• 5

3.3. Роль анализа в разработке основных показателей планов предприятия

Каждый день в процессе деятельности хозяйствующего субъекта его руководители принимают

различные решения, касающиеся как текущей, так и перспективной деятельности предприятия. Всякий

раз принятое решение основывается на результатах более или менее развернутого и формализованного

анализа.

Цена ошибок, допущенных при разработке планов разных уровней, достаточно высока, поэтому

весьма важным оказывается проводимый заблаговременно глубокий и всесторонний анализ целей

предприятия и путей их достижения. Место и роль анализа в системе управления и принятия решений

на предприятии показаны на рис. 3.1.

Ошибки текущего планирования могут быть исправлены и преодолены достаточно быстро. Если

процедуры контроля и коррекции гибких бюджетов (анализ отклонений) четко отлажены и проводятся

регулярно, то ситуацию можно исправить в течение одного-двух месяцев, а иногда и быстрее. Такие

трудности носят временный характер и могут серьезно отразиться лишь на уровне заработной платы и

премиальных выплат сотрудников. Для самого предприятия ошибки, допущенные при разработке

бюджетов, могут привести к недостаточности денежных средств для выплаты кредиторам. Если эти

трудности не носят затяжного характера, то серьезные неблагоприятные последствия (в виде судебных

исков от кредиторов, забастовок сотрудников или штрафных санкций со стороны государства)

встречаются весьма редко.

Ошибки же среднесрочного, а тем более стратегического, планирования могут стать для предприятия

фатальными. Если направления деятельности, предусмотренные стратегическим планом, оказались

выбраны неверно, компания оказывается в рыночном тупике. Если же для достижения этих неправильно

выбранных целей уже сделаны немалые капитальные вложения, предприятие может оказаться на грани

банкротства. Так, например, автомобилестроители Европы и Америки 60-х годов все силы и ресурсы

направляли на создание все более мощных и скоростных машин, однако резкое повышение цен на

нефть, которое произошло в первой половине 70-х годов, сделало такие машины непривлекательными

для покупателей из-за больших расходов на бензин. На рынок резко прорвались автомобилестроители

Японии со своими небольшими экономичными машинами, а крупнейшие мировые концерны,

неправильно оценившие стратегию своего развития на это десятилетие, столкнулись с весьма

серьезными финансовыми трудностями. Возможно, более внимательный анализ рыночной ситуации, в

том числе и в смежных отраслях, позволил бы им определить свои стратегические цели и

среднесрочные программы капитальных вложений более удачно.

Анализ планов разных уровней, а также экспертиза всей системы планирования на предприятии

является залогом их успешного выполнения и даже, выражаясь высоким слогом, роста экономического

потенциала предприятия. Анализ системы планирования подразумевает проведение экспертизы по

нескольким направлениям. Рассмотрим их более подробно.

Авторы: 1379 А Б В Г Д Е З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

Книги: 1908 А Б В Г Д Е З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я