсп

Все остальные времена интерпретируются как «потери» рабочего времени.

Среди них:

1) подготовительно-заключительное время (tпз), связанное с подготовкой к

работе (получение сменного задания, чтение чертежа и др.) и её

завершением (сдача деталей и др.);

2) время обслуживания рабочего места (tрм), связанное с подготовкой

инструмента, уборкой отходов и т.п.;

3) время отдыха по условиям труда (tут), исключая отдых по энергозатратам

(см. п.2.1.);

4) время на личные надобности (tлн);

Рабочее время

(индивидуальное)

Время

регламентирован

ных перерывов

Время

обслуживания

рабочего места

Подготовительно

-заключительное

время

Подготовительное Техобслуживание

Оргобслуживание

Условия труда,

включая личные

надобности

Отдых по

энергозатратам

Переналадки

оборудования

Синхронизация

деталеопераций

Время

технологических

простоев

Нерегламентиро

ванные потери

времени

Организационно-

технические

Нарушения

производственной

дисциплины

Заключительное

Рабочее время

«чистое»

Время работы Время перерывов

Подготовительно

-заключительное

время

Вспомогательное

Основное

Рис. 9 Структура рабочего времени

5) время технологических простоев (tтп), связанных с объективными

организационно-техническими условиями производства

(несбалансированность мощностей и переналадки оборудования,

несинхронность деталеопераций, межноменклатурные переходы и т.п.);

6) нерегламентированные потери рабочего времени, связанные с перебоями

поставок материалов и деталей к рабочим местам по организационно-

техническим причинам, включая отказы и ремонт (внеплановый)

оборудования, сбоями в планировании и организации работ, нарушениями

трудовой и технологической дисциплины и др.

Потери 1)-5) учитываются при нормировании труда, 6) – не учитываются. При

этом простои, связанные с отказами оборудования, должны учитываться через

норматив надежности оборудования (нормативный КИО, см. п.1.2).

Не учитываются также при нормировании труда потери рабочего времени,

связанные с восполнением потерь материалов и деталей от брака. При

необходимости восполнение таких потерь связывается с созданием страховых

запасов материалов и деталей (незавершенного производства). Нормы запасов

относятся к материальным нормам и нормативам (см.п.1.1), или к финансовым,

если рассматривать запасы как часть оборотного капитала [7].

Пусть Т – база (фонд) индивидуального рабочего времени. Уравнение

баланса рабочего времени, используемое при нормировании труда, имеет вид:

T = tоп + tпз + tрм + tут + tлн + tтп (8)

В производствах, где время технологических простоев достаточно велико

(например, многономенклатурное, мелкосерийное производство, оснащенное

парком универсального оборудования, требующего частых и длительных

переналадок), используется принцип покрытия, изменяющий балансовое

уравнение (8). В его крайнем (максимальном) варианте считается, что труд

организован так, что потери на необходимые мероприятия tпз, tрм и перерывы tут, tлн

в максимальной степени покрываются временем tтп, т.е.:

T = tоп + max(tтп, tпз + tрм + tут + tлн) (9)

В менее жестком варианте уравнение (9) выглядит иначе: под знак max попадают

не все потери рабочего времени, а лишь те, относительно которых покрытие можно

считать обоснованным.

Коллективные потери рабочего времени связаны с потерями численности

персонала; их структура представлена на рис.10.

Следует различать виды численности персонала:

- оперативная численность (Nоп) – количество фактически работающих штатных

рабочих;

- списочная численность (Nсп) – количество оформленных штатных рабочих;

Численность персонала

(штатная)

трудовой отпуск

учебный отпуск

прогул

административный

отпуск и др.

Регламентированные потери

численности

Оперативная численность Нерегламентированные потери

численности

временная

нетрудоспособность

гособязанности

Численность «чистая»

Вакансии штатного

расписания

«Потери» численности

Рис. 10 Структура численности персонала

- штатная (Nшт) – количество рабочих по штатному расписанию (включая

вакансии).

