• 5

Тема 2. Сравнительная характеристика конкурентных стратегий бизнеса и стратегий управления организациями

Содержание темы:

Формы и особенности конкуренции в различных отраслях и

областях ведения бизнеса. Виды конкурентных преимуществ

организации. Анализ современных взглядов на конкуренцию и

конкурентные стратегии. Влияние внешней среды на рыночные роли и

конкурентные стратегии организаций. Принципы, методы и виды

«позиционирования» организации, предприятия, «фирмы на рынке» и их

роль в системе стратегического управления организациями. Принципы,

методы и виды «позиционирования» организации, предприятия, «фирмы

в отрасли» и их роль в системе стратегического управления

организациями. Методы анализа сегментов рынка, возможности

прогнозирования стратегических изменений сегментов бизнеса (рынка)

и темпов их роста (уменьшения). «Стратегические стереотипы

конкурентного поведения»2 по Ю.Б. Рубину. Влияние масштаба

организации и рыночной роли организации на выбираемые

организацией конкурентные стратегии. Классификация и содержание

«базовых вариантов конкурентной стратегии»3 по М. Портеру, в том

числе: «Абсолютное лидерство в издержках»4, «Дифференциация»5,

«Фокусирование»6. Методические вопросы конкурентного анализа.

Особенность конкурентного анализа по М. Портеру. Особенности

формирования конкурентных преимуществ. Идентификация

необходимых и достигнутых организацией конкурентных преимуществ.

Содержание, виды и оценка качества конкурентных активов.

Характеристика «ключевых компетенций»7 по К.К. Прахаладу и Г.

Хамелу, описание конкуренции за «ключевые компетенции»8 по К.К.

Прахаладу и Г. Хамелу. Методы идентификации необходимых и

достигнутых конкурентных позиций бизнеса. Содержание и формы

стратегии предприятия. Анализ известных мнений о видах

функциональных стратегий. Содержание и формы функциональных

стратегий и функциональных тактик. Определения маркетинговой

2 Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции: Учебник. 4-е издание,

переработанное и дополненное. – М.: ООО «Маркет ДС Корпорейшн», 2004. – с.293 – с.312.

3 Портер Е. Майкл Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов/Майкл Е.

Портер; Пер. с англ. – М.: «Альпина Бизнес Букс», 2005. – с.73 – с.86.

4 Портер Е. Майкл Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов/Майкл Е.

Портер; Пер. с англ. – М.: «Альпина Бизнес Букс», 2005. – с.77.

5 Портер Е. Майкл Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов/Майкл Е.

Портер; Пер. с англ. – М.: «Альпина Бизнес Букс», 2005. – с.77.

6 Портер Е. Майкл Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов/Майкл Е.

Портер; Пер. с англ. – М.: «Альпина Бизнес Букс», 2005. – с.77.

7 Хамел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня/Пер. с англ. –

М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002. – с.173 – с.193.

8 Хамел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня/Пер. с англ. –

М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002. – с.173 – с.193.

стратегии. Определения маркетинговой тактики. Определения

финансовой стратегии. Определения финансовой тактики. Определения

инвестиционной стратегии. Определения инвестиционной тактики.

Определения инновационной стратегии. Определения инновационной

тактики. Определения производственной стратегии. Определения

производственной тактики. Содержание операционных стратегий и

операционных тактик. Содержание и формы основных маркетинговых

стратегий. Содержание основных маркетинговых тактик. Формы и

содержание «стратегии внешнеэкономической деятельности». Виды

финансовых стратегий. Виды инвестиционных стратегий. Виды

инновационных стратегий. Виды производственных стратегий.

Содержание и формы «технической политики» организации и

предприятия и их отличие от стратегии предприятия. Виды товарных

стратегий. Характеристика операционных стратегий. Содержание

основных функций управления организациями. Особенности выбора

стратегических и тактических конкурентных позиций. Определение

реального стратегического и тактического поведения конкурентов.

Прогнозирование стратегического и тактического поведения

конкурентов. Содержание и этапы процессов формирования

конкурентных стратегий и конкурентных тактик.

Цели изучения темы: Дать представление о видах и формах

конкурентных стратегий, о развитии современных взглядов на

конкурентные стратегии и роли стратегий управления организациями

при формировании и реализации конкурентных стратегий.

Задачи изучения темы:

• Рассмотреть виды конкурентных стратегий организации.

• Рассмотреть формы поддержки конкурентных стратегий

стратегиями управления организации.

