• загрузка...
    5

Глава 5. Управление финансами организации и ее финансовым состоянием

загрузка...

Управление включает совокупность мероприятий и решений на основе их анализа и подготовки, в

соответствии со стратегическими и тактическими целями и задачами, планами деятельности. Именно

через управление и его результаты, через такие категории, как прибыль, стоимость капитала, заработная

плата, дивиденды, инвестиции, социальные расходы и др., проявляются полезность и профессионализм

управленцев, менеджеров, руководителей.

Управление финансами организации, предприятия – это управление их денежными потоками,

финансовыми отношениями, денежными фондами. Управление финансами включает решение двух

проблем:

• обеспечение предприятия необходимыми денежными средствами как с точки зрения их количества,

т. е. удовлетворения потребности, так и с точки зрения оптимизации источников денежных средств;

• рациональное и эффективное использование денежных средств с точки зрения обеспечения

оптимального финансового результата деятельности, т. е. ее прибыльности и рентабельности.

Другими словами, управление финансами – это источники денежных средств и направления их

использования.

Цели управления финансами предприятия, организации определяются той стратегией, которой

придерживается предприятие. В настоящее время можно выделить три вида их стратегий:

• выживание, когда главными являются поддержание существующего уровня деятельности и

недопущение убытков;

• максимизация прибыли на основе достигнутого уровня развития и долей на рынках;

• завоевание рынка и экономический рост, т. е. подготовка фундамента, на основе которого и в

совокупности с которым решается проблема прибыли.

Выбор цели максимизации прибыли на основе достигнутого уровня развития и долей на рынках

предполагает решение по крайней мере четырех проблем: какую часть прибыли следует

максимизировать; на какой период поставлена эта цель; какова степень неопределенности и риска и

каковы последствия этого; чем максимальная прибыль отличается от оптимальной, т.е. от ее

нормального уровня при данных условиях.

Особое место среди целей и задач предприятий в области управления финансами занимают

постоянное увеличение стоимости предприятия, максимизация стоимости вложенных в него

собственных средств. Существует довольно тесная взаимосвязь между максимизацией стоимости

предприятия и максимизацией прибыли. При этом значительная роль здесь принадлежит политике в

области распределения прибыли: приоритет развитию производства по сравнению с выплатой

дивидендов. Ориентиром для предприятий являются рыночные котировки ценных бумаг (акций).

В мировой практике в большинстве случаев отдается предпочтение максимизации стоимости

предприятий, а не максимизации прибыли. Так как эта цель в меньшей степени связана с риском, она

является долговременной, что выгодно собственникам, ее реализация способствует стабильности в

работе руководителей предприятий, но в то же время требует от них большего профессионализма.

Безусловно, предприятие решает много задач по управлению финансами. Все они взаимосвязаны.

Максимизация стоимости предприятия способствует росту прибыли, экономическому развитию

предприятия, завоеванию им рынков.

Стратегической целью предприятия в области финансов является обеспечение его ликвидности и

рентабельности. При этом если обеспечение ликвидности является обязательным условием

экономического развития предприятия, тогда как вторая стратегическая цель – обеспечение

рентабельности – может сочетаться с такими целями, как завоевание рынка или просто выживание

предприятия.

Условиями нормального экономического развития предприятия и его ликвидности являются:

• наличие у него достаточного количества денежных средств и резервов;

• возможность получить дополнительные денежные средства при минимальной или доступной плате

за них на случай дополнительных затрат или при неизбежных спадах.

Недостаточность денежных средств или невозможность их получить по доступной цене – основная

причина неудач в бизнесе. В то же время финансовые результаты предприятия в значительной мере

зависят от того, чему на каждом конкретном этапе своего развития предприятие отдает предпочтение –

ликвидности или рентабельности. Совершенно очевидно, что нацеленность на увеличение

рентабельности, как правило, повышает риск возникновения неплатежеспособности и, следовательно,

снижения ликвидности. И наоборот, повышение ликвидности обратно пропорционально

рентабельности.

Финансы предприятия являются основой финансовой системы государства, поскольку предприятия –

это основное звено народнохозяйственного комплекса. Состояние финансов предприятия оказывает

влияние на обеспеченность общегосударственных и региональных денежных фондов финансовыми

ресурсами. Зависимость здесь прямая: чем крепче и устойчивее финансовое положение предприятий,

тем обеспеченнее общегосударственные и региональные денежные фонды, более полно

удовлетворяются социально-культурные и другие потребности.

Финансы – объективная экономическая категория рыночной экономики, играющая ведущую роль.

Без нормального функционирования финансового механизма рыночная экономика работать не в

состоянии. Задача государства состоит в том, чтобы оценить роль финансовых отношений в тот или

иной период развития. Именно поэтому в условиях рыночной экономики необходимо научиться сочетать полную самостоятельность предприятий и регионов с государственным регулированием

экономики и финансов.

Цель данной главы состоит в том, чтобы показать основные направления управления финансами

предприятий и организаций: обеспечение их платежеспособности и ликвидности и на этой основе их

рентабельности путем оптимизации денежных средств и финансовых результатов. Именно этим

объясняется структура главы, в которой раскрыты:

• сущность и организация финансов, группы финансовых отношений, денежные фонды и денежные

потоки предприятий;

• источники денежных средств предприятий, их оптимизация и роль в обеспечении нормального

финансового состояния, платежеспособности и ликвидности;

• анализ взаимосвязи затраты – выручка – прибыль и ее влияние на финансовое состояние;

• управление финансовым состоянием предприятия, организации.

Авторы: 1379 А Б В Г Д Е З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

Книги: 1908 А Б В Г Д Е З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я