• 5

Введение

«Методическое руководство по изучению курса “Стратегическое

управление”» учебной дисциплины «Стратегическое управление»

предназначено для студентов специальности 061100 «Менеджмент

организации» а также для студентов специальностей 060400 «Финансы и

кредит» при изучении студентами учебной дисциплины

«Стратегическое управление» и для организации учебного процесса при

преподавании учебной дисциплины «Стратегическое управление».

«Методическое руководство по изучению курса “Стратегическое

управление”» может быть использовано также при преподавании

связанных со стратегическим менеджментом учебных дисциплин по

магистерской программе 521501 «Общий и стратегический

менеджмент».

«Методическое руководство по изучению курса “Стратегическое

управление”» включает в себя, в том числе, содержание и оглавление

тем курса, порядок их изучения, основные определения учебного курса

«Стратегическое управление», а также подходы к организации системы

контроля процесса обучения. В ходе обучения учебному курсу

«Стратегическое управление» предусматривается, в том числе,

самостоятельное изучение студентами ряда вопросов, и поэтому данное

учебно-методическое пособие может использоваться как в системе

очного обучения, так и в системе заочного обучения учебному курсу

«Стратегическое управление».

Авторский взгляд на преподавание учебного курса

«Стратегическое управление», в том числе, реализуется через систему

принципов обучения стратегическому управлению, изложенному в

данном учебно-методическом пособии, а также через структуру тем

учебного курса «Стратегическое управление».

Учебный курс «Стратегическое управление» ставит своей целью

соответствие требованиям к дисциплине «Стратегический менеджмент»

государственного образовательного стандарта высшего

профессионального образования по специальности 061100

«Менеджмент организации», а также учебный курс «Стратегическое

управление» стремится соответствовать требованиям к дисциплине

«Стратегический менеджмент» государственного образовательного

стандарта высшего профессионального образования по специальности

351000 «Антикризисное управление».

Принципы обучения стратегическому управлению в рамках

учебного курса «Стратегическое управление»

1. Принцип обучения системному разделению методов и

уровней стратегического, тактического и оперативного управления

организацией. Обучение студентов выделению и разделению

стратегических тактических целей и задач, стратегическому,

тактическому и оперативному поведению организации. Обучение

студентов выделению и особенностям обработки стратегической,

тактической и оперативной информации. Проведение четкого

разделения стратегического, тактического и оперативного уровней

управления позволяет выделить и уровни стратегического, тактического

и оперативного мышления руководителей и уровни стратегической,

тактической и оперативной реакции, позволяет выделить уровни

стратегической, тактической и оперативной информации.

2. Принцип выделения систем стратегического управления

организациями в зависимости от качества и структуры

используемой стратегической информации и используемых методов

получения и обработки стратегической информации и методов

принятия стратегических решений. Системы стратегического

управления связаны с принятыми системами ценностей и

стратегических приоритетов организации, тем самым системы

стратегического управления связаны с организационными культурами

организаций.

3. При изучении тем курса необходимо применять принцип

системного изучения основных методов, этапов и подсистем

стратегического управления. Принцип системного рассмотрения

вопросов стратегического управления, в том числе, проявляется через

изучение взаимосвязей: ценности руководителя и ценности организации

– стратегическое видение и качество стратегического мышления

руководителей организации – методы оперативного и тактического

управления и методы стратегического управления организацией –

определение миссии организации и стратегические цели организации.

Принцип системного рассмотрения вопросов стратегического

управления, в том числе, проявляется через изучение взаимосвязей:

адаптация к стратегическому влиянию внешней среды и возможности

стратегического и тактического влияния на внешнюю среду организации

– диагностика наличия и изменения конкурентных преимуществ

организации и структура стратегического потенциала бизнеса и

организации. Принцип системного рассмотрения вопросов

стратегического управления также проявляется через изучение

взаимосвязей: изменение, интегрирование, переформирование отраслей,

рынков и видов бизнеса, видоизменения и взаимосвязи стратегий

бизнеса и маркетинговых стратегий – видоизменения и взаимосвязи

функциональных и операционных стратегий, видоизменения

корпоративных стратегий и достижение устойчивой синергетической

интеграции бизнеса. Принцип системного подхода к рассмотрению

стратегического управления организациями, в том числе, проявляется

через изучение взаимосвязей: видоизменения систем стратегического

управления и системы осуществления стратегических изменений и

реализации стратегий. А также необходимо рассматривать:

взаимовлияние функций систем стратегического управления и

видоизменение, развитие функций и систем стратегического контроля –

развитие и контролирование качества стратегического мышления

руководителей – качества систем стратегической информации и

качества систем принятия стратегических решений – изменение системы

ценностей и приоритетов организации и развитие организационной

культуры.