• Рассмотреть формы поддержки конкурентных стратегий

функциональными стратегиями организаций.

• Изучить классификации стратегий бизнеса.

• Изучить классификации стратегий управления организациями.

• Изучить классификации функциональных стратегий.

Изучив тему, студент должен:

• Знать основные виды классификаций конкурентных стратегий

и стратегий управления организациями.

• Уметь определять вид применяемой организацией

конкурентной стратегии.

• Приобрести навыки определения формы поддержки

конкурентных стратегий стратегиями управления организаций и

функциональными стратегиями.

Акцентировать внимание при изучении темы на понятиях:

• конкурентные преимущества,

• конкурентные стратегии,

• стратегии управления организациями,

• компетенции организации.

Теоретический материал:

Современные взгляды на конкурентные стратегии и формы

конкурентной борьбы представлены рядом известных авторов.

Студенты для лучшего понимания данных вопросов должны изучить их

в работах Д.А. Аакера, Ф. Котлера, Г. Минцберга, М. Потера,

Ю.Б. Рубина, Г. Хамела, К.К. Прахалада. Для рассмотрения

теоретических основ конкуренции студенты должны изучить учебник

Ю.Б. Рубина «Теория и практика предпринимательской конкуренции»9.

Ю.Б. Рубин утверждает: «Потребительской ценностью

предпринимательской фирмы является степень соответствия деловой

деятельности данной фирмы постоянно развивающимся

потребительским ожиданиям»10. Ю.Б. Рубин рассматривает: «принципы

соизмерения конкурентных преимуществ субъектов бизнеса»11,

«процесс конкурентного целеполагания»12 и «виды конкурентных

действий»13. Г.Хамел и К.К. Прахалад рассматривают: «уровни борьбы

за компетенции»14. М. Портер формулировал: «Идею конкурентной

стратегии можно выразить в двух словах: “Быть непохожим”. Это

означает продуманный выбор ряда видов деятельности, которые

обеспечат уникальную природу создаваемой ценности»15. Только поняв

особенности конкурентной борьбы можно понять особенности

формирования и реализации конкурентных стратегий.

Основная литература:

1. Дженстер, Пер, Хасси, Дэвид. Анализ сильных и слабых сторон

компании: определение стратегических возможностей/Пер. с англ. – М.:

Издательский дом «Вильямс», 2003.

2. Майкл Армстронг. Стратегическое управление человеческими

ресурсами: Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2002.

9 Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции: Учебник. 4-е издание,

переработанное и дополненное. – М.: ООО «Маркет ДС Корпорейшн», 2004.

10 Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции: Учебник. 4-е издание,

переработанное и дополненное. – М.: ООО «Маркет ДС Корпорейшн», 2004. – с.48.

11 Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции: Учебник. 4-е издание,

переработанное и дополненное. – М.: ООО «Маркет ДС Корпорейшн», 2004. – с.57.

12 Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции: Учебник. 4-е издание,

переработанное и дополненное. – М.: ООО «Маркет ДС Корпорейшн», 2004. – с.76.

13 Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции: Учебник. 4-е издание,

переработанное и дополненное. – М.: ООО «Маркет ДС Корпорейшн», 2004. – с.121.

14 Хамел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня/Пер. с англ. –

М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002. – с.185 – с.193.

15 Портер, Майкл, Э. Конкуренция.: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильямс», 2003. – с.55.

3. Портер, Майкл, Э. Конкуренция.: Пер. с англ. М.: Издательский

дом «Вильямс», 2003.

4. Портер Е. Майкл. Конкурентная стратегия: Методика анализа

отраслей и конкурентов/Майкл Е. Портер; Пер. с англ. – М.: «Альпина

Бизнес Букс», 2005.

5. Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской

конкуренции: Учебник. 4-е издание, переработанное и дополненное. –

М.: ООО «Маркет ДС Корпорейшн», 2004.

6. Стратегическое управление российскими компаниями: Сборник

учебных кейсов/Под ред. И.В. Гладких, В.С. Катькало, С.П. Куща, 2-е

изд. – СПб.: Издательский Дом С.-Петерб. гос. ун-та, 2005.

7. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент.

Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Пер. с

англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи,

ЮНИТИ, 1998.

8. Хамел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. Создание

рынков завтрашнего дня/Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002.

Дополнительная литература:

1. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ./Науч.

ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. – М.: Экономика, 1989.

2. Зенгер Х. фон Стратагемы. О китайском искусстве жить и

выживать. Том.1 – М.: Изд-во Эксмо, 2004.

