• 5

Тема 15. Процессы принятия стратегических решений и их отличия от процессов принятия оперативных и тактических решений в

организациях

Содержание темы:

Характеристика процессов принятия стратегических решений.

Виды и формы критериев принятия и выбора «стратегических

решений». Виды и процессы принятия стратегических решений.

Содержание и формы «предпринимательских стратегических решений».

Содержание и формы «адаптивных стратегических решений».

Содержание и формы «планирующих стратегических решений».

Влияние алгоритмов разработки конкурентных стратегий бизнеса на

алгоритмы и процессы принятия стратегических решений. Сравнения и

отличия возможностей и технологии принятия стратегических

управленческих решений, тактических управленческих решений и

оперативных управленческих решений. Сравнения и отличия

возможностей и технологии стратегических действий в бизнесе,

тактических действий в бизнесе, оперативных действий в бизнесе.

Влияние процессов получения и обработки стратегической, тактической

и оперативной информации на процессы принятия стратегических

управленческих решений, тактических управленческих решений и

оперативных управленческих решений. Влияние особенностей личности

руководителя, принятых им ценностей и приоритетов, уровня и качества

стратегического видения и стратегического мышления руководителя на

принятие стратегических, тактических и оперативных решений. Влияние

сложившейся в организации системы стратегического управления и

применяемого стиля управления на процессы принятия стратегических,

тактических и оперативных решений. Характеристика структуры и

взаимосвязей процессов и алгоритмов принятия стратегических,

тактических и оперативных решений в организациях. Оценка

работоспособности системы «обратных связей» принимаемых

стратегических, тактических и оперативных управленческих решений на

стратегическом, тактическом и оперативном уровнях.

Цели изучения темы: Рассмотреть формы, методы и специфику

принятия стратегических решений менеджментом организации.

Задачи изучения темы:

• Сравнить содержание и формы процессов принятия

оперативных, тактических и стратегических решений менеджментом

организации.

• Рассмотреть методы оценки качества принятия стратегических

решений менеджментом организации.

• Рассмотреть содержание взглядов на процессы принятия

стратегических решений в рамках различных взглядов на стратегию

организаций и стратегическое управление.

• Рассмотреть необходимые качества руководителя организации

для своевременного принятия эффективных стратегических решений.

• Рассмотреть классификацию организационных стратегических

решений.

Изучив тему, студент должен:

• Знать содержание и формы процессов принятия

стратегических решений менеджментом организации.

• Уметь анализировать принимаемые стратегические решения.

• Приобрести навыки определения стратегических альтернатив

в процессе принятия стратегических решений.

Акцентировать внимание при изучении темы на понятиях:

• стратегические управленческие решения,

• методы принятия стратегических управленческих решений.

Теоретический материал:

При рассмотрении данной темы студентам необходимо опираться

на знание учебной дисциплины «Теория организации»122 и других

учебных дисциплин, связанных с менеджментом. Кроме того,

необходимо познакомиться с современными точками зрения на

процессы принятия решений. В ходе изучения данной темы студенты

должны рассмотреть процессы принятия решений и выделить

стратегический уровень принятия решений, познакомиться с

особенностями принятия и реализации стратегических решений.

Д. Хан отмечал: «Теория принятия решений служит изначально

для описания и формирования процесса управления, если в качестве

главных направлений деятельности руководителей рассматривать

планирование, управление и контроль. При этом речь идет о

межличностных информационных и коммуникационных процессах»123.

Рассматривая вопросы управления, Д. Хан отмечал:

«Планирование занимает в теории принятия решений центральное место

и представляет собой ориентированный в будущее регулярно

повторяющийся процесс принятия решений, в котором соединяются

вместе различные виды управленческой деятельности: волеизъявление

122 См. например, Лафта Дж. К. Теория организации: Учеб. пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во

Проспект, 2003.

123 Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем./Под ред. и с предисл. А.А.

Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. – М.: Финансы и статистика, 1997. – с.12.