4. Принцип развития у студентов уровня стратегического

мышления и повышения уровня осознания ими значения знания

теории стратегического управления и необходимости

использования стратегического мышления руководителями

организаций.

5. Принцип использования в ходе контроля процесса

образования в области стратегического управления

многостороннего контроля процесса обучения:

• Самоконтроля студентов за процессом обучения

стратегическому управлению,

• Контроля информированности студентов по вопросам теории

стратегического управления,

• Контроля практического освоения методов стратегического

управления,

• Контроля уровня стратегического мышления студентов,

• Контроля осознания студентами вопросов стратегического

управления, требующих дополнительного обучения и опыта

практической работы по стратегическому управлению организациями.

6. Принцип освоения студентами учебного материала в ходе

рассмотрения практических примеров и деловых ситуаций по

каждой теме курса и создания сквозных по темам курса, условных

примеров стратегического управления организациями. Уровни

практического освоения методов стратегического анализа и

стратегического управления разделяются по уровням обучения.

7. Совмещение индивидуальных и коллективных принципов

обучения. Теоретическое обсуждение тем учебного курса

«Стратегическое управление» и их обсуждение в группах. Определение

области применимости и ограничений изучаемых методов

стратегического управления и теоретических взглядов на стратегическое

управление организациями. Самостоятельное развитие студентами

приобретаемых навыков стратегического мышления и стратегического

управления и выполнение заданий по освоению методов

стратегического управления. Самостоятельное изучение студентами не

только основной, но и дополнительной литературы по учебному курсу с

обсуждением результатов освоения в группах при рассмотрении

проблемных вопросов по изучаемым темам курса.

В ходе изучения учебного курса «Стратегическое управление»

возможно: продолжение образования студентами, желающими

получить более высокий уровень знаний и навыков по

стратегическому управлению в процессе обучения стратегическому

управлению в рамках магистерской программы и аспирантуры.

В ходе изучения курса предусмотрена градация степени обучения

и освоения знаний по стратегическому управлению и навыков

стратегического управления. Полное освоение навыков стратегического

управления невозможно без практики стратегического управления,

поэтому при оценке знаний и навыков стратегического управления

оценка выставляется в соответствии с проведенными тестами и

выполненными студентами учебными заданиями, подготовленными ими

эссе. А также при оценке знаний учитывается качество участия

студентов в обсуждениях теоретических вопросов и работы студентов в

предусмотренных «групповых учебных заданиях». Для дальнейшего

углубления знаний и навыков стратегического управления обучающиеся

должны проходить уровень обучения по магистерской программе или в

аспирантуре и приобретать опыт стратегического управления на

практике под грамотным руководством успешных руководителей,

владеющих искусством стратегического управления.

Определения основных категорий стратегического

управления организацией:

• Стратегия бизнеса – система действий, критериев и правил

поведения в бизнесе, определяющих качественное изменение или

сохранение будущих конкурентных позиций бизнеса и возможностей

участия в бизнесе, реализующая систему ценностей и стратегическое

видение собственников бизнеса, реализующих миссию бизнеса и

стратегические цели бизнеса.

• Стратегия управления организацией – система стратегических

управленческих действий, управленческих критериев и управленческих

правил поведения организации в бизнес-среде, реализующая стратегию

бизнеса, стратегические цели и стратегические установки собственников

бизнеса (организации). Стратегия управления организации направлена

на реализацию стратегии бизнеса и достижение качественных

изменений или сохранение будущих конкурентных позиций бизнеса.

Стратегия управления организации реализует систему ценностей и

стратегическое видение руководителей организации,

скоординированное с стратегическим видением собственников бизнеса.

• Стратегическое видение – мотивированное ожидание

стратегических изменений организации, бизнеса, рынка и

стратегического потенциала организации, видение стратегических целей

и стратегически значимых происходящих и вероятных изменений

потенциала организации, рынка, конкуренции и бизнеса, включая

изменение приоритетов, мотивов и поведения участников рынка.

