• 5

Тема 10. Процессы разработки стратегий организации и системы стратегического управления организациями

Содержание темы:

Характеристика видов и структуры процессов разработки

стратегии организации, предприятия, фирмы. Основные «элементы

процессов разработки» и реализации «стратегии» организации,

предприятия, фирмы. Содержание этапов формирования

стратегического видения, формулирования стратегических альтернатив,

стратегических приоритетов и миссии организации. Содержание этапа

стратегического мотивирования и определения системы стратегических

организационных ценностей, формирования основ организационной

культуры. Содержание этапа формулирования стратегических целей и

построения их иерархии, формирования «дерева» стратегических целей

организации. Содержание этапа стратегического анализа внешней

стратегической среды и внутреннего стратегического потенциала

организации. Содержание этапа идентификации стратегической

ситуации. Содержание этапа выбора стратегии организации и стратегии

управления организацией. Содержание этапа конкретизации стратегии

организации и стратегии управления организацией, содержание этапа

стратегического планирования. Содержание этапа управления

процессами реализации стратегии организации и стратегического плана.

Содержание этапа контроля системы стратегического управления и

реализации стратегии организации. Содержание этапа развития

 (изменения) системы стратегического управления организацией.

Влияние качества стратегической информации и стратегической

неопределенности, альтернативности развития внешней среды на

возможность алгоритмизации «процессов разработки стратегии».

Характеристика факторов, влияющих на качество процессов разработки

стратегий организации. Характеристика факторов, влияющих на

качество процессов стратегического управления организациями. Место

процессов разработки стратегий в системах стратегического управления

организациями.

Цели изучения темы: Сформировать у студентов комплексное

представление о структуре процесса разработки стратегий организации

и структуре этапов стратегического управления организациями.

Задачи изучения темы:

• Рассмотреть этапы разработки стратегий организации.

• Рассмотреть этапы стратегического управления организациями.

• Рассмотреть факторы, влияющие на качество процессов

разработки стратегий организации и влияющие на качество процессов

стратегического управления организациями.

Изучив тему, студент должен:

Знать этапы разработки стратегий организации и этапы

стратегического управления организациями.

Уметь формулировать требования к проведению этапов

разработки стратегий организации и этапов стратегического управления

организациями.

Приобрести навыки выделения факторов, влияющих на качество

процессов разработки стратегий организации.

Акцентировать внимание при изучении темы на понятиях:

• этапы разработки стратегий организации,

• этапы стратегического управления организациями,

• качество процесса разработки стратегий организации.

Теоретический материал:

В ходе изучения темы необходимо рассмотреть этапы и процессы

формирования и эффективной реализации стратегии организации. В

зависимости от взглядов на содержание стратегии организации в ходе

разработки стратегии различным этапам и процессам может придаваться

различное значение. Качество реализации отдельных этапов и процессов

разработки стратегии организации будет влиять на качество стратегии

организации различным образом. Например, формирование

стратегического видения и восприятие руководителем стратегических

альтернатив, в том числе, определяет стратегический выбор

организации. Формулирование стратегических приоритетов и миссии

организации влияет на стратегическое мотивирование и определение

системы стратегических ценностей, формирование основ

организационной культуры. Осознанная миссия организации,

сформированное стратегическое видение, стратегические приоритеты и

ценности, стратегическая мотивация определяют выбор стратегических

целей и построение их иерархии, форму «дерева» стратегических целей.

Выбранные стратегические цели и их иерархия определяют требования к

стратегическому анализу внешней среды, а также к анализу внутреннего

стратегического потенциала организации. Качество проведенного

анализа определяет качество идентификации стратегической ситуации и

необходимые стратегические возможности организации. Качество

проведенного стратегического целеполагания, проведенного

стратегического анализа и идентификации стратегической ситуации

определяют качество выбора и конкретизации стратегии организации и

стратегии управления организацией, определяют качество

стратегического планирования. Но даже подробно сформулированная

стратегия и детализированный стратегический план могут остаться лишь

благими пожеланиями при плохой их реализации. Поэтому в процессе

стратегического управления особое внимание должно быть уделено

управлению процессами реализации стратегии организации и

стратегического плана, адаптации стратегии и стратегического плана к

изменяющимся стратегическим условиям, к изменению стратегической

ситуации. Формирование системы стратегического управления требует

эффективной системы стратегического контроля всех процессов и

этапов системы стратегического управления и реализации стратегии

организации. В ходе формирования системы стратегического

управления возможно появление определенных проблем, связанных с

недостатками некоторых подсистем и этапов системы стратегического

управления, а также связанных с недостатком стратегической

информации, необходимостью стратегического реагирования на

стратегические изменения внешней среды, в том числе реагирования на

стратегическое поведение конкурентов. Поэтому необходимо

рассмотрение этапа развития (изменения) системы стратегического

управления организацией.