3. Зенгер Х. фон Стратагемы. О китайском искусстве жить и

выживать. Том.2 – М.: Изд-во Эксмо, 2004.

4. Имаи Масааки. Кайдзен: ключ к успеху японских

компаний/Масааки Имаи; Пер. с англ. – М.: «Альпина Бизнес Букс»,

2004.

5. Имаи Масааки. Гемба кайдзен: Путь к снижению затрат и

повышению качества/Масааки Имаи; Пер. с англ. – М.: «Альпина Бизнес

Букс», 2005.

6. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий/Пер.

с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2001.

7. Стратегия. Как создавать и использовать эффективную

стратегию. 2-е изд./Р. Кох. – СПб.: Питер, 2003.

Вопросы темы:

1. Характеристика современных взглядов на конкуренцию и

конкурентные преимущества, анализ влияния форм и особенностей

конкуренции.

2. Конкурентные роли и конкурентные стратегии организации.

3. Анализ конкурентных преимуществ и конкурентных стратегий

по М. Портеру. Анализ «ключевых компетенций»16 по Г. Хамелу и К.К.

Прахаладу.

4. Типология конкурентных стратегий, виды функциональных

стратегий и содержание операционных стратегий. Сущность,

содержание и формы деловых стратегий и тактик бизнеса.

5. Виды и содержание стратегий управления организациями и их

влияние на реализацию конкурентных стратегий бизнеса.

Для освоения темы курса «Стратегическое управление» студентам

предлагается подготовить «эссе» (подготовьте «эссе» по одной из

предложенных тем):

1. Методы идентификации и прогнозирования реального

стратегического поведения конкурентов.

2. Идентификация стратегий управления организациями.

План практического, семинарского занятия:

1. Рассмотрение в подгруппах студентов условных примеров

выделения и анализа компетенций организации и достижения

организациями конкурентных преимуществ.

2. Рассмотрение на семинарском занятии докладов и рефератов по

данной теме подготовленных студентами подгрупп.

3. Балльная оценка работы подгрупп студентов в ходе изучения

данной темы на практических занятиях.

Тематика рефератов и направлений студенческих научных

работ:

1. Анализ развития современных взглядов на конкурентные

стратегии.

2. Современные взгляды на природу формирования, изменения и

поддержания конкурентных преимуществ организации (бизнеса).

3. Методы идентификации необходимых и достигнутых

организацией (бизнесом) конкурентных преимуществ.

4. Методы идентификации достаточности, необходимости

конкурентных активов и оценка качества конкурентных активов.

5. Методы идентификации и проектирования необходимых и

достигнутых компетенций организации и конкурентных позиций

бизнеса.

6. Типология «наступательных» и «оборонительных»

конкурентных стратегий бизнеса.

16 Хамел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня/Пер. с англ. –

М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002. – с.177 – с.193.

Тематика для научных статей и тезисов, направлений

научного исследования для студентов и обучающихся по

магистерской программе, названия тем ориентировочные:

1. Методы диагностики качества и форм стратегического и

тактического бизнес-маневрирования.

2. Методы идентификации реального стратегического и

тактического поведения конкурентов.

3. Методы прогнозирования стратегического и тактического

поведения конкурентов.

4. Методы идентификации стратегических изменений.

Принять участие в «виртуальном учебном семинаре»:

Диагностика качества взаимосвязей стратегического –

тактического – оперативного менеджмента в современных

организациях (вводится по мере его подготовки и по необходимости по

усмотрению преподавателя); или рассмотреть вопрос «виртуального

учебного семинара» в аудитории (как вопрос «аудиторного семинара»).

Методические указания по рассмотрению вопросов данной темы

курса «Стратегическое управление»

При изучении вопроса Характеристика современных взглядов

на конкуренцию и конкурентные преимущества, анализ влияния

форм и особенностей конкуренции.

Читать основную литературу:

1. Дженстер, Пер, Хасси, Дэвид. Анализ сильных и слабых сторон

компании: определение стратегических возможностей/Пер. с англ. – М.:

Издательский дом «Вильямс», 2003. – Глава 9, Глава 10.

2. Портер, Майкл, Э. Конкуренция.: Пер. с англ. М.: Издательский

дом «Вильямс», 2003.

3. Портер Е. Майкл. Конкурентная стратегия: Методика анализа

отраслей и конкурентов/Майкл Е. Портер; Пер. с англ. – М.: «Альпина

Бизнес Букс», 2005.

4. Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской

конкуренции: Учебник. 4-е издание, переработанное и дополненное. –

М.: ООО «Маркет ДС Корпорейшн», 2004. – Глава 1, Глава 8, Глава 9.

5. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент.

Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Пер. с

англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи,

ЮНИТИ, 1998. – Глава 3.

6. Хамел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. Создание

рынков завтрашнего дня/Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002. –

Глава 2, Глава 4, Глава 8.

Читать дополнительную литературу:

1. Зенгер Х. фон Стратагемы. О китайском искусстве жить и

выживать. Том.1 – М.: Изд-во Эксмо, 2004.

2. Зенгер Х. фон Стратагемы. О китайском искусстве жить и

выживать. Том.2 – М.: Изд-во Эксмо, 2004.

3. Имаи Масааки. Кайдзен: ключ к успеху японских

компаний/Масааки Имаи; Пер. с англ. – М.: «Альпина Бизнес Букс»,

2004.

4. Имаи Масааки. Гемба кайдзен: Путь к снижению затрат и

повышению качества/Масааки Имаи; Пер. с англ. – М.: «Альпина Бизнес

Букс», 2005.

Проанализировать проблемы:

1. Сохранения и изменения конкурентных преимуществ в

изменяющихся условиях рынка.

2. Управление формированием и изменением структуры и

содержания компетенций организации.

Принять участие в «виртуальном учебном семинаре»:

Диагностика качества взаимосвязей стратегического –

тактического – оперативного менеджмента в современных

организациях (вводится по мере его подготовки и по необходимости по

усмотрению преподавателя); или рассмотреть вопрос «виртуального

учебного семинара» в аудитории (как вопрос «аудиторного семинара»).

Ответить на контрольные вопросы:

1. Характеристика причин и видов конкурентных преимуществ.

2. Характеристика процессов создания конкурентных

преимуществ.

3. Характеристика процессов поддержания конкурентных

преимуществ.

4. Характеристика видов и примеров компетенций организации.

5. Характеристика процессов создания компетенций организации.

6. Характеристика процессов поддержания и изменения

компетенций организации.

7. Анализ конкурентных преимуществ и конкурентных стратегий

по М. Портеру.

8. Характеристика «ключевых компетенций»17 по Г. Хамелу и

К.К. Прахаладу.

17 Хамел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня/Пер. с англ. –

М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002. – с.177 – с.193.

При изучении вопроса Конкурентные роли и конкурентные

стратегии организации:

Читать основную литературу:

1. Портер, Майкл, Э. Конкуренция.: Пер. с англ. М.: Издательский

дом «Вильямс», 2003.

2. Портер Е. Майкл Конкурентная стратегия: Методика анализа

отраслей и конкурентов/Майкл Е. Портер; Пер. с англ. – М.: «Альпина

Бизнес Букс», 2005.

3. Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской

конкуренции: Учебник. 4-е издание, переработанное и дополненное. –

М.: ООО «Маркет ДС Корпорейшн», 2004. – Глава 4, Глава 7.

4. Стратегическое управление российскими компаниями: Сборник

учебных кейсов/Под ред. И.В. Гладких, В.С. Катькало, С.П. Куща, 2-е

изд. – СПб.: Издательский Дом С.-Петерб. гос. ун-та, 2005.

Читать дополнительную литературу:

1. Зенгер Х. фон Стратагемы. О китайском искусстве жить и

выживать. Том.1 – М.: Изд-во Эксмо, 2004.

2. Зенгер Х. фон Стратагемы. О китайском искусстве жить и

выживать. Том.2 – М.: Изд-во Эксмо, 2004.

3. Стратегия. Как создавать и использовать эффективную

стратегию. 2-е изд./Р. Кох. – СПб.: Питер, 2003. – Часть 1, Часть 5.

Проанализировать проблемы:

1. Идентификации конкурентных ролей менеджментом

организации.

2. Идентификации изменения конкурентных ролей менеджментом

организации.

Принять участие в «виртуальном учебном семинаре»:

Диагностика качества взаимосвязей стратегического –

тактического – оперативного менеджмента в современных

организациях (вводится по мере его подготовки и по необходимости по

усмотрению преподавателя); или рассмотреть вопрос «виртуального

учебного семинара» в аудитории (как вопрос «аудиторного семинара»).

Ответить на контрольные вопросы:

1. Характеристика типологий и классификаций конкурентных

ролей.

2. Характеристика типологий и классификаций конкурентных

стратегий организаций.

