• 5

3.3. Конкурсные механизмы

Наблюдаемая в настоящее распространенность, если не сказать "мо-

да", использования на практике всевозможных конкурсов, а также приво-

димые для обоснования их целесообразности качественные рассуждения

наталкивают на мысль - быть может честное соревнование действительно

является панацеей от многих, если не всех, бед. Формальный анализ

конкурсных механизмов (которые в случае неделимых объектов конкурса

называются тендерами, или дискретными конкурсами) показывает, что не

все так просто.

Более корректно тендером (дискретным конкурсом) называется кон-

курс, в котором победители получают в точности заявленную величину

(ресурса, финансирования, выгодный проект и т.д.), а проигравшие не

получают ничего. Эффективность участника определяется как отношение

оценки социально-экономического эффекта (точно известной и объектив-

но заданной извне) к сообщенной участником оценке (требуемого ресурса,

затрат и т.д.). Основная идея простых конкурсов заключается в упорядо-

чении участников в порядке убывания эффективностей и выделения им

ресурса в требуемом объеме последовательно, пока не закончится весь

ресурс. Победителями конкурса являются участники, получившие ресурс.

К сожалению, гарантированная эффективность простых конкурсных

механизмов равна нулю (точнее - может быть сколь угодно мала) [1].

Несколько лучше обстоит дело в прямых конкурсных механизмах, в

которых организатор конкурса, используя сообщенные оценки, решает

задачу о ранце (ищет оптимальную с точки зрения суммарного эффекта

комбинацию победителей) - гарантированная эффективность прямых

конкурсов равна 0,5 [1].

Подробное описание формальных моделей конкурсных механизмов и

рекомендаций по их практическому использованию приведены в [1-3].

Авторы: 1379 А Б В Г Д Е З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

Книги: 1908 А Б В Г Д Е З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я