Основная литература:

1. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Организация,

ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают

организации, применяющие сбалансированную систему

показателей/Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004.

2. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий/Пер.

с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2001.

3. Стратегия. Как создавать и использовать эффективную

стратегию. 2-е изд./Р. Кох. – СПб.: Питер, 2003.

4. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент.

Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/пер. с

англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи,

ЮНИТИ, 1998.

5. Хамел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. Создание

рынков завтрашнего дня/Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002.

Дополнительная литература:

1. Аакер Д., Йохимштайлер Э. Бренд – лидерство: новая

концепция брендинга/Дэвид А. Аакер, Эрик Йохимштайлер – М.:

Издательский Дом Гребенникова, 2003.

2. Д. Аакер. Стратегическое рыночное управление/Пер. с англ.

под ред. Ю.Н.Каптуревского. – СПб.: Питер, 2003.

3. К. Камерон, Р. Куинн. Диагностика и изменение

организационной культуры/Пер. с англ. под ред. И.В. Андреевой, –

СПб.: Питер, 2001.

4. Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской

конкуренции: Учебник. 4-е издание, переработанное и дополненное. –

М.: ООО «Маркет ДС Корпорейшн», 2004.

Вопросы темы:

1. Содержание и характеристика процессов разработки и

реализации стратегий организации.

2. Содержание и характеристика процессов и подсистем

стратегического управления организациями.

3. Содержание и характеристика факторов, влияющих на качество

процессов разработки и реализации стратегий организации.

4. Тенденции и условия изменений систем стратегического

управления организациями.

Для освоения данной темы курса «Стратегическое управление»

студентам предлагается подготовить «эссе» (подготовьте «эссе» по

одной из предложенных тем):

1. Проблемы изменения систем стратегического управления

организациями.

2. Направления совершенствования процессов и этапов

разработки и реализации стратегии организации.

План практического, семинарского занятия:

1. Подгруппам студентов предлагается сравнить влияние этапов

разработки и реализации стратегии организации на эффективность

стратегии.

2. Подгруппам студентов предлагается описать процессы и

содержание этапов разработки и реализации стратегии организации.

3. Подгруппам студентов предлагается рассмотреть на

семинарском занятии доклады и рефераты по данной теме,

подготовленные студентами подгрупп.

4. Производится балльная оценка работы подгрупп студентов в

ходе изучения данной темы на практических занятиях.

Тематика рефератов и направлений студенческих научных

работ:

1. Виды и формы процессов разработки стратегии организации.

2. Анализ процессов разработки стратегии организации.

3. Процессы и проблемы формирования стратегического видения

руководителей организации.

4. Процессы и проблемы формулирования стратегических

альтернатив организаций.

5. Процессы и проблемы выбора стратегических приоритетов.

6. Процессы и проблемы выбора (формулирования) миссии

организации.

7. Процессы и проблемы стратегического мотивирования в

организации.

8. Процессы и проблемы определения системы организационных

ценностей организации.

9. Процессы и проблемы формирования основ организационной

культуры.

10. Процессы и проблемы формулирования и структуризации

стратегических целей организации.

11. Процессы и проблемы стратегического анализа внешней

стратегической среды.

12. Процессы и проблемы выбора стратегии организации и

стратегии управления организацией.

13. Процессы и проблемы развития методов стратегического

планирования.

14. Процессы и проблемы реализации стратегии организации и

стратегического плана.

15. Процессы и проблемы контроля системы стратегического

управления и контроля реализации стратегии организации.

Тематика для научных статей и тезисов, направлений

научного исследования для студентов и обучающихся по

магистерской программе, названия тем ориентировочные:

1. Типология систем стратегического управления организациями.

2. Методы формирования и изменения внутреннего

стратегического потенциала организации.

3. Методы идентификации стратегической ситуации.

4. Методы и форматы стратегического планирования в

организациях.

5. Методы изменения системы стратегического управления

организацией.

6. Методы оценки качества процессов стратегического

управления организациями.

Принять участие в «виртуальном учебном семинаре»:

Эффективность процессов разработки и проведения стратегий

организации (вводится по мере подготовки «виртуального учебного

семинара» и по необходимости по усмотрению преподавателя); или

рассмотреть вопрос «виртуального учебного семинара» в аудитории (как

вопрос «аудиторного семинара»).

