• 5

5. Требования к программам развития РОС

По аналогии с описанием структуры деятельности (в том числе

управленческой [1, 4, 16, 19, 24]) можно выделить следующие основные

функции управления1 развитием2 РОС (см. также задачи управления РОС

в разделе 3): анализ текущего состояния, прогноз, целеполагание, плани-

рование, обеспечение ресурсами, контроль, оперативное управление,

анализ изменений. Рассмотрим эти функции более подробно.

Анализ текущего состояния РОС необходим для получения той

"точки отсчета", относительно которой будет оцениваться развитие систе-

мы с учетом управляющих воздействий или без таковых. Сравнение

текущего состояния РОС с теми представлениями, которые отражают ее

1 Успешная реализация функций управления требует использования адекватных

механизмов управления - см. раздел 3.

2 Так как любое изменение РОС является уникальным, то при управлении развити-

ем РОС возможно и целесообразно использование подходов управления проектами

[1,6,13,38,43].

"идеальное состояние1" позволяют в первом приближении оценивать

текущую эффективность ее функционирования.

Прогноз развития РОС, проводимый без учета управляющих воздей-

ствий, позволяет судить о том какова будет динамика поведения системы

и насколько она будет удаляться или приближаться к "идеальному состоя-

нию", если не предпринимать никаких дополнительных мер.

Целеполагание подразумевает формулировку общих целей развития,

а также критерия эффективности, отражающего соответствие настоящего

и/или будущего состояния РОС целям ее развития.

На этапе планирования осуществляется определение набора задач

развития - действий, мероприятий и т.д., которые позволяют достичь или

максимально приблизиться к поставленным целям в существующих или

прогнозируемых условиях.

Определенный в результате планирования набор мероприятий требу-

ет соответствующего обеспечения ресурсами, включая финансовые, кад-

ровые, информационные и другие ресурсы (см. перечисление ресурсного

обеспечения в разделе 1), что является одной из основных обеспечиваю-

щих функций управления развитием РОС.

Контроль за развитием РОС (носящий в основном констатирующий

и лишь иногда упреждающий характер) заключается в постоянном мони-

торинге за изменениями РОС, вызванными действиями управляемых

субъектов, предпринимаемых в соответствии с планом, а также в выявле-

нии отклонений от плана.

Так как развитие РОС является непрерывным (во времени) процес-

сом, то по мере поступления новой информации (получаемой в результате

осуществления функции контроля) о ходе решения задач развития может

потребоваться внесение корректирующих воздействий, что составляет

суть оперативного управления [1].

По мере завершения каждого из запланированных этапов развития

РОС, включая в том числе (и в первую очередь) весь горизонт планирова-

ния, для успешного осуществления следующих этапов необходим анализ

произведенных изменений, обобщение опыта развития, который должен

использоваться при разработке стратегии и тактики дальнейшего управле-

ния РОС.

1 Употребление кавычек обусловлено субъективной трактовкой данного понятия,

а также сильную ее обусловленность текущим состоянием как управляемой

системы (РОС), так и метасистемы (региона), частью которой она является.

В рамках перечисленных функций управления развитием РОС клю-

чевую роль играет программа развития - документ, декларирующий,

конкретизирующий и институализирующий1 первые пять из перечислен-

ных выше функций управления: анализ текущего состояния, прогноз,

целеполагание, планирование и обеспечение ресурсами, а также отра-

жающий принципы контроля и оперативного управления, которыми

следует руководствоваться при решении задач развития.

Приведенное определение программы развития РОС подразумевает,

что любая программа должна отражать перечисленные функции. Детали-

зируем порождаемые этим утверждением требования к ее форме и содер-

жанию.

В соответствии с общими принципами управления образовательными

системами, описанными в разделе 2, программа развития РОС должна

содержать2:

1) Описание модели РОС. Программа развития РОС должна явно или

неявно основываться на некоторой модели РОС (см. раздел 1), в рамках

которой желательно отражение информации, выражаемой следующими

группами показателей (см. пример перечня показателей в Приложении 8)3:

I. Общая информация о регионе:

1. Природно-климатические и экологические факторы.