 (волеобразование) и претворение в жизнь этой воли. С последним тесно

связана деятельность по регулированию и контролю. Процессы

планирования и контроля за реализацией планов во многом зависят от

специфики стиля управления на предприятии и связаны с принятием

руководителями на себя определенной ответственности. Поэтому

теоретическую базу процесса управления образуют также психология,

социология, философия и предпринимательская этика»124.

При рассмотрении вопросов принятия стратегических решений

особое значение приобретает анализ процессов подготовки

стратегических решений. Поэтому необходимо изучение процессов

рассмотрения стратегических альтернатив, оценки неопределенности

при принятии стратегических решений, рассмотрение стратегических

сценариев и стратегических тенденций развития внешней среды,

определения «ключевых факторов успеха»125. Вместе с этим, процесс

принятия стратегических решений зависит от качеств руководителей и

качества стратегического мышления руководителей.

Основная литература:

1. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента:

Пер. с англ. – 2-е изд. – М.: «Дело», 2004.

2. Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской

конкуренции: Учебник. 4-е издание, переработанное и дополненное. –

М.: ООО «Маркет ДС Корпорейшн», 2004.

3. Портер Е. Майкл. Конкурентная стратегия: Методика анализа

отраслей и конкурентов/Майкл Е. Портер; Пер. с англ. – М.: «Альпина

Бизнес Букс», 2005.

4. Лафта Дж. К. Теория организации: Учеб. пособие. – М.: ТК

Велби, Изд-во Проспект, 2003.

5. Тиа фон Гикзи, Болко фон Отингер, Кристофер Бассфорд (ред.).

Стратегия управления по Клаузевицу/Пер. с англ. – М.: Альпина

Паблишер, 2002.

6. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга:

Пер. с нем./Под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л.

Лукашевича. – М.: Финансы и статистика, 1997.

7. Управление организацией: Учебник/Под ред. А.Г. Поршнева,

З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина – 3-е изд., перераб. и доп. – М.:

ИНФРА-М, 2005.

124 Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем./Под ред. и с предисл. А.А.

Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. – М.: Финансы и статистика, 1997. – с.12 – с.13.

125 Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации

стратегии: Учебник для вузов/Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и

биржи, ЮНИТИ, 1998. – с.151.

Дополнительная литература:

1. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ./Науч.

ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. – М.: Экономика, 1989.

2. Д. Аакер. Стратегическое рыночное управление/Пер. с англ.

под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2003.

3. Имаи Масааки. Кайдзен: ключ к успеху японских

компаний/Масааки Имаи; Пер. с англ. – М.: «Альпина Бизнес Букс»,

2004.

4. Имаи Масааки. Гемба кайдзен: Путь к снижению затрат и

повышению качества/Масааки Имаи; Пер. с англ. – М.: «Альпина Бизнес

Букс», 2005.

5. Зенгер Х. фон Стратагемы. О китайском искусстве жить и

выживать. Том.1 – М.: Изд-во Эксмо, 2004.

6. Зенгер Х. фон Стратагемы. О китайском искусстве жить и

выживать. Том.2 – М.: Изд-во Эксмо, 2004.

7. Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на

рынок/Перев. с англ. под ред. В.Б. Колчанова. – СПб.: Питер, 2004.

8. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий/Пер.

с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2001.

9. Пригожин А.И. Методы развития организаций. – М.: МЦФЭР,

2003. – 864 с. – (Приложение к журналу «Консультант», 9-2003).

10. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент.

Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Пер. с

англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи,

ЮНИТИ, 1998.

11. Чейз, Ричард, Б., Эквилайн, Николас, Дж., Якобс, Роберт, Ф.

Производственный и операционный менеджмент, 8-е издание.: Пер. с

англ.: М.: Издательский дом «Вильямс», 2001.

Вопросы темы:

1. Виды стратегических, тактических и оперативных

управленческих решений и действий по их координации в системах

управления организациями.