Методические указания по рассмотрению вопросов данной темы

курса «Стратегическое управление»

При изучении вопроса Содержание и характеристика процессов

разработки и реализации стратегий организации:

Читать основную литературу:

1. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Организация,

ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают

организации, применяющие сбалансированную систему

показателей/Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004. – Глава 1,

Глава 2, Глава 3, Глава 6, Глава 7, Глава 8, Глава 9, Глава 10, Глава 11,

Глава 12, Глава 13, Глава 14.

2. Стратегия. Как создавать и использовать эффективную

стратегию. 2-е изд./Р. Кох. – СПб.: Питер, 2003. – Часть 1.

3. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент.

Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Пер. с

англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи,

ЮНИТИ, 1998. – Глава 1, Глава 2.

Читать дополнительную литературу:

1. Аакер Д., Йохимштайлер Э. Бренд – лидерство: новая

концепция брендинга/Дэвид А. Аакер, Эрик Йохимштайлер – М.:

Издательский Дом Гребенникова, 2003. – Глава 1, Глава 10.

2. Д. Аакер. Стратегическое рыночное управление/Пер. с англ.

под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2003. – Глава 2, Глава 16.

3. К. Камерон, Р. Куинн. Диагностика и изменение

организационной культуры/Пер. с англ. под ред. И.В. Андреевой, –

СПб.: Питер, 2001.

4. Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской

конкуренции: Учебник. 4-е издание, переработанное и дополненное. –

М.: ООО «Маркет ДС Корпорейшн», 2004. – Глава 4.

Принять участие в «виртуальном учебном семинаре»:

Эффективность процессов разработки и проведения стратегий

организации (вводится по мере подготовки «виртуального учебного

семинара» и по необходимости по усмотрению преподавателя); или

рассмотреть вопрос «виртуального учебного семинара» в аудитории (как

вопрос «аудиторного семинара»).

Проанализировать проблемы:

1. Согласования процессов реализации стратегии в организации.

2. Согласования процессов разработки стратегии в организации.

Ответить на контрольные вопросы:

1. Характеристика процессов разработки стратегий организации и

факторы, влияющие на разработку стратегии организации.

2. Характеристика процессов реализации стратегий организации и

факторы, влияющие на реализацию стратегии организации.

При изучении вопроса Содержание и характеристика процессов

и подсистем стратегического управления организациями:

Читать основную литературу:

1. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Организация,

ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают

организации, применяющие сбалансированную систему

показателей/Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004. – Глава 1,

Глава 2, Глава 3, Глава 6, Глава 7, Глава 8, Глава 9, Глава 10, Глава 11,

Глава 12, Глава 13, Глава 14.

2. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий/Пер.

с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2001.

3. Стратегия. Как создавать и использовать эффективную

стратегию. 2-е изд./Р. Кох. – СПб.: Питер, 2003. – Часть 1.

4. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент.

Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Пер. с

англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи,

ЮНИТИ, 1998. – Глава 1, Глава 2.

5. Хамел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. Создание

рынков завтрашнего дня/Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002. –

Глава 1, Глава 5, Глава 6, Глава 7, Глава 8, Глава 9, Глава 10, Глава 11,

Глава 12.

Читать дополнительную литературу:

1. Аакер Д., Йохимштайлер Э. Бренд – лидерство: новая

концепция брендинга/Дэвид А. Аакер, Эрик Йохимштайлер – М.:

Издательский Дом Гребенникова, 2003. – Глава 1, Глава 10.

2. Д. Аакер. Стратегическое рыночное управление/Пер. с англ.

под ред. Ю. Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2003. – Глава 2, Глава 16.

3. К. Камерон, Р. Куинн. Диагностика и изменение

организационной культуры/Пер. с англ. под ред. И.В. Андреевой, –

СПб.: Питер, 2001.

4. Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской

конкуренции: Учебник. 4-е издание, переработанное и дополненное. –

М.: ООО «Маркет ДС Корпорейшн», 2004. – Глава 4.

Принять участие в «виртуальном учебном семинаре»:

Эффективность процессов разработки и проведения стратегий

организации (вводится по мере подготовки «виртуального учебного

семинара» и по необходимости по усмотрению преподавателя); или

рассмотреть вопрос «виртуального учебного семинара» в аудитории (как

вопрос «аудиторного семинара»).

Проанализировать проблемы:

1. Согласования и координации процессов стратегического

управления в организации.

2. Изменения процессов стратегического управления в

организации и изменения компетенции и стратегического видения

менеджмента организации.

Ответить на контрольные вопросы:

1. Содержание подсистем стратегического управления

организациями.

2. Содержание и характеристика процессов стратегического

управления организациями.