Стратегическое видение включает в себя видение стратегических

альтернатив организации и факторов, способствующих или

препятствующих их реализации.

• Стратегическое мышление руководителей (менеджеров) –

многоплановое, многоаспектное системное мышление руководителей

(менеджеров) в категориях стратегических изменений, включающее в

себя оценку стратегических целей, стратегических направлений

деятельности и развития организации, стратегических альтернатив,

стратегических возможностей и потенциала бизнеса под различными

углами зрения. Стратегическое мышление – это мышление на основе

стратегической информации, позволяющее выработать своевременные и

качественные стратегические решения для достижения долгосрочного

успеха в конкурентной борьбе.

• Стратегические действия – сжатые во времени,

концентрированные по ресурсам приоритетные действия менеджмента

организации по реализации стратегии бизнеса, корпоративной

стратегии, стратегии управления организации и осуществления

стратегического управления организацией, позволяющие проводить

стратегические изменения бизнеса и адаптацию стратегического

поведения в конкурентной борьбе.

• Стратегические изменения бизнеса (организации) –

качественные изменения стратегического потенциала бизнеса

(организации), реализующие систему ценностей организации и

руководителей, соответствующие достижению стратегических целей и

достижению принципиально новых конкурентных позиций бизнеса.

• Стратегические изменения внешней среды – качественные

изменения состояния, агрессивности, формы и структуры внешней

среды, приводящие к изменению (увеличению или сокращению)

стратегических альтернатив, стратегических возможностей и

стратегических угроз, требующие изменения или усиления

стратегических действий, изменения стратегии, пересмотра

стратегических целей и стратегических приоритетов менеджмента

организации.

• Стратегические решения – решения менеджмента, выбранные в

соответствии со стратегической ситуацией, стратегическими

приоритетами, системой ценностей организации, в соответствии с

характером происходящих стратегических изменений бизнеса и

внешней среды, направленные на достижение стратегических целей и

реализацию стратегии бизнеса в ходе стратегического управления

организацией. Стратегические решения включают в себя решения по

реализации и изменению стратегических целей, решения по реализации

и изменению стратегии бизнеса, организационных стратегий,

корпоративной стратегии и других видов стратегий организаций, а

также решения по изменению системы стратегического управления.

• Критерии выбора стратегических действий – стратегические,

организационные, управленческие, экономические, социальные,

нравственные, ценностные, методические, целевые критерии, критерии

оценки риска, критерии стратегической оценки внешней среды,

критерии оценки возможностей и недостатков располагаемого

стратегического потенциала бизнеса, позволяющие осуществить

стратегический выбор и принять стратегические решения.

• Стратегические правила поведения в бизнесе – воспринятые

организацией и ее руководителями (менеджментом) правила достижения

стратегических целей и проведения стратегических изменений, правила

подготовки стратегических решений и осуществления стратегического

выбора, правила стратегической адаптации к изменениям условий

ведения бизнеса.

• Стратегические цели – определяемые приоритетные цели

стратегических изменений организации на основе стратегического

видения и миссии организации, системы ценностей и стратегического

мышления руководителей, ведущие к сохранению или улучшению

(развитию) конкурентных позиций бизнеса (бизнесов) организации и

развитию (или сохранению, или желаемому изменению) стратегического

потенциала организации.

• Корпоративная стратегия – стратегия управления изменением

(в том числе и развитием) бизнес-единиц (бизнесов), «портфеля» бизнес-

единиц (бизнесов), реализующая систему корпоративных

(организационных) ценностей и стратегическое видение руководителей

корпорации (холдинга), направленная на реализацию корпоративной

миссии и корпоративных стратегических целей и развитие (изменение

или сохранение) корпоративного стратегического потенциала

организации.

• Корпоративный стратегический потенциал – интегрированный

потенциал стратегических бизнес-единиц (бизнесов) и потенциал

корпоративного управления, реализующий и формирующий

корпоративные синергетические эффекты на основе корпоративного

стратегического управления, корпоративной системы ценностей и

корпоративной культуры.

Учебный блок 1. Классификации, концепции и содержание

стратегий организаций

Авторы: 1379 А Б В Г Д Е З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

Книги: 1908 А Б В Г Д Е З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я