2. Возможности процессов и технологий принятия стратегических

управленческих решений и проведения стратегических действий в

бизнесе.

3. Методы сравнительной оценки влияния процессов получения и

обработки стратегической, тактической и оперативной информации на

процессы принятия стратегических управленческих решений,

тактических управленческих решений и оперативных управленческих

решений.

4. Методы диагностики влияния особенностей личности

руководителя, принятых им ценностей и приоритетов, уровня и качества

стратегического видения и стратегического мышления руководителя на

принятие стратегических решений.

Для освоения данной темы курса «Стратегическое управление»

студентам предлагается подготовить «эссе» (подготовьте «эссе» по

одной из предложенных тем):

1. Процессы подготовки и принятия стратегических решений на

корпоративном уровне.

2. Процессы принятия стратегических решений и методы

стратегического анализа.

План практического, семинарского занятия:

1. Подгруппам студентов предлагается привести перечень

основных стратегических решений и вытекающие из них тактические и

оперативные решения для условного примера (например, для

предприятия сферы розничной торговли, описав особенности бизнеса и

особенности стратегической ситуации, обусловливающие принятие

стратегических решений).

2. Рассмотрение на семинарском занятии докладов и рефератов по

данной теме подготовленных студентами подгрупп и балльная оценка

работы подгрупп студентов в ходе изучения данной темы на

практических занятиях.

Тематика рефератов и направлений студенческих научных

работ:

1. Анализ видов стратегических решений и особенностей их

подготовки.

2. Методы диагностики влияния разработки конкурентных

стратегий организации на процессы принятия стратегических решений.

3. Методы диагностики влияния сложившейся в организации

системы стратегического управления и применяемого стиля управления

на процессы принятия стратегических, тактических и оперативных

решений.

4. Процессы получения и обработки стратегической, тактической

и оперативной информации и их влияния на процессы принятия

стратегических управленческих решений, тактических управленческих

решений и оперативных управленческих решений.

5. Характеристика структуры и взаимосвязей процессов и

алгоритмов принятия стратегических и тактических решений.

Тематика для научных статей и тезисов, направлений

научного исследования для студентов и обучающихся по

магистерской программе, названия тем ориентировочные:

1. Влияние алгоритмов разработки конкурентных стратегий

бизнеса на алгоритмы и процессы принятия стратегических решений.

2. Методы принятия стратегических управленческих решений,

тактических управленческих решений и оперативных управленческих

решений.

3. Методы анализа влияния сложившейся в организации системы

стратегического управления и применяемого стиля управления на

процессы принятия стратегических, тактических и оперативных

решений.

4. Методы диагностики работоспособности (эффективности)

системы обратных связей при принятии в организациях стратегических

управленческих решений.

Принять участие в «виртуальном учебном семинаре»: Оценка

форм влияния стратегических, тактических и оперативных

управленческих решений на поведение организаций (вводится по

мере его подготовки и по необходимости по усмотрению

преподавателя); или рассмотреть вопрос «виртуального учебного

семинара» в аудитории (как вопрос «аудиторного семинара»).

Методические указания по рассмотрению вопросов данной темы

курса «Стратегическое управление»

При изучении вопроса Виды стратегических, тактических и

оперативных управленческих решений и действий по их

координации в системах управления организациями:

Читать основную литературу:

1. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента:

Пер. с англ. – 2-е изд. – М.: «Дело», 2004. – Глава 7, Глава 8.

2. Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской

конкуренции: Учебник. 4-е издание, переработанное и дополненное. –

М.: ООО «Маркет ДС Корпорейшн», 2004. – Глава 2.

3. Лафта Дж. К. Теория организации: Учеб. пособие. – М.: ТК

Велби, Изд-во Проспект, 2003. – Глава 4, Глава 6, Глава 7.

4. Портер Е. Майкл. Конкурентная стратегия: Методика анализа

отраслей и конкурентов/Майкл Е. Портер; Пер. с англ. – М.: «Альпина

Бизнес Букс», 2005. – с.359 – с.423.

