Е. Всяких - Практика и проблематика моделирования бизнес-процессов
Просмотров: 1150
- А. Г. Зуева, Б. В. Носков, Е. В. Сидоренко, Е. И. Всяких, С. П. Киселев Практика и проблематика моделирования бизнес-процессов
- Введение
- Глава 1 Зачем нужна модель бизнес-архитектуры: стандартные постановки задач по моделированию бизнес-процессов
- Глава 2 Что такое модель бизнес-процессов. Типовая архитектура модели бизнес-процессов
- Контекст и основные элементы бизнес-архитектуры
- Структура организационной компоненты
- Структура информационной компоненты
- Организация компоненты «Приложения»
- Базовые принципы, методы и определения моделирования бизнес-процессов
- Определение моделирования
- Типология моделей
- Общие принципы моделирования
- Базовые определения по архитектуре
- Объектный анализ
- Процессный анализ
- Понятие процесса
- Компоненты процесса
- Анализ процесса
- Анализ топологии процесса
- Анализ характеристик процесса
- Анализ ошибок процесса
- Анализ динамики процессов
- Анализ рисков процесса
- Анализ ресурсного окружения процессов
- Анализ возможностей стандартизации процесса (создание эталонных, референтных моделей)
- Основные методики моделирования
- IDEF-технологии
- Глава 3 Как проектировать архитектуру модели бизнес-процессов организации: методические рекомендации и подходы по разработке
- Общий подход к проектированию
- Определение параметров вариативности модели и ее реализации
- Анализ и оптимизация моделей
- Этапность создания модели
- Общие рекомендации
- Построение информационной модели
- Построение организационной модели
- Построение функциональной модели
- Построение модели выходов (результатов)
- Построение модели управления
- Разработка прикладных приложений для работы с моделями
- Разработка Соглашения о моделировании
- Основные этапы по проектированию
- Проектирование моделей «как должно быть» и GAP-анализ
- Плюсы и минусы различных подходов к разработке бизнес-архитектуры
- Глава 4 Современные инструментальные средства моделирования бизнес-процессов. Как выбирать инструментальную среду для бизнес-моделирования
- Выбор инструментальных средств моделирования и методов
- Глава 5 Организация проекта по моделированию бизнес-архитектуры организации: этапность, участники, роли, взаимодействия
- Глава 6 Модель построена, что дальше? Масштабное внедрение и поддержка бизнес-модели
- Глава 7 Чего нужно опасаться при моделировании бизнес-процессов. Проектные риски моделирования бизнеспроцессов
- Глава 8 Моделирование бизнес-процессов в среде ARIS – иллюстрация частных решений и подходов
- Прикладной функционал
- Цветовое выделение «маршрута» на фоне общей модели
- Сохранение маршрута модели в виде отдельной модели, связанной с общей базой модели бизнес-архитектуры
- Группа прикладных функций аналитической обработки «маршрута»
- Технологическая карта
- Должностная инструкция
- Специализированные алгоритмы анализа (временного, стоимостного) бизнес-процесса с учетом влияния человеческих и технических ресурсов
- Общесистемный функционал
- Решения по визуализации и настройкам
- Проектные решения
- Тестирование
- Интеграционные решения
- Заключение
- Приложения
- Приложение 1
- Приложение 2
- Приложение 3
- Приложение 4
- Приложение 5
- Литература
- Сокращения
Похожие книги
Е. Всяких - Практика и проблематика моделирования бизнес-процессов
Нина Рубштейн - Леди вне конкуренции, или все пути ведут к успеху
П. С. Александрон, А. И. Маркушевич, А. Я. Хинчин - Арифметика