1 Если декларация необходима для корректности и четкости осознания сущест-

вующих проблем и путей их решения как работниками системы образования, так

и внешней (по отношению к РОС) средой - органами государственного управле-

ния, вышестоящими органами управления образованием, общественностью и

т.д., то институализация, то есть придание программе развития статуса

нормативного документа, необходима для возможности осуществления функций

контроля и оперативного управления самой РОС в ходе дальнейшей реализации

программы, а также для успешного взаимодействия РОС с внешней средой.

2 Каждый из пунктов приводимых ниже требований с той или иной степенью

детализации нашел отражение в принципах и методиках управления, описанных в

настоящей работе.

3 Следует отметить, что в большинстве известных (существующих и/или

доступных по тем или иным причинам не только работникам соответствующих

региональных органов управления образованием) программ развития РОС "описа-

тельная" часть выполнена достаточно добросовестно и подробно (различия в

степени детализации не играют принципиальной роли). Однако, не всегда описа-

ние специфики региона (например, значения показателей общей информации о

регионе) сопровождается анализом тех требований к РОС, которые обусловлены

этой спецификой.

2. Экономическая ситуация.

3. Социальная сфера.

4. Демографическая ситуация.

5. Занятость населения.

II. Общая информация о структуре РС.

III. Информация для внешних моделей элементов РС.

IV. Информация для внутренних моделей элементов РС.

2) Определение общих и частных целей развития РОС. Наличие мо-

дели РОС дает возможность сформулировать общую цель развития РОС,

которая посредством конкретизации (см., например, описание процедур

декомпозиции и агрегирования для дерева целей в разделе 3, а также

[1, 12]) превращается в набор частных целей1 (которые с учетом сущест-

вующих условий - возможностей, ограничений и т.д., в свою очередь,

превращаются в задачи развития) - см. рисунок 8.

3) Критерий эффективности функционирования РОС2, ставящий в

соответствие состоянию РОС, описываемой в рамках принятой ее модели,

степень соответствия целям, перечисленным в предыдущем пункте.

4) Определение множества допустимых управляющих воздействий3.

Например, в качестве возможных управляющих воздействий в Приложе-

нии 7 перечислены изменения: структуры РС, набора образовательных

программ, содержания образовательных программ и системы управления -

см. рисунок 8. Детализация этих общих групп управляющих воздействий

позволяет получить набор частных управляющих воздействий, удовлетво-

ряющих существующим ограничениям (см. рисунок 8). Возможные

управляющие воздействия необходимо также проверять на допустимость

в смысле согласованности с существующими или прогнозируемыми

институциональными и ресурсными ограничениями (см. разделы 1 и 2, а

1 В известных в оговоренном выше смысле программах развития РОС формули-

ровка общих и частных целей развития, как правило, выполнена достаточно

четко и редко подвергается критике.

2 В известных программах развития РОС формулировка (правда, не всегда дос-

таточно четкая) критерия эффективности состояния (функционирования) РОС

либо содержится явно, либо ее наличие подразумевается, и она может быть

более или менее однозначно восстановлена.

3 В известных программах развития РОС перечисление допустимого множества

управляющих воздействий, как правило, не полно. Конечно, не стоит приводить

перечисление всех допустимых управлений и их комбинаций, однако их полный

охват разработчиками, быть может остающийся за рамками конечного текста

программы развития, крайне желателен.

также Приложение 7). Не следует забывать, что одним из управляющих

воздействий является изменение самой системы управления РОС

(которое, будучи индуцированным изнутри может рассматриваться как

саморазвитие, столь необходимое в современных условиях существенной

автономии РОС).

5) Определение критерия эффективности управляющих воздействий1,

который ставит в соответствие управляющему воздействию степень

соответствия состояния РОС, достигаемого в результате реализации

данного воздействия, целям, перечисленным во втором пункте (см. для

примера разделы 1 и 2, а также Приложение 7).

Реализация перечисленных пяти пунктов дает возможность устано-

вить взаимосвязь между частными управляющими воздействиями и

требуемым для этого ресурсным обеспечением (вариантами развития

РОС), с одной стороны, и общей целью развития РОС, с другой стороны

(см. рисунок 8, на котором условная граница между деревом целей и

структурой декомпозиции управлений обозначена двойной линией), что

дает возможность формулировать и решать задачу оптимизации функцио-

нирования РОС (см. следующий пункт).