5. Тиа фон Гикзи, Болко фон Отингер, Кристофер Бассфорд (ред.).

Стратегия управления по Клаузевицу/Пер. с англ. – М.: Альпина

Паблишер, 2002.

6. Управление организацией: Учебник/Под ред. А.Г. Поршнева,

З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина – 3-е изд., перераб. и доп. – М.:

ИНФРА-М, 2005.

Читать дополнительную литературу:

1. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ./Науч.

ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. – М.: Экономика, 1989. – Часть 1.

2. Имаи Масааки. Кайдзен: ключ к успеху японских

компаний/Масааки Имаи; Пер. с англ. – М.: «Альпина Бизнес Букс»,

2004.

3. Имаи Масааки. Гемба кайдзен: Путь к снижению затрат и

повышению качества/Масааки Имаи; Пер. с англ. – М.: «Альпина Бизнес

Букс», 2005.

4. Зенгер Х. фон Стратагемы. О китайском искусстве жить и

выживать. Том.1 – М.: Изд-во Эксмо, 2004.

5. Зенгер Х. фон Стратагемы. О китайском искусстве жить и

выживать. Том.2 – М.: Изд-во Эксмо, 2004.

6. Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на

рынок/Перев. с англ. под ред. В.Б. Колчанова. – СПб.: Питер, 2004. –

Глава 11, Глава 12, Глава 13, Глава 14, Глава 15.

7. Пригожин А.И. Методы развития организаций. – М.: МЦФЭР,

2003. – 864 с. – (Приложение к журналу «Консультант», 9-2003). –

Глава IV, Глава XIV.

8. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга:

Пер. с нем./Под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л.

Лукашевича. – М.: Финансы и статистика, 1997. – Часть I.

Принять участие в «виртуальном учебном семинаре»: Оценка

форм влияния стратегических, тактических и оперативных

управленческих решений на поведение организаций (вводится по

мере его подготовки и по необходимости по усмотрению

преподавателя); или рассмотреть вопрос «виртуального учебного

семинара» в аудитории (как вопрос «аудиторного семинара»).

Проанализировать проблемы:

1. Идентификации менеджментом стратегических, тактических и

оперативных управленческих решений.

2. Координации в системах управления стратегических,

тактических и оперативных управленческих решений и действий.

Ответить на контрольные вопросы:

1. Проведите сравнительную характеристику видов

стратегических, тактических и оперативных управленческих решений.

2. Проведите сравнительную характеристику действий

руководителей по координации стратегических, тактических и

оперативных управленческих решений.

При изучении вопроса Возможности процессов и технологий

принятия стратегических управленческих решений и проведения

стратегических действий в бизнесе:

Читать основную литературу:

1. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента:

Пер. с англ. – 2-е изд. – М.: «Дело», 2004. – Глава 7, Глава 8.

2. Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской

конкуренции: Учебник. 4-е издание, переработанное и дополненное. –

М.: ООО «Маркет ДС Корпорейшн», 2004. – Глава 2.

3. Лафта Дж. К. Теория организации: Учеб. пособие. – М.: ТК

Велби, Изд-во Проспект, 2003. – Глава 4, Глава 6, Глава 7.

4. Портер Е. Майкл. Конкурентная стратегия: Методика анализа

отраслей и конкурентов/Майкл Е. Портер; Пер. с англ. – М.: «Альпина

Бизнес Букс», 2005. – с.359 – с.423.

Читать дополнительную литературу:

1. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ./Науч.

ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. – М.: Экономика, 1989. – Часть 1,

Часть 4, Часть 5, Часть 6.

2. Имаи Масааки. Кайдзен: ключ к успеху японских

компаний/Масааки Имаи; Пер. с англ. – М.: «Альпина Бизнес Букс»,

2004.

3. Имаи Масааки. Гемба кайдзен: Путь к снижению затрат и

повышению качества/Масааки Имаи; Пер. с англ. – М.: «Альпина Бизнес

Букс», 2005.

4. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий/Пер.

с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2001.

5. Пригожин А.И. Методы развития организаций. – М.: МЦФЭР,

2003. – 864 с. – (Приложение к журналу «Консультант», 9-2003). –

Глава IV, Глава XIV.

6. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга:

Пер. с нем./Под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача,

М.Л. Лукашевича. – М.: Финансы и статистика, 1997. – Часть I.

7. Чейз, Ричард, Б., Эквилайн, Николас, Дж., Якобс, Роберт, Ф.

Производственный и операционный менеджмент, 8-е издание.: Пер. с

англ.: М.: Издательский дом «Вильямс», 2001. – Глава 2.

Принять участие в «виртуальном учебном семинаре»: Оценка

форм влияния стратегических, тактических и оперативных

управленческих решений на поведение организаций (вводится по

мере его подготовки и по необходимости по усмотрению

преподавателя); или рассмотреть вопрос «виртуального учебного

семинара» в аудитории (как вопрос «аудиторного семинара»).

Проанализировать проблемы:

1. Совершенствования процессов и технологий принятия

стратегических управленческих решений и проведения стратегических

действий в бизнесе.

2. Совершенствования процессов и технологий подготовки

стратегических управленческих решений и проведения стратегических

действий в бизнесе, тактических действий в бизнесе, оперативных

действий в бизнесе.

Ответить на контрольные вопросы:

1. Опишите возможности и ограничения процессов и технологий

принятия стратегических управленческих решений и проведения

стратегических действий в бизнесе.

2. Опишите возможности и ограничения проведения

стратегических действий в бизнесе в соответствии с принимаемыми

стратегическими управленческими решениями.

3. Приведите основные этапы и процессы принятия

стратегических, тактических и оперативных управленческих решений.

При изучении вопроса Методы сравнительной оценки влияния

процессов получения и обработки стратегической, тактической и

оперативной информации на процессы принятия стратегических

управленческих решений, тактических управленческих решений и

оперативных управленческих решений:

Читать основную литературу:

1. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента:

Пер. с англ. – 2-е изд. – М.: «Дело», 2004.

2. Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской

конкуренции: Учебник. 4-е издание, переработанное и дополненное. –

М.: ООО «Маркет ДС Корпорейшн», 2004. – Глава 3, Глава 4, Глава 5.

3. Управление организацией: Учебник/Под ред. А.Г. Поршнева,

З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина – 3-е изд., перераб. и доп. – М.:

ИНФРА-М, 2005. – Глава 1.3., Глава 2.4.

Читать дополнительную литературу:

1. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ./Науч.

ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. – М.: Экономика, 1989.

2. Имаи Масааки. Кайдзен: ключ к успеху японских

компаний/Масааки Имаи; Пер. с англ. – М.: «Альпина Бизнес Букс»,

2004.

3. Имаи Масааки. Гемба кайдзен: Путь к снижению затрат и

повышению качества/Масааки Имаи; Пер. с англ. – М.: «Альпина Бизнес

Букс», 2005.

4. Зенгер Х. фон Стратагемы. О китайском искусстве жить и

выживать. Том.1 – М.: Изд-во Эксмо, 2004.

5. Зенгер Х. фон Стратагемы. О китайском искусстве жить и

выживать. Том.2 – М.: Изд-во Эксмо, 2004.

6. Пригожин А.И. Методы развития организаций. – М.: МЦФЭР,

2003. – 864 с. – (Приложение к журналу «Консультант», 9-2003). –

Глава IV, Глава XIV.

7. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга:

Пер. с нем./Под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л.

Лукашевича. – М.: Финансы и статистика, 1997. – Часть I.

Принять участие в «виртуальном учебном семинаре»: Оценка

форм влияния стратегических, тактических и оперативных

управленческих решений на поведение организаций (вводится по

мере его подготовки и по необходимости по усмотрению

преподавателя); или рассмотреть вопрос «виртуального учебного

семинара» в аудитории (как вопрос «аудиторного семинара»).