К «чистой» численности относится оперативная численность Nоп; все остальные

виды численности, представленные на рис.10, интепретируются как потери. Среди

них:

1) потери, связанные с трудовым отпуском (Nот);

2) потери, связанные с учебным отпуском (Nуч);

3) потери, связанные с временной нетрудоспособностью (Nвн);

4) потери, связанные с исполнением гособязанностей (Nго);

5) потери (штатной численности), связанные с вакансиями штатного

расписания (Nвк);

6) нерегламентированные потери, связанные с прогулами,

административными отпусками и т.п.

Потери 1)-5) учитываются при нормировании труда, 6) – не учитываются.

Уравнение баланса численности персонала, используемое при нормировании

труда, имеет вид:

Nшт = Nсп + Nвк = Nоп + Nот + Nуч + Nвн + Nго + Nвк (10)

При планировании производства, при организации и оплате труда и в других

случаях относительно каждой из потерь рабочего времени необходимо решить:

а) зависит ли она от оперативного времени, а значит от типа и количества

деталеопераций, или является долей базового времени?

б) имеет ли место покрытие потерь рабочего времени временем

технологических простоев и если «да», то в каком варианте?

в) учитывать ее прямо через норму трудозатрат или косвенно через норматив

загрузки производственного персонала?

Ответы «зависит», «имеет место» и «учитывать косвенно» (вариант 1)

трансформируются в ответы «не зависит», «не имеет место» и «учитывать прямо»

(вариант 2) по мере изменения следующих факторов:

- характера производства: от мелкосерийного – к крупносерийному, от непоточного

- к поточному;

- доминирующей части заработной платы: от индивидуально-переменной - к

коллективно-переменной;

- формы оплаты труда: от сдельной к повременной.

Ниже рассматриваются как два обозначенных крайних варианта, так и все их

комбинации.

Что касается потерь численности, то параметры Nот, Nуч, Nвн, Nго целесообразно

привязать к Nсп, параметр Nвк – к Nшт и всегда использовать балансовое уравнение

(10).

До сих пор мы рассматривали лишь структурные свойства компонент рабочего

времени и численности персонала. Для их использования в аналитике «привяжем»

компоненты рабочего времени к деталеоперациям d, численности персонала – к

рабочим центрам с:

tоп,пз,рм,од,лн,тп= tоп,пз,рм,од,лн,тп(d)

Nоп,от,ук,вн,го,вк= Nоп,от,ук,вн,го,вк(с)

При этом для оперативного времени следует положить:

t (d) t(d)(1 K (d)) оп эз = +

где t(d) – технологическая норма длительности (см. п.5.2), Кэз – нормативный

коэффициент энергозатрат (ЭЗ), учитывающий постоянную потерю

трудоспособности при значительных энергопотерях исполнителей деталеоперации.

Существуют разные подходы к формированию Кэз. Выделим один из них [1], в

рамках которого при ЭЗ≤ 5 кал/мин Кэз=0. Некоторое представление о

рекомендуемых значених Кэз дает таблица:

Работа ЭЗ Кэз

Работа у станка 3,3 0,0

Работа на сборочной

линии в высоком темпе 5,0 0,0

Рубка дров 7,5 1,0

Копка земли 8,9 2,0

Обслуживание горна 12,0 3,0

Так сформированное оперативное время tоп(d), его компоненты – основное tосн(d) и

вспомогательное tвсп(d) времена, а так же выпуски fоп(d), fосн(d), fвсп(d)

рассчитанные в соответствии с п.1.2., образуют подетально-поперационные

нормы времени и выработки (нормы времени, выработки на деталеоперацию)

соответственно. Именно эти нормы следует использовать при оперативном

планировании производства.

Авторы: 1379 А Б В Г Д Е З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

Книги: 1908 А Б В Г Д Е З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я