• 5

4.2. Тенденции и динамика слияний и поглощений.

Развитие реорганизационных процессов

В целом тенденции 2001–2002 гг. сохранили свое значение и для 2003 г.: продол-

жающиеся процессы концентрации акционерного капитала, объединение предприятий

и реорганизация уже созданных бизнес-групп, зависимость стратегических целей реор-

ганизации от степени институциональной «зрелости» корпоративной группы. Развитие

стандартов корпоративного управления было прямо связано с той или иной реоргани-

зационной и долгосрочной стратегией компаний78.

Сохраняет свое значение и такая тенденция, как начавшийся в 2001–2002 гг. по-

иск крупнейшими российскими группами своего места в системе международных эко-

номических отношений. Некоторый спад внутрироссийской экспансии крупнейших

групп (связанный прежде всего с процессом оптимизации активов групп, приобретен-

ных в России) в 2003 г. компенсировался растущим интересом к предприятиям и иным

объектам в странах СНГ, Европы, США и ряда других регионов (табл. 3). Тем не менее

принципиальный вопрос – насколько текущая реорганизация крупного российского

бизнеса будет отвечать задачам достижения его международной конкурентоспособно-

сти – остается актуальным. При этом варианты стратегии в значительной степени зави-

сят от мотивов и представлений реальных владельцев групп об особенностях их меж-

дународной экспансии – стратегическое развитие конкурентоспособной группы или

выход из бизнеса с фиксацией прибыли. Ставшие более явными в 2003 г. представле-

ния государства о допустимых границах международной экспансии частных групп

(точнее, о целесообразности формирования реально мультинациональных компаний на

их основе) оказывают все большее влияние на стратегию реальных владельцев (партне-

ров).

Авторы: 1379 А Б В Г Д Е З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

Книги: 1908 А Б В Г Д Е З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я