• 5

2.2.4. Международное объединение СМП в условиях глобализации

Одним из основных вызовов для СМП в странах ВТО

является увеличивающаяся год от года международная

конкуренция. Данному воздействию подвергаются компании всех

размеров, однако СМП имеют ряд особенностей, связанных в

первую очередь с размером бизнеса, которые могут

препятствовать выявлять и адекватно реагировать на изменения

растущего рынка. По сравнению с большими фирмами СМП, как

правило, имеют меньше возможностей влиять на

внешнеэкономические отношения с клиентами, поставщиками

продукции и средств производства. В результате, их способность

выживать и расти зависит от гибкости. Учитывая более

ограниченную внутреннюю ресурсную базу по сравнению с

большими фирмами (особенно это касается управленческих и

финансовых ресурсов), сотрудничество с другими фирмами или

внешними организациями представляет собой потенциально

важный стратегический ответ на вызов. Например, те СМП,

которые испытывают желание выйти на внешние рынки, могут

устанавливать официальные отношения с зарубежными

партнерами – малыми предприятиями, которые имеют гораздо

большее представление и понимание местных рыночных условий

и потенциальных каналов сбыта, а также больше опыта решения

иных задач местного значения. Кроме того, испытывая давление

более конкурентоспособных зарубежных производителей на

внутренних традиционных рынках сбыта, СМП могут

объединяться в совместные предприятия, франчайзинговые сети

и пр.

Силы интернационализации и глобализации оказывают

давление на компании всех размеров, включая СМП, в конечном

счете, улучшая их конкурентоспособное положение. В таких

условиях поддержание и увеличение размера прибыли, снижения

издержек, внедрение инноваций и наиболее эффективных

технологий становится все более и более важным. Так же как

большие предприятия в прошлом приспосабливались к новым

условиям международной торговли, развивая международные

схемы аутсорсинга и создавая товарищества с целью сокращения

издержек производства, так и некоторые СМП теперь следуют

данному пути. В принципе, СМП в государствах-членах ВТО с

более низкими издержками производства могут взаимовыгодно

сотрудничать с СМП в других странах, благодаря чему

становится возможным обмен опытом маркетинга и навыков

продаж.

Однако необходимо подчеркнуть, что этот тип

международной координации предлагает СМП государств -

членов ВТО гораздо больше, чем просто возможность уменьшить

затраты через аутсорсинг. Это также позволяет этим фирмам

развивать конкурентоспособные преимущества более высокого

порядка, сосредотачиваясь на тех видах деятельности, где

гибкость СМП может быть использована наилучшим образом.

Это связано с доступом к инструментам с более высокой

добавленной стоимостью, в которых инновации и

дифференциация продукции могут быть составляющими

конкурентоспособной стратегии фирмы. В отличие от больших

предприятий, которые могут положиться на внутренние ресурсы

экономии от масштаба, СМП зачастую вынуждены обращаться с

этой целью к объединениям и партнерствам. Таким образом, в

принципе сотрудничество и в особенности – международное

сотрудничество предлагает СМП средства конкуренции на

рынках с все более и более жесткой конкуренцией, используя

стратегии, которые позволяют им совмещать гибкость с

сокращением стоимости.

Хотя ряд исследований рассматривали международные

партнерства как стратегии роста с точки зрения СМП в зрелых

рыночных экономиках, меньше внимания уделялось

аналогичным потребностям и интересам СМП в развивающихся

и переходных экономиках. Совокупность результатов

воздействия либерализации торговли на уровень конкуренции на

внутреннем рынке с учетом ограниченной покупательной

способности населения может быть ключевой составляющей

роста внедрения СМП на зарубежные рынки продукции.

Например, исследования, проведенные в странах Балтии в 1995 и

1997 гг., показывают, что небольшой размер населения этих

государств вместе с низкой покупательной способностью

послужили важным фактором роста (в Эстонии особенно),

способствуя развитию деятельности СМП производственной

сферы на иностранных рынках.

В таких условиях заключение договоров с субподрядчиками

и другие формы договорного сотрудничества с иностранными

фирмами предоставляют определенные преимущества по

сравнению с иными стратегиями, так как они позволяют

уменьшать рыночные затраты на освоение новых рынков и

преодоление барьеров, при этом значительно сокращая риски.

Результаты исследований показывают, что наиболее часто

упоминаемым преимуществом заключения договоров с

субподрядчиками является непрерывность поступления дохода от

продаж, несмотря на удаленность потребителей, что позволяет

облегчить давление на движение денежной наличности. Другие

преимущества, которые часто упоминаются, это меньшая

потребность в маркетинге и обмен опытом28.

В то же время необходимо понимать, что при определенных

обстоятельствах данному типу сотрудничества может

сопутствовать высокий уровень зависимости СМП в

развивающихся странах, которая может сопровождаться

недостаточной клиентской базой. Все это не может не влиять на

уязвимость субподрядчиков, их зависимость от решения

заказчиков изменить условия поставки. На потенциальных

выгодах субподрядчиков также сказывается то, насколько

активно происходит обмен знаниями или другими ресурсами.

Заключение договоров субподряда предоставляет СМП в

переходных экономиках стратегию внедрения на иностранные

рынки с более низкими порогами входа, чем прямой экспорт.

Однако решающее значение будет иметь то, насколько ясно

отдают себе отчет менеджеры СМП и их консультанты в

необходимости дальнейшего роста присутствия на иностранных

рынках, если оно в принципе способно приносить

дополнительные прибыли. Основная идея заключается в том, что

большую роль может играть государство, оказывая содействие

сотрудничеству фирм в условиях переходной экономики.

Конечная цель государственной поддержки должна состоять в

увеличении потенциальных преимуществ и уменьшении

недостатков такого договорного сотрудничества. Роль

государства могла бы состоять в поощрении заключению СМП

взаимовыгодных, нежели чем конкурентных контрактов.

Авторы: 1379 А Б В Г Д Е З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

Книги: 1908 А Б В Г Д Е З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я