При изучении вопроса Содержание и характеристика факторов,

влияющих на качество процессов разработки и реализации

стратегий организации:

Читать основную литературу:

1. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Организация,

ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают

организации, применяющие сбалансированную систему

показателей/Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004. – Глава 1,

Глава 2, Глава 3, Глава 6, Глава 7, Глава 8, Глава 9, Глава 10, Глава 11,

Глава 12, Глава 13, Глава 14.

2. Стратегия. Как создавать и использовать эффективную

стратегию. 2-е изд./Р. Кох. – СПб.: Питер, 2003. – Часть 1.

3. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент.

Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Пер. с

англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи,

ЮНИТИ, 1998. – Глава 1, Глава 2.

4. Хамел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. Создание

рынков завтрашнего дня/Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002. –

Глава 1, Глава 5, Глава 6, Глава 7, Глава 8, Глава 9, Глава 10, Глава 11,

Глава 12.

Читать дополнительную литературу:

1. Аакер Д., Йохимштайлер Э. Бренд – лидерство: новая

концепция брендинга/Дэвид А. Аакер, Эрик Йохимштайлер – М.:

Издательский Дом Гребенникова, 2003. – Глава 1, Глава 10.

2. Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской

конкуренции: Учебник. 4-е издание, переработанное и дополненное. –

М.: ООО «Маркет ДС Корпорейшн», 2004. – Глава 4.

Принять участие в «виртуальном учебном семинаре»:

Эффективность процессов разработки и проведения стратегий

организации (вводится по мере подготовки «виртуального учебного

семинара» и по необходимости по усмотрению преподавателя); или

рассмотреть вопрос «виртуального учебного семинара» в аудитории (как

вопрос «аудиторного семинара»).

Проанализировать проблемы:

1. Диагностики факторов, влияющих на качество процессов

разработки и реализации стратегий организации.

Ответить на контрольные вопросы:

1. Содержание и характеристика факторов, влияющих на качество

процессов разработки стратегий организации.

2. Содержание и характеристика факторов, влияющих на качество

процессов реализации стратегий организации.

3. Факторы и процессы, определяющие эффективность

стратегического управления организациями.

При изучении вопроса Тенденции и условия изменений систем

стратегического управления организациями:

Читать основную литературу:

1. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Организация,

ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают

организации, применяющие сбалансированную систему

показателей/Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004. – Глава 1,

Глава 2, Глава 3, Глава 6, Глава 7, Глава 8, Глава 9, Глава 10, Глава 11,

Глава 12, Глава 13, Глава 14.

2. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий/Пер.

с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2001.

3. Стратегия. Как создавать и использовать эффективную

стратегию. 2-е изд./Р. Кох. – СПб.: Питер, 2003. – Часть 4, Часть 5.

4. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент.

Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Пер. с

англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи,

ЮНИТИ, 1998. – Глава 1, Глава 2.

5. Хамел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. Создание

рынков завтрашнего дня/Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002. –

Глава 1, Глава 5, Глава 6, Глава 7, Глава 8, Глава 9, Глава 10, Глава 11,

Глава 12.

Читать дополнительную литературу:

1. Аакер Д., Йохимштайлер Э. Бренд – лидерство: новая

концепция брендинга/Дэвид А. Аакер, Эрик Йохимштайлер – М.:

Издательский Дом Гребенникова, 2003. – Глава 1.

2. Д. Аакер. Стратегическое рыночное управление/Пер. с англ.

под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2003. – Глава 2, Глава 16.

3. К. Камерон, Р. Куинн. Диагностика и изменение

организационной культуры/Пер. с англ. под ред. И.В. Андреевой, –

СПб.: Питер, 2001.

4. Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской

конкуренции: Учебник. 4-е издание, переработанное и дополненное. –

М.: ООО «Маркет ДС Корпорейшн», 2004. – Глава 4.

Принять участие в «виртуальном учебном семинаре»:

Эффективность процессов разработки и проведения стратегий

организации (вводится по мере подготовки «виртуального учебного

семинара» и по необходимости по усмотрению преподавателя); или

рассмотреть вопрос «виртуального учебного семинара» в аудитории (как

вопрос «аудиторного семинара»).

Проанализировать проблемы:

1. Совершенствования систем и процессов стратегического

управления организациями.

Ответить на контрольные вопросы:

1. Сравнительная характеристика форм изменений систем

стратегического управления организациями.

2. Тенденции, процессы и условия изменений систем

стратегического управления организациями.

3. Координация стратегических изменений в системах управления

организациями.

Учебный блок 3. Методы стратегического анализа внешней

стратегической ситуации и стратегического потенциала

организации

Авторы: 1379 А Б В Г Д Е З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

Книги: 1908 А Б В Г Д Е З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я