6) Обоснование программы развития - описание результатов решения

задач оптимизации функционирования РОС - сравнения эффективностей

различных допустимых вариантов развития и выбор среди них варианта,

обладающего максимальной или, соответственно, удовлетворительной

эффективностью2.

7) Описание набора действий, мероприятий и т.д.3 (с указанием сро-

ков, ответственных, ресурсов и т.д.), осуществление которых позволит в

рамках существующих ограничений достичь цели развития РОС. Содер-

жание данного пункта - указание оптимального или рационального вари-

1 В известных программах развития РОС описание критерия эффективности

управляющих воздействий либо отсутствует, либо присутствует неявно или

слишком расплывчато для того, чтобы конструктивно его использовать.

2 Уместно сделать следующее терминологическое замечание: оптимальной

(рациональной) называется альтернатива, наилучшая (удовлетворительная) в

существующих условиях.

3 Данный пункт содержится практически во всех известных программах разви-

тия РОС и нередко подразумевается, что именно этот пункт и является собст-

венно программой развития. Такое узкое толкование понятия "программа разви-

тия" имеет право на существование, однако с нашей точки зрения для его

обозначения более уместен термин "вариант развития, не подкрепленный ника-

ким обоснованием".

анта развития - должно вытекать из результатов предыдущего пункта, то

есть из обоснования программы развития РОС.

8) Описание механизмов управления1 (в том числе принципов кон-

троля, мотивации [11, 24], оперативного управления и т.д.) - см. раздел 3.

ОБЩАЯ ЦЕЛЬ РАЗВИТИЯ РОС

Задачи развития РОС

Изменение

структуры

РС

Изменение

набора

ОП

Изменение

содержания

ОП

Изменение

системы

управления

Частные управляющие воздействия

РЕСУРСНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ

Рис. 8. Связь между общими целями развития РОС

и ресурсным обеспечением

Таким образом, программа развития РОС должна состоять из "описа-

тельной" части (пункты 1-5), обоснования (пункт 6), формулировки опти-

мального или рационального варианта развития (пункт 7) и описания

механизмов управления (пункт 8).

1 В известных программах развития РОС описание механизмов управления от-

сутствует.

Анализ известных программ развития РОС позволяет сделать вывод,

что наиболее полно в них проработаны именно "описательные" части, в то

время как обоснование предлагаемого варианта развития отсутствует.

Поясним последнее утверждение.

Структура практически всех программ одинакова: за описанием ха-

рактеристик региона и параметров РОС следует декларация общих целей,

а затем - длинный перечень мероприятий, реализация которых якобы

позволит достичь цели развития. Сомнения вызывают два момента. Во-

первых, где гарантия, что предлагаемый набор мероприятий позволит

достичь цели (причина возникновения сомнений - недостаточная прора-

ботанность пунктов 5 и 6 приведенных выше требований)? Во-вторых1,

быть может существует другой вариант развития, обладающий более

высокой эффективностью (причина - отсутствие шестого пункта)? Для

снятия этих (и им подобных) вопросов необходимо корректное обоснова-

ние предлагаемого варианта2 развития.

Следовательно, на сегодняшний день можно констатировать, что при

разработке программ развития РОС необходимо уделять большее

внимание их обоснованию. Приводимые в настоящей работе модели,

принципы и механизмы управления, методики оптимизации РОС и т.д.

как раз и нацелены на то, чтобы дать разработчикам программ развития

РОС методологию и инструментарий, позволяющие принимать эффектив-

ные управленческие решения как на этапе создания обоснованных про-

грамм, так и при их реализации.

1 При данном перечислении мы абстрагируемся от возможности "неправильной"

(с чьей-либо субъективной точки зрения) или некорректной (с формальной точки

зрения) формулировки целей развития.

2 В идеале программа развития РОС должна содержать несколько вариантов

развития, эффективность каждого из которых обоснована в рамках того или

иного сценария развития региона. Однако, на сегодняшний день это требование

является слишком сильным, тем более с учетом того, что существующие про-

граммы не содержат не только сценария развития региона, но и обоснования

эффективности (в рамках некоторого - подразумеваемого по умолчанию - сцена-

рия) предлагаемого варианта развития.

Авторы: 1379 А Б В Г Д Е З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

Книги: 1908 А Б В Г Д Е З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я