3. Характеристика взаимосвязи конкурентных ролей и

конкурентных стратегий организаций.

4. Характеристика взаимосвязей конкурентных стратегий и

стратегий управления организациями.

При изучении вопроса Типология конкурентных стратегий,

виды функциональных стратегий и содержание операционных

стратегий. Сущность, содержание и формы деловых стратегий и

тактик бизнеса:

Читать основную литературу:

1. Дженстер, Пер, Хасси, Дэвид. Анализ сильных и слабых сторон

компании: определение стратегических возможностей/Пер. с англ. – М.:

Издательский дом «Вильямс», 2003. – Глава 4.

2. Майкл Армстронг. Стратегическое управление человеческими

ресурсами: Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2002. – Глава 13, Глава 14,

Глава 15, Глава 16, Глава 17.

3. Портер, Майкл, Э. Конкуренция.: Пер. с англ. М.: Издательский

дом «Вильямс», 2003.

4. Портер Е. Майкл. Конкурентная стратегия: Методика анализа

отраслей и конкурентов/Майкл Е. Портер; Пер. с англ. – М.: «Альпина

Бизнес Букс», 2005.

5. Стратегическое управление российскими компаниями: Сборник

учебных кейсов/Под ред. И.В. Гладких, В.С. Катькало, С.П. Куща, 2-е

изд. – СПб.: Издательский Дом С.-Петерб. гос. ун-та, 2005.

6. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент.

Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Пер. с

англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи,

ЮНИТИ, 1998. – Глава 2, Глава 5.

Читать дополнительную литературу:

1. Имаи Масааки. Кайдзен: ключ к успеху японских

компаний/Масааки Имаи; Пер. с англ. – М.: «Альпина Бизнес Букс»,

2004.

2. Имаи Масааки. Гемба кайдзен: Путь к снижению затрат и

повышению качества/Масааки Имаи; Пер. с англ. – М.: «Альпина Бизнес

Букс», 2005.

3. Стратегия. Как создавать и использовать эффективную

стратегию. 2-е изд./Р. Кох. – СПб.: Питер, 2003. – Часть 1.

Проанализировать проблемы:

1. Согласования уровней стратегического управления и

реализации различных видов стратегий в организации.

Принять участие в «виртуальном учебном семинаре»:

Диагностика качества взаимосвязей стратегического –

тактического – оперативного менеджмента в современных

организациях (вводится по мере его подготовки и по необходимости по

усмотрению преподавателя); или рассмотреть вопрос «виртуального

учебного семинара» в аудитории (как вопрос «аудиторного семинара»).

Ответить на контрольные вопросы:

1. Характеристика критериев типологии конкурентных стратегий.

2. Характеристика видов функциональных стратегий.

3. Характеристика и содержание операционных стратегий.

4. Сущность, содержание и формы деловых стратегий.

5. Сущность, содержание и формы тактик бизнеса.

При изучении вопроса Виды и содержание стратегий

управления организациями и их влияние на реализацию

конкурентных стратегий бизнеса:

Читать основную литературу:

1. Майкл Армстронг. Стратегическое управление человеческими

ресурсами: Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2002. – Глава 9, Глава 10,

Глава 11, Глава 12.

Читать дополнительную литературу:

1. Имаи Масааки. Кайдзен: ключ к успеху японских

компаний/Масааки Имаи; Пер. с англ. – М.: «Альпина Бизнес Букс»,

2004.

2. Имаи Масааки. Гемба кайдзен: Путь к снижению затрат и

повышению качества/Масааки Имаи; Пер. с англ. – М.: «Альпина Бизнес

Букс», 2005.

3. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ./Науч.

ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. – М.: Экономика, 1989.

Проанализировать проблемы:

1. Согласования и координации стратегий управления

организациями с конкурентными и деловыми стратегиями.

2. Определения критериев классификации стратегий управления

организациями.

Принять участие в «виртуальном учебном семинаре»:

Диагностика качества взаимосвязей стратегического –

тактического – оперативного менеджмента в современных

организациях (вводится по мере его подготовки и по необходимости по

усмотрению преподавателя); или рассмотреть вопрос «виртуального

учебного семинара» в аудитории (как вопрос «аудиторного семинара»).

Ответить на контрольные вопросы:

1. Виды, формы и содержание стратегий управления

организациями.

2. Характеристика процессов влияния стратегий управления

организациями на реализацию конкурентных стратегий бизнеса.

Авторы: 1379 А Б В Г Д Е З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

Книги: 1908 А Б В Г Д Е З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я