Проанализировать проблемы:

1. Оценки влияния процессов получения и обработки

стратегической информации на процессы принятия стратегических

управленческих решений.

2. Оценки влияния процессов получения и обработки тактической

информации на процессы принятия тактических управленческих

решений.

3. Оценки влияния процессов получения и обработки

оперативной информации на процессы принятия оперативных

управленческих решений.

Ответить на контрольные вопросы:

1. Приведите сравнительную характеристику влияния процессов

получения и обработки стратегической информации на процессы

принятия стратегических управленческих решений.

2. Приведите сравнительную характеристику влияния процессов

получения и обработки стратегической, тактической и оперативной

информации на процессы принятия стратегических управленческих

решений.

3. Приведите сравнительную характеристику влияния процессов

получения и обработки стратегической, тактической и оперативной

информации на процессы принятия стратегических управленческих

решений, тактических управленческих решений и оперативных

управленческих решений.

При изучении вопроса Методы диагностики влияния

особенностей личности руководителя, принятых им ценностей и

приоритетов, уровня и качества стратегического видения и

стратегического мышления руководителя на принятие

стратегических решений:

Читать основную литературу:

1. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента:

Пер. с англ. – 2-е изд. – М.: «Дело», 2004. – Глава 9, Глава 10, Глава 11,

Глава 16, Глава 17.

2. Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской

конкуренции: Учебник. 4-е издание, переработанное и дополненное. –

М.: ООО «Маркет ДС Корпорейшн», 2004. – Глава 4.

3. Лафта Дж. К. Теория организации: Учеб. пособие. – М.: ТК

Велби, Изд-во Проспект, 2003. – Глава 9.

4. Тиа фон Гикзи, Болко фон Отингер, Кристофер Бассфорд (ред.).

Стратегия управления по Клаузевицу/Пер. с англ. – М.: Альпина

Паблишер, 2002.

Читать дополнительную литературу:

1. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ./Науч.

ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. – М.: Экономика, 1989.

2. Имаи Масааки. Кайдзен: ключ к успеху японских

компаний/Масааки Имаи; Пер. с англ. – М.: «Альпина Бизнес Букс»,

2004.

3. Имаи Масааки. Гемба кайдзен: Путь к снижению затрат и

повышению качества/Масааки Имаи; Пер. с англ. – М.: «Альпина Бизнес

Букс», 2005.

4. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий/Пер.

с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2001.

5. Пригожин А.И. Методы развития организаций. – М.: МЦФЭР,

2003. – 864 с. – (Приложение к журналу «Консультант», 9-2003). –

Глава II, Глава XXVIII.

Принять участие в «виртуальном учебном семинаре»: Оценка

форм влияния стратегических, тактических и оперативных

управленческих решений на поведение организаций (вводится по

мере его подготовки и по необходимости по усмотрению

преподавателя); или рассмотреть вопрос «виртуального учебного

семинара» в аудитории (как вопрос «аудиторного семинара»).

Проанализировать проблемы:

1. Анализа особенностей личности руководителя, принятой им

шкалы ценностей и приоритетов.

2. Анализа уровня и качества стратегического видения и

стратегического мышления руководителя.

3. Анализа влияния стратегического видения и стратегического

мышления руководителей организации на принятие стратегических

решений.

4. Анализа влияния особенностей личности руководителя

организации, принятой им шкалы ценностей и приоритетов на принятие

стратегических решений.

Ответить на контрольные вопросы:

1. Назовите методы диагностики влияния особенностей личности

руководителя, принятой им шкалы ценностей и приоритетов на

принятие стратегических решений.

2. Назовите методы диагностики влияния уровня и качества

стратегического видения и стратегического мышления руководителей

организации на принятие стратегических решений.

Авторы: 1379 А Б В Г Д Е З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

Книги: 1908 А Б В Г Д Е З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я